Экономическая эффективность проектируемой организации производства

2.8.1 Определение экономии по эксплуатационным затратам.

Таблица 2.6 Сравнение экономических показателей

Наименование показателей	Калькуляция себестоимости, руб.
По норме (SH)	По пректу (Sпр)
1.Фонд общей заработной платы ремонтных рабочих с отчислениями на социальное страхование		61,77
2.Затраты на материалы
3.Затраты на запасные части	----	-----
ИТОГО:		167,77

 

2.8.1.1 Степень снижения себестоимости работ проектируемого отделения:

 

 

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

КР. 190604. 009. ПЧ.

2.8.1.2 Сумма экономии по эксплуатационным затратам:

2.8.1.3 Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений:

2.8.2 Производительность труда ремонтных рабочих отделения. Пути ее повышения на объекте проектирования

2.8.2.1 Рсчет производительности труда ремонтных рабочих поста в натуральных показателях:

а) количество километров общего пробега, приходящихся на одного рабочего в год:

б) Выработка нормо-часов на одного рабочего в год:

2.8.2.2 Пути повышения производительности труда ремонтных рабочих:

К путям повышения производительности рабочих можно отнести методы привлечением этих рабочих к трудовой деятельности вообще. Чем выше этот мотив, тем выше производительность труда работника. Эти методы можно разделить на 2 группы экономические и внеэкономические. Экономические методы повышения производительности труда в свою очередь тоже можно разделить на 2 группы: материальное стимулирование и материальная ответственность. К материальному стимулированию относятся: зарплата, надбавки, доплаты, компенсации, премии, вознаграждения, льготы. Чем выше будет материальное стимулирование работника, тем больше у него будет желания трудиться на этой работе, а, следовательно, будет увеличиваться производительность его труда. Но в тоже время каждый работник должен нести материальную ответственность за выпущенную бракованную продукцию или некачественно оказанную услугу. Сюда относятся: штрафы и возмещение ущерба. Чем выше материальная ответственность работника, тем меньше работник будет допускать недоброжелательных действий в своем труде, а значит, это тоже будет способствовать увеличению производительности его труда. Внеэкономические методы делятся на 2 группы: идеология и физическое принуждение. В настоящее время на современных предприятиях,

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

КР. 190604. 009. ПЧ.

функционирующих согласно нормам и требованиям, физическое

 

принуждение не применяется. Поэтому из внеэкономических методов на современных предприятиях могут использоваться методы идеологии, а именно моральное стимулирование работника. В силу того, что в одной стране и даже городе могут проживать люди, исповедующие разные религии работодатель должен обращать внимание на то, какую религию исповедуют его работники. Это необходимо для того что бы правильно распределить обязанности между работниками.

 

Таблица 2.7 Технико-экономические показатели проектируемого отделения

Наименование показателей	Числовые значения
1.Среднесписочное количество автомобилей, ед
2.Трудоемкость отделения, чел-час
3.Коэффициент повышения производительности труда	1,04
4.Штатная численость ремонтных рабочих отделения
5.Численность старших мастеров и мастеров по АТП, чел.
6.Среднемесячная заработная плата ремонтного рабочего, руб.	11710,74
7.Среднемесячная заработная плата мастера, руб.	11176,67
8.Сдельная расценка за 1 АДр на линии, руб.	229,4
9.Эксплуатационные расходы по отделению, руб.	2702741,04
10.Калькуляция себестоимости, руб.: - по норме - по проекту	112,29 107,97
11.Степень снижения себестоимости, %
12.Сумма дополнительных капитальных вложений, руб.	531910,68
13.Фондоотдача, чел-час	0,03
14.Фондовооруженность, руб.	62290,1
15.Приведенные затраты на еденицу продукции, руб.	226,07
16.Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений, лет