1. Соціально-психологічне супроводження стратегічних змін.
2. Типи кадрових стратегій та їх характеристика.
3. Економічна і соціальна ефективність кадрової стратегії.
4. Стратегічна поведінка і мотивація персоналу підприємства.
Тести
(обрати єдину правильну відповідь)
1. Соціально-психологічне забезпечення для реалізації стратегії підприємства:
а) не потрібне;
б) шкідливе;
в) має велике значення;
г) є складовою програми розвитку.
2. Якщо пріоритети персоналу підприємства суперечать потребам системи стратегічного управління, система:
а) буде розвиватися повільно;
б) зазнає краху;
в) не змінить темпів розвитку;
г) змінить пріоритети.
3. Будь-яке підприємство є:
а) системою стосунків між особистостями;
б) сумою особистостей;
в) людьми, що йдуть за неформальним лідером;
г) колективом з особливими проблемами.
4. Кадрову стратегію забезпечення низьких витрат застосовують підприємства, які:
а) знижують собівартість продукції;
б) застосовують інноваційні технології;
в) використовують дешеву сировину;
г) виготовляють великі обсяги стандартних товарів.
5. Кадрова стратегія під час динамічного зростання товарів властива:
а) спільним підприємствам;
б) підприємствам, розташованим у вільних економічних зонах;
в) молодим підприємствам;
г) підприємствам з приватною формою власності.
6. Стратегія навчання та розвитку персоналу проводиться з ціллю:
а) професійного розвитку;
б) підвищення якості роботи;
в) здобуття психологічної рівноваги;
г) перспектив подальшого зростання.
7. Економічно ефективна кадрова стратегія необхідна для:
а) підвищення конкурентоспроможності підприємства;
б) збільшення прибутку;
в) досягнення цілей підприємства;
г) створення згуртованого колективу.
8. Соціальної ефективності кадрової стратегії можна досягнути за рахунок:
а) підвищення заробітної плати;
б) високого рівня задоволення потреб працівників;
в) надання додаткових пільг;
г) створення і розвитку соціальної сфери.
9. При побудові системи винагороди у стратегічному управлінні спостерігається багаторічна тенденція:
а) переходу до колективних довгострокових орієнтирів;
б) посилення позитивних чинників;
в) посилення негативних чинників;
г) послаблення підприємницького ризику.
10. Поведінка особи, яку вона обирає як реакцію на вплив факторів середовища:
а) зосередженість;
б) намагання протистояти впливу;
в) стратегічна поведінка;
г) протидія.
Відповіді
| Тема 12 | Номер тесту | ||||||||||
| Правильний варіант |
Рекомендована література
Основна: [7], [10], [12], [13], [15], [16], [18], [19], [23], [28], [29], [32], [37], [38], [43].
Додаткова: [1], [2], [6], [14], [18], [26], [28], [31].
Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління підприємствами України
Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
1. Зміна умов функціонування підприємств при переході до ринкової економіки.
2. В чому полягає особливість становища бізнесу в Україні?
3. Порівняйте умови функціонування підприємств, що діють у командно-адміністративній та ринковій економіках, в контексті стратегічного управління.
4. Зміни форми власності та структури промисловості України.
5. Причини слабкості фінансової системи країни і несприятливого інвестиційного клімату.
6. Охарактеризуйте стан тіньової економіки держави.
7. Проблеми формування кадрового потенціалу підприємств.
8. Визначте типові проблеми українських підприємств.
9. Що являється провідною ідеєю концепції стратегічного управління у ХХІ ст.?
10. Характерні риси концепції стратегічного управління як основи стратегічного мислення.
11. Основні чинники, які впливають на формування характерних рис системи стратегічного управління.
12. Етапи впровадження у практику діяльності підприємств механізмів стратегічного управління.
13. Провідна ідея стратегічного управління в Україні у ХХІ ст., основні принципи стратегічного управління.
14. Проблеми та переваги стратегічного управління.
15. Стратегічно орієнтоване підприємство, функції менеджерів у процесі опрацювання моделі стратегічної поведінки підприємства.
