c) эффективность планирования, быстрота реакции цепи, затраты в дистрибьюции, качество продукции, эффективность сбыта;
d) быстрота реакции, надежность доставки, логистические затраты, оборачиваемость запасов, гибкость цепи;
e) надежность цепи поставок, время доставки, качество продукции, цена продукции, использование активов;
f) общие затраты в цепи поставок, время выполнения заказа клиентов, маржа чистой прибыли фокусной компании цепи, доходность на инвестиции.
Компания хочет внедрить концепцию SCM - управления цепями поставок. Из каких ключевых решений состоит и в какой последовательности должна выполняться процедура внедрения SCM?
a) Сетевая структура - бизнес-процессы - интеграция планирования и управления в цепи поставок.
b) Структура цепи поставок «как есть» - структура цепи поставок «как должно быть» - управленческие составляющие.
c) Бизнес-процессы - SCOR модель - система сбалансированных показателей
d) Конфигурация дистрибутивной сети - бизнес-процессы - интегрированное планирование запасов в цепи поставок.
e) Сетевая структура цепей поставок - интегрированное планирование запасов - информационная поддержка принятия решений по управлению в цепи.
Укажите наиболее полный и правильный набор концепций/технологий интегрированного взаимодействия контрагентов в цепи поставок:
a)ECR, VMI, CPFR, SCRP, SCMo, EVCM, DCC:
b)SRM, VMI, ERP, SCRP, MRP, EVCM, DSS;
c)ECR, VMI, ERP, MRP II, SCMo, SCEM, DCC;
d)ERP, SRM, CRM, SCRP, SCMo, SCEM, DCC;
e)ERP, SCRP,SRM, CRM, SCEM, DSS, MRP II.
14. Укажите правильное сочетание характеристик при преобразовании компании -логистического посредника в 4 PL провайдера цепи поставок:
| № | Активы | Логистические услуги | Уровень координация | Услуги добавленной стоимости | Зона деятельности |
| низкие | оперативные | низкий | высокие | глобальная | |
| низкие | стратегические | средний | высокие | локальная | |
| высокие | оперативные | высокий | низкие | локальная | |
| высокие | стратегические | средний | низкие | глобальная | |
| низкие | стратегические | высокий | высокие | глобальная |
Что представляет собой 2-й уровень SCOR-модели при проектировании?
a) Моделирование товарно-материальных потоков и определение оптимальной конфигурации сетевой структуры цепи поставок.
b) Моделирование товарных и информационных потоков «как есть» и «как должно быть», выбор оптимального варианта бизнес-процессов.
c) Моделирование товарных, информационных и денежных потоков и оптимизация общих затрат в цепи.
d)Моделирование структуры сети распределения и нахождение баланса «затраты/сервис» цепи поставок.
e) Моделирование материальных потоков и проектирование оптимальной информационной структуры поддержки логистики в цепи поставок.
Что такое «глобальный конфликт» цепи поставок?
a) Конфликт между фокусной компанией и ее контрагентами.
b) Конфликт между поставщиками услуг и производителями продукции в цепи.
c) Конфликт между предприятиями розничной торговли и покупателями.
d) Конфликт между целями организаций бизнеса в цепи поставок и конечными потребителями цепи.
e) Разница между добавленной ценностью и добавленной стоимостью в цепи поставок.[Е5]
Что такое драйверы цепи поставок?
a)Это факторы, которые могут повлиять на структуру и решения в цепи поставок, при достижении одинакового баланса «реактивность/эффективность».
b)Это движущие силы, которые определяют последовательность операций в цепях поставок.
c)Это факторы, от которых зависит уровень возврата на инвестиции в складскую и транспортную инфраструктуру цепи.
d)Это факторы, при замене которых одного из них на другой, общие операционные затраты в цепи поставок не меняются.
e)Это движущие силы, связанные с инфраструктурой мощностей в цепи поставок, и определяющие их производительность.
Ключевые бизнес-процессы, которые интегрируются в соответствии с концепцией управления цепями поставок:
- управление взаимоотношениями с потребителями
- управление потребительским сервисом
- управление спросом
- выполнение заказов
- управление производством/операциями
- управление закупками
- развитие продукта и управление прибылью
- управление возвратными материальными потоками
Какие преимущества может получить компания после внедрения концепции SCM?
· Увеличение количества заказов и повышение стабильности спроса
· Снижение страховых запасов (“замена запасов точной информацией”).
· Снижение рисков и повышение надежности планов поставок.
· Снижение накладных и трансакционных издержек.
[Е1]Думаю, что только это, потому что на заводах происходит сборка в соответствии с поступившими заказами
[Е2]Если отбросить важность наличия фокусной компании
[Е3]Но не до конца уверена
[Е4]Понимание потребителя и IDU
Реактивность и эффективность ЦП
Другие факторы:
Разнообразие продуктов и потребительских сегментов
Жизненный цикл продукта
Изменения конкурентной среды
[Е5]Может еще и это, но не уверена – по сути это просто восприятие конечным потребителем функционирования ЦП, а Сергеев делал активно акцент на конфликт интересов
