Що означає місія для підприємства?

а) підсумок діяльності у певному періоді;

б) річний звіт про економічні результати;

в) мета існування підприємства;

г) директива керівних органів.

10.Кредо економічної системи – це:

а) зобов’язання і результати, яких прагне досягти підприємство;

б) статут підприємства;

в) двосторонні угоди щодо господарської діяльності;

г) правильні всі відповіді.

11.Під час формування місії намагаються:

а) надати перевагу кредо перед образом;

б) надати перевагу образу перед кредо;

в) розділити кредо та образ;

г) поєднати образ і кредо підприємства.

12.Множина цілей потребує:

а) виділення головних цілей підприємства;

б) їх класифікації;

в) розділення цілей на головні та допоміжні;

г) отримання однієї головної цілі.

13.Основні вимоги до цілей:

а) їх підпорядкування довгостроковому плану;

б) їх підпорядкування довгостроковому прогнозу;

в) врахування досвіду інших країн;

г) конкретність, досяжність, гнучкість, орієнтованість у часі.

14.Стрижень господарської діяльності підприємства – це:

а) бізнес-план підприємства;

б) результат визначення цілей;

в) корпоративна стратегія;

г) конкурентоспроможність на внутрішньому ринку.

15.Носії інтересів, що мають право на формування цілей підприємства:

а) бажання посилити конкурентоздатність;

б) отримання прибутку в результаті господарської діяльності;

в) власники, споживачі, партнери, працівники;

г) розбудова національної економіки.

16.Сукупність чинників зовнішнього середовища поділяють на:

а) мікросередовище і макросередовище;

б) сприятливі та шкідливі;

в) стабільні та змінні;

г) надійні та ненадійні.

17.Схема аналізу зовнішнього середовища:

а) не існує;

б) шкідлива в реальних умовах;

в) функціонує;

г) знаходиться в стадії розробки.

18.Моніторинг зовнішнього середовища – це:

а) аналіз етапів розвитку підприємства;

б) контроль за виконанням бізнес-плану;

в) відстеження інформації про стан зовнішнього середовища;

г) методологія вивчення зовнішнього середовища.

19.Зовнішньоекономічна діяльність підприємства – це:

а) експорт продукції і послуг;

б) створення спільних підприємств;

в) отримання позитивного сальдо діяльності;

г) одна з форм господарської діяльності.

20.Один з проявів зовнішньоекономічної діяльності:

а) в’їзний та виїзний туризм;

б) політика керівництва держави;

в) створення спільних підприємств;

г) отримання імпортної продукції.

21.В чому заключається стратегія створення нових підприємств:

а) отримання інвестицій інших країн;

б) кооперація при виготовленні виробів;

в) отримання нафти і газу через трубопроводи;

г) дочірнє або спільне підприємство.

22.Ділова угода, за якою одна сторона дозволяє іншій використовувати товарний знак:

а) ліцензування;

б) франчайзинг;

в) офшорне виробництво;

г) стратегічний альянс.

23.Через свої венчурні компанії корпорації здійснюють ризикове фінансування:

а) стратегічних альянсів;

б) потреб промисловості;

в) потреб агропромислового комплексу;

г) малих і середніх підприємств.

24.Мета аналізу внутрішнього середовища підприємства:

а) поглиблення його конкурентних переваг;

б) виявлення слабких сторін підприємства;

в) врахування результатів дослідження при перегляді стратегії діяльності;

г) правильні відповіді у варіантах б) і в).

25.При аналізі внутрішнього середовища підприємства найбільш поширеним є метод:

а) екстраполяції;

б) синтезу;

в) SWOT-аналізу;

г) картографічний.

26.Для визначення розміру виробничого потенціалу підприємства використовують наступні підходи:

а) ресурсний, структурний і цільовий;

б) індивідуальний, комплексний і проміжний;

в) загальнодержавний, регіональний і місцевий;

г) коротко-, середньо- і довгостроковий.

27.За відношенням до підприємства конкурентні переваги поділяються на:

а) технологічні;

б) зовнішні;

в) внутрішні;

г) правильні відповіді у варіантах б) і в).

28.Конкурентні переваги товару можна оцінити наступними показниками:

а) собівартість продукції;

б) невисока енергомісткість;

в) незначна матеріалоємність;

г) якість і ціна.

29.Довів, що стан конкуренції в галузі можна охарактеризувати п’ятьма конкурентними силами:

а) Кейнс Дж.М.;

б) Мазенцев К.;

в) Портер М.;

г) Олін Б.

30.Запеклою конкурентну боротьбу в галузі робить:

а) збільшення кількості підприємств;

б) наявність конкуренції;

в) різке загострення суперництва;

г) розвиток підприємництва.

31.При створенні стратегічної бази підприємства необхідно звернути особливу увагу на:

а) історію розвитку;

б) ресурсну базу;

в) дії керівництва держави;

г) взаємовідносини у колективі.

32. Стратегія скорочення вибирається підприємствами:

а) у випадку впровадження інноваційних технологій;

б) як шлях зниження собівартості продукції;

в) найрідше;

г) в період кризи.

33.Стратегія вузької спеціалізації передбачає:

а) перехід на масове виробництво;

б) утримання лідируючих позицій на ринку;

в) посилення експортної спрямованості;

г) переорієнтацію на внутрішній ринок.

34.Стратегія бізнесу (ділова стратегія), за визначенням А.А.Томпсона і А.Дж.Стрікленда, означає:

а) досягнення високого прибутку;

б) оптимізацію ризиків;

в) підвищення життєвого рівня працюючих;

г) план управління окремою сферою діяльності компанії.

35. Правила вибору стратегії за умов ризику були визначені:

а) М.Портером;

б) В.Татіщевим;

в) І.Ансоффом;

г) правильні відповіді у варіантах а) і в).

36.Розмір підприємства в більшості країн світу та Україні визначається:

а) за однаковою методикою;

б) по різному;

в) відрізняється в кожній країні;

г) є несуттєвим показником.

37.Лідируючі підприємства великого бізнесу, залежно від стану галузі, повинні вибирати:

а) різні стратегії;

б) обгрунтовані стратегії;

в) комплексні стратегії;

г) стратегії практичного спрямування.

38.Для вибору стратегії середнього підприємства визначають:

а) конкретні розміри підприємства;

б) організаційну структуру;

в) авторитет керівництва;

г) темпи зростання підприємства та розширення ніші.

39.Роль вищого керівництва підприємства у реалізації стратегії:

а) відповідає вимогам статуту;

б) підпорядкована вимогам акціонерів;

в) велика;

г) передбачена корпоративною стратегією.

40.Стратегію підприємства можна змінювати, якщо:

а) виникають нові обставини;

б) зміни сприятимуть зростанню прибутку;

в) посилюється тиск конкурентів;

г) змінюється внутрішнє середовище.

41.Спротив стратегічним змінам:

а) ніколи не відбувається;

б) нереальний;

в) потрібний для створення конкурентної стратегії;

г) існує.

42.Стратегії подолання спротиву організаційним змінам:

а) не передбачені;

б) входять до бізнес-плану;

в) є кілька стратегій;

г) носять неформальний характер.

43.Стратегія виживання, як стратегічна альтернатива, включає в себе:

а) скорочення адміністративного персоналу;

б) зміну товарної і маркетингової політики;

в) підвищення кваліфікації працюючих;

г) урізноманітнення асортименту продукції.

44.Множина стратегічних альтернатив розвитку підприємства визначається:

а) балансовим методом;

б) в результаті виконання планових показників;

в) на підставі результатів дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища;

г) як фактор прискореного розвитку.

45.Конкурентні переваги вказують:

а) як вести конкурентну боротьбу;

б) можна виплатити більші дивіденди;

в) ефективність діяльності керівництва підприємства;

г) на вищу кваліфікацію персоналу.

46.Корпоративна стратегія підприємства є:

а) нормативним документом;

б) концептуальною основою розвитку;

в) установчим документом;

г) підґрунтям акредитації.

47.При формуванні корпоративної стратегії приймаються рішення про:

а) злиття, придбання або вихід з бізнесу;

б) призначення нового керівництва;

в) набір кваліфікованих працівників;

г) розмір дивідендів.

48.З метою забезпечення потенційної прибутковості стратегія має бути:

а) завчасно розроблена;

б) затверджена в установленому порядку;

в) узгоджена з владними структурами;

г) сприйнятна до мінливого оточення.

49.Науково обгрунтовані підходи до опрацювання корпоративної стратегії було запропоновано:

а) Л. Якоккою;

б) М. Портером;

в) Дж. Харрінгтоном;

г) П. Поренне.

50.Корпоративна стратегія, яка розробляться щодо окремих напрямів діяльності, має назву:

а) спеціалізованої;

б) продуктово-товарної;

в) галузевої;

г) регіональної.

51.Різні науково обґрунтовані види стратегій використовуються:

а) на всіх етапах бізнесу;

б) епізодично;

в) вибірково;

г) згідно дозволів, оформлених в установленому порядку.

52.Інформація – це певні дані, що містять у собі:

а) статистичні матеріали;

б) конкурентні переваги;

в) додаткову прибутковість;

г) новизну і корисність.

53.Комплексну інформаційну характеристику об’єкта називають:

а) річним звітом;

б) звітом про фінансові результати;

в) базою даних;

г) доповідною запискою.

54.Функціональна стратегія – це:

а) визначення перспектив розвитку підприємства;

б) тип субстратегії забезпечення діяльності у «стратегічному наборі»;

в) забезпечення конкурентних переваг;

г) правильні відповіді у варіантах а) і в).

55.Сукупність функціональних стратегій формує:

а) бюджетну політику;

б) податкові переваги;

в) довгострокові перспективи;

г) комплексну стратегію підприємства.

56.Функціональна сфера діяльності підприємства охоплює:

а) проміжок часу в один рік;

б) поточну діяльність;

в) перспективну діяльність;

г) як поточну, так і перспективну діяльність.

57.У функціональній сфері фінансового забезпечення підприємства здійснюється:

а) фінансове забезпечення;

б) кредитна політика;

в) прогнозування фінансових показників;

г) реалізація інтересів акціонерів.

58.Суть виробничої стратегії полягає у:

а) виробленні найбільшої кількості продукції;

б) пристосуванні виробництва до вимог ринку;

в) зниженні собівартості продукції;

г) оптимізації чисельності підприємства.

59.При впровадженні нового продукту зв'язок між загальною та інноваційною стратегіями:

а) не існує;

б) незначний;

в) існує;

г) послаблюється.

60.Спосіб дій, спрямованих на досягнення цілей інноваційного розвитку підприємства:

а) розроблення відповідних законів;

б) створення цільових програм;

в) впровадження венчурного фінансування;

г) інноваційна політика.

61.В системі стратегічного управління процес стратегічного планування:

а) відсутній;

б) є залишком командно-адміністративної системи;

в) посідає центральне місце;

г) вступає в протиріччя з ринковою економікою.

62.Кінцева мета стратегічного планування підприємства:

а) економічне зростання;

б) ефективне функціонування;

в) отримання максимального прибутку;

г) оптимізація витрат.

63.З метою запобігання кризи управління підприємством доцільно:

а) отримати кредити;

б) інвестувати виробництво;

в) впровадити інноваційні технології;

г) перейти до виконання альтернативних планів.

64.Найбільш поширені моделі стратегічного планування:

а) в даний час розробляються;

б) не існують;

в) визначені і використовуються;

г) лише теоретично обґрунтовані.

65.Стратегічне планування має форму систем:

а) прогнозування – програмування – бюджетування;

б) прогноз – програма – план;

в) місія – ціль – мета;

г) дохід – витрати – сальдо.

66.Стратегічне прогнозування передбачає:

а) індикативні показники розвитку;

б) ступінь використання ресурсного потенціалу;

в) перехід до системи ринкових відносин;

г) майбутній розвиток підприємства.

67.Мета будь-якого прогнозу:

а) виявити процеси;

б) передбачити розвиток подій у майбутньому;

в) посилити конкурентоспроможність підприємства;

г) правильні відповіді у варіантах а) і б).

68.У стратегічному управлінні найбільшого поширення набули:

а) альтернативні варіанти розвитку;

б) принципи демократичного централізму;

в) розробки сценаріїв розвитку подій;

г) експертні методи.

69.Фінансова стратегія підприємства ― це:

а) його річний бюджет;

б) частина загальної стратегії;

в) фінансовий план;

г) кошторис.

70.Фінансова стратегія забезпечує:

а) виплату заробітної плати;

б) створення конкурентних переваг;

в) податкові виплати;

г) наявність коштів на рахунку.

71.Операційні стратегії підприємства формують:

а) як складові загальної стратегії;

б) у програмному вигляді;

в) у прогнозному вигляді;

г) за конкретними напрямками фінансової діяльності.

72.Для реалізації стратегічного набору потрібні:

а) персонал високої кваліфікації;

б) сприятливе зовнішнє середовище;

в) достатні обсяги фінансових ресурсів;

г) правильні відповіді у варіантах а) і б).

73.В основу внутрішніх розрахунків у західних фірмах покладено:

а) трансфертні ціни;

б) внутрішні ціни підприємств;

в) госпрозрахункові ціни;

г) систему розроблених коефіцієнтів.

74.Система операційних фінансових стратегій включає в себе:

а) корпоративну стратегію;

б) функціональну стратегію;

в) значну кількість стратегій даного виду;

г) стратегічний набір.

75.Є два різновиди кредиту у кредитній стратегії підприємства:

а) товарний і кредитний;

б) довгостроковий і короткостроковий;

в)безпроцентний і комерційний;

г) дотаційний і субвенційний.

76.Сукупність фінансових інструментів підприємства, призначених для реалізації стратегії фінансового інвестування:

а) податки фізичних і юридичних осіб;

б) субвенції і субсидії;

в) портфель фінансових інвестицій;

г) державний та місцеві бюджети.

77.Підприємство, яке не вносить змін у свою діяльність:

а) демонструє високу стабільність;

б) не може розраховувати на майбутній успіх;

в) використовує стратегію стабілізації;

г) виконує стратегічний план.

78.Зв'язок між стратегією та організаційною структурою встановлено:

а) Е. Геккелем;

б) Г.Мінцбергом;

в) А.Чандлером;

г) А.Чандлером та Г.Мінцбергом.

79.Зміни у стратегії підприємства зумовлюють зміни в його організаційній структурі:

а) коли в ньому є потреба;

б) обов’язково;

в) не обов’язково;

г)частково.

80.Організаційна структура – це:

а) складова діяльності підприємства;

б) спосіб об'єднання колективу;

в) інструмент управління підприємством;

г) об’єкт, очолюваний керівником.

81.Організаційна культура на підприємстві проявляється у вигляді:

а) діючих на підприємстві цінностей;

б) норм поведінки;

в) філософських ідей та положень;

г) правильні всі відповіді.

82.Цінності організаційної культури формуються кожним працівником:

а) з допомогою колективу;

б) в процесі навчання;

в) індивідуально;

г) при підвищенні кваліфікації.

83.Бізнес-інкубатор є:

а) організаційною формою інноваційного бізнесу;

б) складовою частиною національної економіки;

в) суб’єктом господарської діяльності;

г) різновидом венчурних фірм.

84.Технопарк:

а) створюється з підприємств військово-промислового комплексу;

б) є проявом підприємництва;

в) розміщений на підготовленій території;

г) підприємство, яке досягло економічного зростання.

85.Соціально-психологічне забезпечення для реалізації стратегії підприємства:

а) не потрібне;

б) шкідливе;

в) має велике значення;

г) є складовою програми розвитку.

86.Якщо пріоритети персоналу підприємства суперечать потребам системи стратегічного управління, система:

а) буде розвиватися повільно;

б) зазнає краху;

в) не змінить темпів розвитку;

г) змінить пріоритети.

87.Будь-яке підприємство є:

а) системою стосунків між особистостями;

б) сумою особистостей;

в) людьми, що йдуть за неформальним лідером;

г) колективом з особливими проблемами.

88.Кадрову стратегію забезпечення низьких витрат застосовують підприємства, які:

а) знижують собівартість продукції;

б) застосовують інноваційні технології;

в) використовують дешеву сировину;

г) виготовляють великі обсяги стандартних товарів.

89.Стратегія навчання та розвитку персоналу проводиться з ціллю:

а) професійного розвитку;

б) підвищення якості роботи;

в) здобуття психологічної рівноваги;

г) перспектив подальшого зростання.

90.Соціальної ефективності кадрової стратегії можна досягнути за рахунок:

а) підвищення заробітної плати;

б) високого рівня задоволення потреб працівників;

в) надання додаткових пільг;

г) створення і розвитку соціальної сфери.

91.При побудові системи винагороди у стратегічному управлінні спостерігається багаторічна тенденція:

а) переходу до колективних довгострокових орієнтирів;

б) посилення позитивних чинників;

в) посилення негативних чинників;

г) послаблення підприємницького ризику.

92. Поведінка особи, яку вона обирає як реакцію на вплив факторів середовища:

а) зосередженість;

б) намагання протистояти впливу;

в) стратегічна поведінка;

г) протидія.

93.Умови функціонування підприємств України при переході до ринкової економіки:

а) потребували деякого корегування;

б) різко змінилися;

в) залишилися попередніми;

г) суттєво покращились.

94.Жорстке адміністрування при ринковій економіці:

а) неприйнятне;

б) є засобом ефективного розвитку;

в) допомагає вирішувати проблеми;

г) є допоміжним засобом впливу.

95.В умовах централізованого управління економікою всі основні функції по управлінню підприємствами:

а) здійснюють керівники;

б) виконує колектив;

в) здійснює громадськість;

г) виконують державні структури.

96.У теперішній час у структурі промисловості України провідна форма власності:

а) державна;

б) комунальна;

в) приватна;

г) лізинг.

97.Розукрупнення колишніх потужних виробничих об’єднань означає:

а) крок назад;

б) перехід до ринкової економіки;

в) пожвавлення підприємницької діяльності;

г) економічне зростання.

98.Інвестиційний клімат в державі:

а) покращується;

б) сприяє ринковим перетворенням;

в) несприятливий;

г) є фактором структурної перебудови.

99.Провідна ідея концепції стратегічного управління у ХХІ ст.:

а) максимізація прибутку;

б) оптимізація чисельності;

в) посилення конкурентоспроможності;

г) гармонійний розвиток.

100.Підприємство, де стратегічне мислення є основною складовою у діяльності персоналу:

а) ринкового типу;

б) 5-6-го технологічних укладів;

в) стратегічно орієнтоване;

г) виробляє товари першої необхідності.

ЕКЗАМЕНАЦІЙНІ ПИТАННЯ

З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ»

 

1. Стратегія підприємства як відкритої системи.

2. Сутність стратегії підприємства.

3. Переваги стратегічного підходу до управління підприємством.

4. Основні складові стратегії підприємства.

5. Концепції управління підприємствами.

6. Значення місії для підприємства.

7. Чинники, що впливають на формування місії підприємства.

8. Формування стратегічної місії підприємства.

9. Цілі підприємства, їх класифікація.

10. Процес визначення цілей підприємства.

11. Система цілей підприємства.

12. Чинники зовнішнього середовища підприємства.

13. Оцінка впливу економічного, політико-правового, інноваційного, демографічного, культурного та екологічного чинників на стратегію підприємства.

14. Методи оцінки і прогнозування зовнішнього середовища підприємства.

15. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства.

16. Чинники, що впливають на вихід підприємства на закордонні ринки.

17. Етапи завоювання нових закордонних ринків.

18. Стратегія вибору форм здійснення закордонних операцій.

19. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.

20. Використання SWOT-аналізу для виявлення сильних та слабких сторін, а також загроз і можливостей підприємства.

21. Стратегічний потенціал підприємства.

22. Конкурентоспроможність підприємства.

23. Зовнішні і внутрішні конкурентні переваги підприємства.

24. Конкурентоспроможність товарів.

25. Оцінка конкурентного середовища в галузі за М. Портером.

26. Створення стратегічної бази підприємства.

27. Створення організаційно-правової основи впровадження системи стратегічного управління на підприємстві.

28. Найбільш розповсюджені стратегії бізнесу.

29. Правила вибору стратегії за І. Ансоффом.

30. Стратегія підприємства великого бізнесу.

31. Стратегія підприємства середнього бізнесу.

32. Стратегія підприємства малого бізнесу.

33. Послідовність реалізації стратегії підприємства.

34. Подолання спротиву стратегічним змінам.

35. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства.

36. Роль корпоративної культури у реалізації стратегії підприємства.

37. Визначення та основні етапи стратегічного контролю на підприємстві.

38. Задачі керівництва підприємства в процесі організації стратегічного контролю.

39. Корпоративна стратегія – концептуальна основа розвитку підприємства.

40. Формування корпоративної стратегії підприємства.

41. Підходи до опрацювання корпоративної стратегії за М. Портером.

42. Зміст та характеристика „портфельного набору” корпоративної стратегії.

43. Інформативно-аналітичне забезпечення процесу опрацювання корпоративної стратегії.

44. Загальна характеристика функціональних стратегій підприємства.

45. Основні функціональні стратегії розвитку підприємства.

46. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства.

47. Компоненти стратегії маркетингу підприємства.

48. Виробнича стратегія підприємства.

49. Інноваційна стратегія підприємства.

50. Мета та принципи стратегічного планування на підприємстві.

51. Переваги стратегічного планування.

52. Бар'єри стратегічного планування на підприємстві та заходи щодо їх подолання.

53. Моделі стратегічного планування діяльності підприємства.

54. Зміст і структура стратегічного плану підприємства.

55. Прогнозування майбутнього розвитку підприємства.

56. Сутність і роль фінансової стратегії підприємства.

57. Процес розробки фінансової стратегії підприємства.

58. Фінансово-економічні складові реалізації стратегічних планів і програм.

59. Операційні фінансові стратегії підприємства.

60. Розробка стратегії фінансового інвестування підприємства.

61. Оцінювання інвестиційних якостей окремих фінансових інструментів на підприємстві.

62. Стратегічні переваги та недоліки різних типів організаційних структур управління.

63. Приведення організаційної структури у відповідність до стратегії підприємства.

64. Організаційна культура підприємства як об'єкт стратегічних змін.

65. Організаційні механізми та форми реалізації інноваційних стратегій.

66. Характеристика системи соціально-психологічного супроводження стратегічних змін.

67. Типи кадрових стратегій підприємства.

68. Ефективність кадрової стратегії підприємства.

69. Мотивація і формування стратегічної поведінки персоналу підприємства.

70. Умови функціонування підприємств України у зв'язку з переходом до ринкових методів господарювання.

71. Етапи стратегічного управління в Україні у ХХІ ст.

72. Середовище, в якому опинилися підприємства України на сучасному етапі.

73. Ринкові проблеми українських промислових підприємств на сучасному етапі функціонування.

74. Перспективи стратегічного управління в Україні.