Особливості проекту: спрямованість на досягнення висунутої мети; скооршноване виконання всіх дій; обмеженість в часі; унікальність.
Види проектів за сферою діяльності: промислові; проекти дослідження ірозвитку; організаційні; економічні; соціальні.
Попит - це платоспроможна потреба, тобто кількість продукції чи пвлуг, які може купити потенціальний споживач з урахуванням його доходів.
Ефективний попит - це кількість конкретної продукції чи послуг, які сдакивач може купити за певною ціною, на певному ринку, за певний період.
Завданням екологічного аналізу є: визначення обсягу можливої потенційнадикоди навколишньому середовищу при реалізації проекту; прийняття потрібних засобів для запобіганя чи пом'якшення цієї шкоди.
Конкурс проектів передбачає: Розробку умов конкурсу; Створення конкурних рад та експертних груп; Уточнення системи критеріїв; Систематизацію поповнення та уточнення базвданих з перспективних проектів та розробок; Проведення конкурсів; Аналіз повноти Охоплення проблем пдеможцями конкурсу та розробку вимог до додаткових розробок.
Мета стадії підготовки проекту - ранжування і відбір існуючих варіанта проекту, які потрібно передати для детальної розробки, та його становлення.
Аспекти контролю проекту: інженерно-технічний нагляд за технічним аспектами проекту, контроль замовником ходу виконання проекту в цілому, контроль інвесторами.
Завдання аналізу беззбитковості: оцінка структури затрат за проектом і можливість управління цією структурою; визначення раціональності обриого масштабу та можливості скорочення обсягів виробництва; аналіз проектної ціни та можливості її зяншення під впливом реальної ринкової ситуації; визначення запасу фінансової міцності.
Принципи стратегії підприємства обґрунтованість; прозорість; легітимність; адекватність; підконтрольність; логічність.
Види ризиків за характером причинризики випадкових подій, ризики злочинних дій.
Управління ризиками - це систаїатизований процес зниження невизначеності та управління ймовірністю подій у проекті.
Етапи процесу оцінювання інвесиційного проекту: оцінка ефективності проекту загалом, що включає визначення суспільної значимості і ефективності проекту; комерційної ефективності проекту; наявності державної підтримки реалізації ароекту й вплив даної підтримки на комерційну ефективність проекту та оцінка ефективності проекту дляшжного учасника.
Види проектних ризиків залежно від джерела виникнення: природно-кліматичні і екологічні; технічні; виробничі; економічні; ринкові; фіансові; соціальні; політичні; інноваційні; регіональні; галузеві; ризики зловмисних дій.
Види ризиків за складністю: ризикичасткові (локальні); ризики системні; ризик сукупний.
Види ризиків за часом прояву: ретршіективні, поточного періоду, майбутнього періоду.
Процедури в процесі управління пректом: планування, організація, контроль.
Здача проекту в експлуатацію перщбачає такі види робіт: передексплуатаційні перевірки, пробні пуски, експлуатаційні випробування, прийжгтя.
Завдання екологічного аналізу:
1. Збір і систематизація інформації про вшив проекту на навколишнє середовище - землю, воду, надра, атмосферне повітря, рослинний і твариншйсвіт. Шкідливий вплив результатів проекту на навколишнє середовище може проявлятися через матеріали, речовини, продукцію, енергію, фізичні фактори (шум, вібрацію, електромагнітне випромінюваннярадіацію).
2. Оцінка вірогідності і причин виникнемя надзвичайних екологічних ситуацій.
3. Розробка системи заходів, які спрямошні на зменшення негативного впливу проекту на навколишнє середовище та недопущення виникнення назвичайної екологічної ситуації.
4. Визначення стандартів та норматив, що регламентують потенційний вплив на навколишнє середовище, та їх застосування при розробіпроекту та його реалізації.
5. Розрахунок витрат на дотримання закиодавства про охорону навколишнього природного середовища та реалізацію засобів зменшення шкідливогавпливу.
Завдання інституційного аналізу:
…характеристика політичних й економічнюфакторів, що впливають на проект;
…оцінка найважливіших законів і нормативах актів, що безпосередньо пов'язані з проектом;
…визначення оптимальної форми організацівиконання проекту;
…вибір організаційної структури підприємства, що створють або реорганізують для виконання проекту;
…принципи комплектування й навчання пероналу для виконання проекту;
…оцінка слабких і сильних сторін організаш проекту, людських ресурсів фірми, кваліфікації, управлінських й адміністративних можливостей всіх учасихів проекту.
Завдання фінансового аналізу:
..дати оцінку фінансового стану і фінансовжрезультатів підприємства "без проекту" і "з проектом"; оцінити потребу у фінансуванні проекту і забезпечити координацію використання фінансових ресурсів у часі;
визначити достатність економічних стимула для потенційних інвесторів; оцінити, оптимізувати й зіставити
витрати й вигоди проекту в кількісному вимрі.
Критерії, за якими здійснюється позередня оцінка інвестиційної пропозиції:
технічна здійснимість проекту;
екологічна допустимість;
фінансова доцільність (оцінка потрібногюбсягу інвестицій і віддача);
інституційна допустимість;
оцінка альтернатив проекту;
оцінка ризику й невизначеності зовнішаого середовища.
Основні завдання аналізу беззбиткаості проекту:
Оцінка структури затрат за проекта і можливість управління цією структурою; Визначення раціональності обранов: мас штабу та можливості скорочення обсягів виробництва; Аналіз проектної ціни та можливість її зменшення під впливом реальної ринкової ситуації;
Визначення запасу фінансової міцності:
Характерні риси стратегії підприємствам
1)Стратегія як засіб досягнення цілей, яких прагне досягнути підприємство, можуть змінюватись в окремі моменти і на різних рівнях ієрархії;
2) Процес розробки стратегії підприємства здійснюється з орієнтацією на певний напрям розвитку і не завершується вживанням негайних заходів;
3) Сформульована стратегія використовується для розробки подальших стратегічних проектів із застосуванням пошукових методів;
4) Стратегія має узгоджуватися з місією, орієнтирами, які визначило для себе підприємство;
5) Як тільки реальний процес розвитку починає виводити підприємство на рівень очікуваних подій, необхідність у даній стратегії зникає;
6)Успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв'язку;
7)Під час формування стратегії користуються узагальненою, неповною та неточною інформацією стосовно альтернатив розвитку.
Бізнес-план - це документ, який охоплює всі сторони діяльності підприємства: виробничу, маркетингову, комерційну, економічну, фінансову, соціальну, правову тощо.
Завдання бізнес-плану:
Обгрунтування економічної доцільності визначених напрямків розвитку підприємства; Розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності, насамперед обсягів продажів, прибутку, доходів на капітал тощо;
Визначення джерел фінансування обраної стратегії, тобто способів концентрації фінансових ресурсів;
Підбір працівників, спроможних реалізувати даний бізнес-план.
Ставку доходу на капітал без врахування інфляції називають (продовжити речення) номінальною ставкою процента.
Усі організаційні структури управління проектом можна розділити на три види: централізовані, (продовжити речення), координаційні, матричні.
Генерування ідей, які зможуть забезпечити виконання завдань за проектом - це (продовжити речення) ідентифікація.
Специфіка лізингу: з одного боку він зберігає риси кредиту, а з іншого боку, є (продовжити речення) своєрідною інвестицією капіталу, оскільки об'єкт позички виступає у формі матеріального майна.
Норма дисконту, при якій дисконтовані припливи грошових коштів за проектом дорівнюють дисконтованим відсоткам - це (продовжити речення) внутрішня норма дохідності
Фізичне втілення інвестиційного проекту, створення необхідної організаційної структури й підготовка до початку експлуатації провадиться на стадії (продовжити речення) реалізації.
Вимір часової вартості грошей, сусу процента на інвестиції, яка може бути отримана за даний період часу називають (продовжити речення) ставкою процента.
Стадії розробки бізнес-плану: початкова, (продовжити речення), підготовча, основна.
Особисті інвестиції, що приносять вкладнику дохід через певний проміжок часу, в основному це вкладення коштів у страхові компанії і пенсійні фонди називаються (продовжити речення) Ануїтетні інвестиції
Сума дисконтованих вигод поділена на суму дисконтованих затрат - це коефіцієнт (продовжити речення) вигоди — затрати
Детальна оцінка інвестиційного проекту за рядом аспектів, до складу яких, в найбільш загальному вигляді входять такі аспекти як технічний, маркетинговий, фінансовий, економічний, соціальний, екологічний та інституціональний провадиться на стадії (продовжити речення) підготовки.
Платоспроможна потреба, тобто кількість продукції чи послуг, які може купити потенційний споживач з урахуванням його доходів - це (продовжити речення) попит.
Набір відповідних принципів, способів і методів визначення інвестиційних пріоритетів для прийняття рішення про реалізацію проекту - це (продивжити речення) концепція проектного аналізу.
Для стадії розробки проекту необхідні наступні дані: (продовжити речення) детальний аналіз ринку, геологічна розвідка місцевості, оцінка навколишнього середовища, а також економічні, соціальні та культурні характеристики населення.
Забезпечення остаточної оцінки всіх аспектів проекту перед рішенням про його фінансування виконується на стадії (продовжити речення) підготовки.
Оцінка інвестиційного проекту з метою визначення припустимості його реалізації з погляду прийнятих критеріїв здійснюється на стадії (продовжити речення) експертизи.
Фізичне втілення інвестиційного проекту, створення необхідної організаційної структури й підготовка до початку експлуатації провадиться на стадії (продовжити речення) реалізації.
Інвестиції, вкладені в нові сфери діяльності, повязані з великим ризиком називають (продовжити речення) венчурний капітал.
Особисті інвестиції, що приносять вкладнику дохід через певний проміжок часу, в основному це вкладення коштів у страхові компанії і пенсійні фонди називаються (продовжити речення) ануїтетні інвестиції
За характером причин проектні ризики бувають: ризики випадкових подій та ризики (продовжити речення) злочинних дій.
