Оценка материальных запасов

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

1. Место и роль процесса снабжения в системе управления

2. Оценка материальных запасов

3. Классификация затрат, связанных с созданием и хранением материалов

4. Учёт затрат по созданию и хранению товароматериальных ценностей

5. Планирование и контроль уровня запасов

1. Место и роль процесса снабжения в системе управления От состояния снабженческой деятельности зависят другие виды деятельности. Создание и хранение запасов сопряжено с большими затратами. Поэтому необходимо, чтобы при минимальных затратах был обеспечен достаточный уровень запасов производства. Управление запасами – это деятельность, целью которой является доведение общей суммы ежегодных затрат на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания производства. Управление материальными запасами подразделяется на плановое управление и процедуры контроля и регулирования. Плановое управление включает процедуры поддержания достаточного запаса каждого вида материалов. Управление запасами делят на технику управления запасами и практику управления запасами.Техника включает определение следующих показателей:– продолжительность страховых циклов;– продолжительность циклов поставки;– размер партий;– суммарный цикл заказа (страховой цикл + цикл поставки) определяет нижний предел наличия материалов на складе.Практика управления запасами заключается в разработке мероприятий с целью уменьшения суммы затрат на обеспечение запасов.

Оценка материальных запасов

Управленческий учёт для принятия управленческих решений может использовать следующие методы оценки средневзвешенные цены, цены замещения, по нормативным затратам, трансфертные цены и др. Система средневзвешенных цен предусматривает проведение расчётов средних цен по каждому материалу в отчётном периоде:

;

Средневзвешенную цену за единицу при выдаче материальных ценностей рассчитывают путём деления общей суммы стоимости запаса на его количество после каждой партии закупки. Цена замещения используется при принятии решений. Любая выдача материалов со склада приводит к необходимости их замещения. В этом случае важны будущие цены на сырьё (цена замещения). Цену замещения рассчитывают исходя из информации поставщика, места расположения поставщика и других факторов.Установление нормативных затрат на единицу потребляемых материальных ценностей даёт возможность провести анализ отклонений фактических от нормативных затрат, качества приобретённых материалов, транспортных расходов и других затрат, составляющих нормативную цену. Трансфертная цена – это цена стоимости полуфабрикатов или услуг, передаваемых одним центром ответственности другим центрам ответственности внутри предприятия. Эти цены подразделяются на рыночные и затратные.Если не существует достоверной рыночной цены, тогда используют затратную цену (стандартная цена). Состав затрат и доля прибыли, включаемых в затратную цену, определяется руководством.