Цель курсовой работы и общие требования к ее выполнению

Введение

 

Формирование бизнес-плана – центральный этап при среднесрочном и долгосрочном планировании.

В бизнес-плане оценивается ситуация на перспективу как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании товарищества. Именно на основании бизнес-плана руководство принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая — распределяется в виде дивидендов между акционерами.

Бизнес-план используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.

Следует отметить, что бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных с кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. В этом случае может иметь место встречный процесс. Либо изменение вида выпускаемого продукта определяет необходимость развития производства у фирм-партнеров, изготавливающих в порядке кооперации узлы, детали и прочие составляющие, либо изменение отдельного элемента продукта, обеспечивающее повышение его ресурсов, определяет необходимость соответствующего изменения операций по производству финального (конечного) продукта. В любом случае фирмы – участники этого процесса, как правило, осуществляют общее финансирование на основе бизнес-плана.

Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсоров.

Бизнес-план помогает крупным предпринимателям и фирмам, которые собираются расширить дело, купив акции существующей фирмы или организовав новую организационно-правовую структуру.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени своего возможного участия. Объем и уровень конкретизации разделов плана определяются спецификой и областью деятельности фирмы. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру.

Цель курсовой работы и общие требования к ее выполнению

Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний, полученных в лекционных и практических занятиях, приобретение практических навыков составления бизнес-планов текущей деятельности и инвестиционных проектов, использования прикладных программ для бизнес-планирования, использования нормативно-справочной литературы при планировании бизнеса. Кроме того, работа над курсовой должна способствовать формированию у студентов рыночно-ориентированного, маркетингового экономического мышления.

Студент, выполняя курсовую работу, обдумывая ее структуру, обязан помнить, что она должна соответствовать определенным требованиям.

Одним из важнейших требований, предъявляемых к студентам, пишущим курсовые работы, является самостоятельное и творческое их выполнение. Это выражается в том, что студент каждый вопрос плана освещает по продуманной им схеме, правильно пользуется ссылками, использует и комментирует цитаты, не перегружая ими текст, не допускает посторонних, отрывочных положений, логически между собой не связанных, приводит самостоятельно выбранный фактический материал для иллюстрации важнейших положений темы.

Очень важно, чтобы текст работы был написан простым языком, чтобы основные положения работы были правильно и четко сформулированы. Язык, стиль изложения, умение строить краткие предложения, выражать свое мнение в понятной, доступной форме, не допускающей разночтений, играют большую роль. Следует соблюдать общепринятое единообразие в применении терминов, условных обозначений и сокращений слов, мер веса и длины. Другие сокращения не допускаются.

Объем курсовой работы должен составлять 30-40 страниц. При разработке бизнес-плана рекомендуется использовать компьютерные программы Альт-Инвест, Project-Expert и др.

Структура курсовой работы

Структура курсовой работы должна соответствовать примерной структуре бизнес-планов, разработанной с учетом отечественного и зарубежного опыта, и включать в себя следующие компоненты.

Титульный лист. Бизнес-план начинается с титульного листа,на котором обычно указывают:

• наименование проекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству обоев»;

• место подготовки плана;

• авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны;

• имена и адреса учредителей;

• назначение бизнес-плана и его пользователи.

Оглавление. После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

Меморандум о конфиденциальности. Меморандум о конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представивший проект.

Резюме. В резюме кратко и четко излагается сущность проекта.

Резюме включает следующие принципиальные данные:

• идеи, цели и суть проекта;

• особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

• стратегии и тактика достижения поставленных целей;

• квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров;

• прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год);

• планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования;

• ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;

• основные факторы успеха - описание способов действий и мероприятий.

Резюме составляется после подготовки всех других разделов бизнес-плана и включает в себя основные положения предлагаемого проекта. В нем необходимо изложить выводы, касающиеся основных аспектов проекта.

Описание отрасли. В данном разделе приводится анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:

• ее сырьевой базы;

• сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нем;

• потенциальных клиентов и их возможностей;

• региональной структуры производства;

• основных фондов и их структуры;

• инвестиционных условий.

Характеристика предприятия. В данном разделе необходимо ответить на вопрос: «Кто является реципиентом и каково его сегодняшнее положение?» В первую очередь здесь следует указать следующие сведения:

• полное и сокращенное наименование предприятия, дату и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, почтовый и юридический адрес предприятия, банковские реквизиты;

• организационно-правовую форму предприятия;

• размер уставного капитала;

• учредителей предприятия с указанием их доли в уставном капитале;

• характеристики менеджеров высшего звена управления;

• формулировку миссии предприятия;

• основной вид деятельности предприятия.

Описание продукта. Задачей данного раздела является достаточно полное представление в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги). Необходимо дать не только общее представление о товаре, но и раскрыть его преимущества в сравнении с аналогами, конкурентоспособность на рынке, спрос на него и т.д.

Прежде всего, следует дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отличная от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:

• какую именно потребность удовлетворяет продукт;

• как реализуется этот товар или оказывается услуга;

• уровень цены и группа покупателей, которой он доступен;

• характеристика спроса на предлагаемый товар;

• слабые стороны товара;

• каковы постоянные издержки, связанные с производством товара;

• кто должен освоить производство данного товара;

• преимуществу товара;

• предполагаемый срок жизненного цикла товара;

• возможности и необходимости модернизации товара;

• перспектива смены данного товара другим.

План маркетинга. В плане маркетинга необходимо отразить:

• ценовую политику, суть которой заключается в том, чтобы устанавливать на товары цены, которыми можно было бы варьировать в зависимости от ситуации на рынке, с тем, чтобы овладеть его максимально возможной долей, добиться запланированного объема прибыли и успешно решать все стратегические и тактические задачи;

• сбытовую политику, которая включает в себя транспортировку, складирование, хранение, доработку, предпродажную подготовку и продажу товара;

• политику продвижения, которая предполагает выбор приемлемых методов продвижения товара на рынок: рекламу, стимулирование сбыта или личные продажи и расчет затрат на запланированные мероприятия.

Производственный план. В данном разделе описываются следующие основные моменты:

• технологический процесс производства товара или оказания услуги;

• производственная программа;

• потребности в основных и оборотных фондах;

• потребности в персонале и заработной плате;

• обеспечение качества продукции;

• перспективы совершенствования производства.

Организационная структура предприятия. В этом разделе необходимо представить информацию, связанную с правовым обеспечением хозяйственной деятельности предприятия, и обосновать выбор его организационно-правовой формы. Основные вопросы, рассматриваемые в этом разделе, следующие:

• юридический статус предприятия;

• организационная схема управления;

• характеристика управленческого персонала.

Финансовый план. В этом разделе обобщаются все материалы предшествующих разделов бизнес-плана. В нем приводятся расчеты всех затрат и доходов, а также делаются выводы о прибыльности или убыточности предлагаемого проекта.

Анализ рисков. Основной задачей данного раздела является выявление областей повышенного риска, оценка степени риска, анализ приемлемости данного уровня риска для организации, разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска.

Организационный план. Для организационного обеспечения проекта необходимо составить реалистичный календарный план проведения важнейших видов работ с указанием даты начала и окончания каждого мероприятия, ответственных лиц и возможных корректировок в случае отклонений от графика.

Приложения. При необходимости в виде приложения приводятся исходные экономические, технические и другие данные по организации производства, прейскуранты, заключения, таблицы и иная документация, на которую есть ссылки в бизнес-плане.

Список, использованной литературы. В конце курсовой работы приводится список использованной литературы, составленный в соответствии с правилами библиографии и в определенной последовательности.