Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Биеналле. - 3 раза в году




Приглашения на пресс-конференционную часть презентации рассылаются всем – и представителям СМИ и другим участникам не познее, чем за 10 дней до ее проведения. Лицам, в участии которых организация заинтересована, пригласительные передаются лично руководством организации или сопровождаются телефонным звонком.

Во время неофициальной части журналисты могут получить дополнительную информацию о презентуемом продукте, в этом случае лучше подсказать журналистам, кто мог бы дать эксклюзивную информацию

Важно, если после презентации участник получит подарок – предмет, который был презентован – книгу, диск, абонемент или сертификат на получение каких-то услуг или товара и др, а также информационный пакет с материалами о деятельности кампании. Возможно в ходе официальной части презентации сделать коллективный снимок участников презентации, в то время, пока идет неофициальная часть, сделать фотографии и по окончании – передать каждому участнику.

Наиболее оптимальное время для проведения презентации – конец рабочего дня, в течение 1-1.5ч.

После окончания всех приготовлений, пишем и рассылаем приглашения и пресс-релизы

Конференция. Собрание. Круглый стол.

«Конференция»

Очень часто в целях презентации проводятся информационные ме­роприятия - в дальнейшем будем называть их конференциями. С одной стороны, они ориентированы непосредственно на целевые аудитории и специально для прес­сы не предназначены, с другой — они не исключают присутствия за­интересованных корреспондентов, а в случае их участия дают допол­нительный "веерный" эффект. Вопрос же заключается в том, как луч­ше "встроить" журналистов в обычно продолжительную (от нескольких часов до нескольких дней) конференцию и сделать их участие, с од­ной стороны, не слишком утомительным, с другой — эффективным.

Рассмотрим то, что может быть предпринято в этом плане, на следу­ющих примерах:

В 1992 г. при организационной поддержке Международной финансовой корпорации (МФК) — члена группы Всемирного бан­ка и крупнейшего в мире источника финансирования частного сек­тора в странах с переходной экономикой— в России была разра­ботана Программа приватизации земли и реорганизации сельско­хозяйственных предприятий. В 1993 г. Программу апробировали в Нижегородской области; в последующие годы к ней подключи­лись еще 16 российских регионов, координационную работу в ко­торых начали проводить созданные в 1997 г. при содействии МФК российские неправительственные некоммерческие фонды: "Росаг-рофонд", "Агромир", "Нижагрофонд" и "Югагрофонд". В 1997— 1998 гг. фонды при поддержке МФК реорганизовали 150 хозяйств в 15 областях России и приобрели опыт, необходимый для того, чтобы вести проект самостоятельно.

В этой ситуации руководство МФК приняло решение провести конференцию с подведением итогов работы за пятилетний пери­од и полностью передать ведение проекта российским фондам. На конференцию, которая проводилась в Московской области в Центре международного сотрудничества "Олимпиец" 1 июля 1998 г., были приглашены сотрудники всех фондов, представите­ли российских властей и персонал МФК. Вот что предлагалось журналистам:

12.00 — отъезд на специальном автобусе от московского офи­са МФК в центре города,

13.30 —15.30 — выступления участников программы: руководи­телей МФК, директоров фондов, заместителей министров эконо­мики и сельского хозяйства и продовольствия РФ,

Брифинг для СМИ,

Фуршет,

17.00 — отъезд на специальном автобусе в Москву.

Такое построение конференции оказалось для СМИ вполне при­емлемым, поскольку конференция была организована максимально компактно, предусматривался транспорт для поездки туда-обратно, часть времени на конференции отводилась специально для работы с журналистами, наконец, уехав из Москвы в 12 часов, репортеры к 16 часам реально проголодались, и фуршет пришелся в самый раз.

 

Другой вариант участия представителей СМИ планировался во вре­мя проведения в Москве в Фонде мира и согласия учредительной кон­ференции Ассамблеи народов России в июле 1998 г. Журналистам пред­лагалось на выбор:

а) прийти на конференцию к ее открытию (10.00) и провести на ней столько времени, сколько они посчитают нужным,

б) прийти на брифинг по итогам конференции в 15.00,

в) совместить оба варианта.

В случаях, когда конференция продолжается несколько дней, общение ее участников с журналистами можно организовывать по итогам каждого дня и (или) в перерывах работы конференции.

 

"Круглый стол"

Казалось бы, ничего необычного в этом событии нет: собрались люди, поговорили, обсудили проблемы и разошлись. Действительно, боль­шинство "круглых столов" проходит именно так. Соответственно, большинство подобных акций малоэффективно. Чтобы "круглый стол" дал хороший результат, целесообразно при его подготовке использовать следующие ориентиры:

• подобрать в качестве организатора базовую структуру, представляющую интересующую вас целевую группу;

• включить в состав организаторов одно или несколько причаст­ных к проблеме СМИ;

• сделать "круглый стол" "многосубъектным", т. е. привлечь к уча­стию в нем представителей разных целевых групп, имеющих отношение к интересующей вас проблеме;

• создать условия, при которых журналисты являлись бы вклю­ченными участниками "круглого стола", а не только наблюда­телями;

• представить на "круглом столе" какой-либо интеллектуальный продукт.

"Круглый стол" — это и презентация, и раздача пакета базовых материалов, и мини-выставка, и пресс-конференция.

Круглый стол - форма имиджмейкерской работы, в процессе которой проводится подготовка к выступлениям, находятся формы демонстрации имиджеобразующих качеств. Круглые столы - наиболее интегральная и действенная форма работы при подготовке к публичным выступлениям, эффективность достигается за счет бессознательного усваивания содержательных моментов, имиджевых и поведенческих установок, а также за счет возможности использовать одновременно усилия разных специалистов. В практике PR впервые применены агентством Saatchi & Saatchi, в России - Агентством "Михайлов и Партнеры".

Часто на круглые столы приглашается спичрайтер, который наблюдает за особенностями речи клиента, эмоциональными и поведенческими проявлениями, структурными характеристиками мышления.

Обычно, когда человек готовится к выступлению (интервью), он ставит перед собой задачу передать какую-то информацию и выразить свое отношение к ней. Для того, чтобы сделать это, необходимо подобрать формы для выражения и того и другого, на рисунке это обозначено в виде кружочков с буквами "А" и "Б".

Подготовка на Круглых столах позволяет находить формы для демонстрации еще нескольких элементов, составляющих о человеке полное, яркое впечатление, соответствующее требованиям к современной публичной профессии (кружки с номерами 1-10).

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-09-06; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 269 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Большинство людей упускают появившуюся возможность, потому что она бывает одета в комбинезон и с виду напоминает работу © Томас Эдисон
==> читать все изречения...

4595 - | 4240 -


© 2015-2026 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.011 с.