Наша компания носит название «Феникс консалтинг»

Консалтинговая компания "ФЕНИКС" Имеет представительства в 10 городах России: Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Самаре, Омске, Казани, Челябинске, Ростове-на-Дону, Уфе.   · Профессионально применяя обширный опыт с инновациями, мы успешно решаем самые сложные задачи клиентов в сфере управления компанией.

Почему нам доверяют? · Особое внимание к интересам и пожеланиям клиента · Наличие ежедневно обновляемых баз данных · Первоклассная команда профессионалов · Международные стандарты в работе Качество оказываемых услуг контролируется: руководителем соответствующего департамента, руководителем проектной группы, координатором проекта. Кто наши клиенты? Клиентами консалтинговой компании "ФЕНИКС" являются ведущие компании в таких сферах:   · Финансы и аудит · Банки и инвестиции · Маркетинг, реклама, PR · Недвижимость и строительство · Топливно-энергетический комплекс · IT и телекоммуникации · Промышленность · Юриспруденция · Retail Высокое качество нашей работы обеспечивается обширными знаниями каждого сегмента рынка, в котором мы работаем. Консалтинговая компания "ФЕНИКС" успешно реализовала многочисленные консалтинговые проекты как в России, так и в Европе. География предоставления услуг: · Россия · Израиль · Франция · Германия · Страны СНГ · Великобритания · Италия · Дания · Чехия Консалтинговая компания "ФЕНИКС" гарантирует комплексное решение задач в максимально сжатый срок: от разработки маркетинговой стратегии компании до подбора эффективных ключевых сотрудников.

 

Организационная структура Президент компании
Генеральный директор

 

 

Директор

 

Зам. директор (1) Зам. директор (1)

(Юридические действия) (Финансы и логистика)

Юрист №1 Юрист №2 Юрист №3 Бухгалтер (5)

(Суд. дел) (Прав. консульт.) Водитель(3)

Секретарь (3) Охрана (2)

Посланники (10) Уборщики (2)

17 человек 13 человек

 

В организации общий штат сотрудников составляет 180 человек, т.е. по 30 человек работает в каждом отделе.

 

 

Приглашаем на вакансию бухгалтер в консалтинговую компанию «Феникс» лиц:

Требования:

- наличие высшего образования по данному направлению;

- желателен опыт работы бухгалтером от 1 года;

- Ответственность, исполнительность, дружелюбность, аналитический склад ума, целеустремлённость.

Должностные обязанности:

Ведение бухгалтерской отчётности, учёт хозяйственных операций.

Условия:

График работы 5/2 с 10:00 до 17:00, выходные сб., вс.

Зарплата 40000 руб.

Возможен карьерный рост

Дружный коллектив

Проведение корпоративов.

 

 

Организационная структура ЗАО «Феникс консалтинг»

 

Отделы	Функции
Общий	Поддержка контактов с постоянными клиентами, поиск новых клиентов, заключение и ведение договоров, подготовка к участию в конкурсах, изучение конъюнктуры рынка.
Аудита	Проведение обязательного, инициативного, налогового аудита; постановка и восстановление бухгалтерского учета, консультирование по вопросам бухгалтерского и налогового законодательства, мониторинг бухгалтерского и налогового учетов и отчетности.
Консалтинга	Постановка системы управленческого учета и бюджетирования, планирования и отчетности; оптимизация и моделирование бизнес-процессов; диагностика нового бизнеса; оптимизация производственных издержек; оптимизация кадровой структуры компаний; анализ эффективности инвестиционных проектов.
Юридический	Помощь при ликвидации и приватизации предприятия; правовое консультирование, поддержка сопровождение клиента в Арбитражном Суде.
Контроля	Обеспечение внутреннего контроля качества при проведение аудита, контроля за соблюдением аудиторами стандартов; организация проверок качества до предоставления аудиторских заключений

 

Миссия Компании "Феникс Консалтинг"   Внося свой вклад в развитие каждой организации, мы способствуем развитию российского рынка в целом! В любой компании работа с финансовыми потоками существенно влияет на ее развитие. Каждая компания выбирает свой подход к решению этих задач с учетом сферы деятельности, объемов и профессионализма сотрудников. Грамотный подход к финансовой системе, налогообложению и бухгалтерскому учету позволяет исключить многие затраты и повысить прибыль организации. Мы помогаем оптимизировать этот подход с учетом специфики компании. Наша цель – увеличить прибыль организации законными способами и повысить ее деловую активность. Мы стремимся к развитию российского рынка и повышение прибыльности компаний с помощью качественного финансового и налогового консалтинга! Ключевые ценности 1. Мы развиваемся вместе с развитием клиента. 2. Развитие рынка открывает новые горизонты для роста нашей компании и роста наших клиентов. 3. Всесторонняя поддержка клиента по любым вопросам, даже которые напрямую не связаны с финансовой сферой. 4. Профессиональное, карьерное развитие наших сотрудников, а также рост их благосостояния, возможно только при качественной работе с клиентами и ведением все более сложных проектов. 5. С нашими клиентами мы поддерживаем партнерские отношения. Мы не работаем со всеми, мы работаем только с теми, кто стремится к взаимному развитию и полноценной совместной работе. Именно поэтому, от нас не уходят и нас рекомендуют!

Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д. Иными словами, консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы.

 

Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

 

Попарное сравнение функций управления персоналом в компании «Феникс Консалтинг»:

Ф-ии УП	КДП	Подбор	Адапт-я	Оценка	Обуч.	Корп. культура	Безоп. труда	Стратег. УП	∑
КДП	─
Подбор		─
Адапт-я			─
Оценка				─
Обуч.					─
Корп. культ.						─
Безоп. труда							─
Стратегии УП								─

 

Функциональные взаимосвязи ф-ии управления персоналом и подразделений компании «Феникс Консалтинг»:

Ф-ии УП	Ген. директор	Гл. бухг.	Юрист	Роль адм.-хоз. отдела	Эк-ст	Директор по персоналу	Менеджер по персоналу	Ассистент менеджера по персоналу
КДП	О	С	П	С	С	Р	П	У
Подбор	С					Р	О	П
Адаптация	С				У	Р	О	П
Оценка						Р	О	П
Обучение						Р	О	П
Корп. культура	С	У	У	У	У	Р	О	П
Безоп. труда	С		П	П		Р	О	П
Стратегии УП	Р		П			О	П	П

 

Структура отдела управления персоналом:

1. Подсистема планирования и маркетинга персонала (10):

• разработка кадровой политики;
• разработка стратегии управления персоналом;
• анализ кадрового потенциала;
• анализ рынка труда;
• организация кадрового планирования;
• планирование и прогнозирование потребности в персонале;
• организация рекламы;
• поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.
2. Подсистема найма и учета персонала (10):
• организация найма персонала;
• организация собеседований, оценки, отбора и приема персонала;
• учет приема, перемещений, поощрений и увольнений персонала;
• профессиональная ориентация персонала;
• организация рационального использования персонала;
• управление занятостью персонала;
• делопроизводственное обеспечение системы управления.
3. Подсистема трудовых отношений (6):
• анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений;
• анализ и регулирование отношений руководства;
• управление производственными конфликтами и стрессами;
• социально-психологическая диагностика;
• соблюдение этических норм взаимоотношений;
• управление взаимодействием с профсоюзами.

4. Подсистема условий труда (6):
• соблюдение требований психофизиологии труда;
• соблюдение требований экономики труда;
• соблюдение требований технической эстетики;
• охрана труда и техника безопасности;
• охрана окружающей среды;
• военизированная охрана организации и отдельных должностных лиц.
5. Подсистема развития персонала (10):
• обучение персонала;
• переподготовка и повышение квалификации персонала;
• введение в должность и адаптация новых работников;
• оценка кандидатов на вакантную должность;
• текущая периодическая оценка кадров;
• организация рационализации и изобретательства;
• реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения;
• организация работы с кадровым резервом.
6. Подсистема мотивации поведения персонала (9):
• управление мотивацией трудового поведения;
• нормирование и тарификация трудового процесса;
• разработка систем оплаты труда;
• разработка форм участия персонала в прибыли и капитале;
• разработка форм морального поощрения персонала;
• организация нормативно-методического обеспечения системы управленияперсоналом.
7. Подсистема социального развития (8):
• организация общественного питания;
• управление жилищно-бытовым обслуживанием;
• развитие культуры и физического воспитания;
• обеспечение здравоохранения и отдыха;
• обеспечение детскими учреждениями;
• управление социальными конфликтами и стрессами;
• организация социального страхования;
• организация продажи продуктов питания и товаров народного потребления.

8. Подсистема развития оргструктур управления (7):
• анализ сложившейся оргструктуры управления;
• проектирование новой оргструктуры управления;
• разработка штатного расписания;
• формирование новой оргструктуры управления;
• разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.
9. Подсистема правового обеспечения (7):
• решение правовых вопросов трудовых отношений;
• согласование распорядительных документов по управлению персоналом;
• решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;
• проведение консультаций по юридическим вопросам.. Подсистема информационного обеспечения:
• ведение учета статистики персонала;
• информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом;
• обеспечение персонала научно-технической информацией;
• организация патентно-лицензионной деятельности;
• организация работы органов массовой информации организации.
Перечисленные подсистемы наиболее типичны для крупных организаций

 

Экономист-аналитик

Уровень зарплаты	Город	Требуемый опыт работы
от 35 000руб.	Москва	1–3 года

 

Обязанности: · Анализ и описание бизнес процессов, формирование предложений по их оптимизации; · Составление и ведение регламентов и других нормативных документов; · Ведение отчётности и показателей розничной сети; · Проведение внутренних аудитов системы менеджмента качества обслуживания и торговли; · Автоматизация бизнес процедур по управлению розницы по KPI · Разработка и ведение критериев результативности и эффективности процессов   Требования: · Опыт работы по данной специальности в розничном секторе не менее 1-го года; · Уверенные знания в области анализа и моделирования бизнес-процессов; · Способность работать с большим объемом информации; · Понимание процессов документооборота; · Аналитический склад ума; · Уверенный пользователь ПК; · Ответственность; · Развитые коммуникационные навыки; · Внимание к деталям Условия: · Работа в Центральном офисе HENDERSON-Россия (корпоративный транспорт от м. Сходненская и м. Речной вокзал); · График работы с понедельника по пятницу с 9:30-18:30; · Трудоустройство в полном соответствии с ТК РФ; · Скидки на продукцию компании (мужская одежда); · Обучение за счет компании. Тип занятости Полная занятость, полный день

Наем — система методов своевременной и качественной комплектации штата в соответствии с потребностями компании. Цикл найма по вакансии считается завершенным не при выходе нового сотрудника на работу, а в момент принятия положительного решения о прохождении им испытательного срока. Именно поэтому система найма неразрывно связана с системой адаптации и не может формироваться отдельно от нее. Адаптация — комплекс мер, позволяющих ускорить процесс вхождения нового работника в компанию и в минимальные сроки помочь ему достигнуть высокой эффективности производственной деятельности. Система найма строится из трех основных блоков:

1) формирование стратегии, политики и процедуры найма;

2) реализация технологий системы найма;

3) оценка эффективности работы системы найма и внесение соответствующих корректировок в стратегию и технологии работы системы найма.