Практичні завдання до теми 1

 

Завдання 1.1. Розкрити суть стратегічного управління:

 

- функції;

- компоненти;

- етапи;

- об'єкти;

- види;

- принципи.

 

Завдання 1.2. Дайте характеристику стратегій по функціональному критерію. Визначити умови використання кожній з них:

- маркетингова;

- виробнича;

- фінансова;

- організаційна;

- соціальна.

 

Завдання 1.3. Дайте характеристику стратегій по стадіях життєвого циклу. Визначити умови використання кожній з них:

- стратегія зростання;

- стратегія утримання;

- стратегія скорочення.

 

Завдання 1.4. Розкрити підходи до формування стратегічного плану:

- “від досягнутого”;

- оптимізаційний;

- адаптаційний.

 

Тема 2. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства

2.1. Сутність, зміст і завдання стратегічного аналізу.

2.2. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства.

2.3. Оцінка грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі.

 

Понятійний апарат Стратегія, стратегічний аналіз, внутрішнє, зовнішнє середовище, сканування середовища, прогнозування, грошовий потік, теперішня, майбутня вартість грошей, дисконтування, ануїтет.

 

Перелік рекомендованої літератури

6; 7; 8; 10; 11; 13; 16; 24; 25; 27.

 

 

Cутність, зміст і завдання стратегічного аналізу

Підприємство здійснює свою господарчу діяльність в конкретному середовищі (рис. 2.1).

Внутрішнє середовище містить у собі той потенціал, який дає можливість підприємству існувати та виживати у відповідному інтервалі часу. Воно може бути джерелом різних проблем, навіть загибелі підприємства, якщо воно не

забезпечує його необхідного функціонування.

Зовнішнє середовище постачає підприємству необхідні материіальні, тру-

дові, фінансові на інші ресурси, споживає його готову продукцію, роботи та послуги.

Зовнішнє середовище постачає підприємству необхідні материіальні, трудові, фінансові на інші ресурси, споживає його готову продукцію, роботи та послуги.

Підприємство постійно взаємодіє із зовнішнім серендовищем і забезпечує тим самим можливість свого виживання.

Зовнішнє середовище

Внутрішнє середовище

Підприємство Стратегія

Мікросередовище

Макросередовище

Рис. 2.1. Загальна схема функціонування підприємства

Суть стратегічного аналізу полягає у тому, що він використовується заради вибору конкретної стратегії підприємства.

Стратегія – це план управління підприємством, спрямований на зміцнення його позицій, задоволення передбачених цілей.

Стратегічний аналіз є початковим етапом розробки стратегії діяльності підприємства, яка грунтується на дослідженні та оцінці внутрішнього та зовнішнього середовища, в якому знаходиться підприємство. Такий аналіз дає можливість виявити:

- дійсні стратегічні можливості підприємства;

- найкращу стратегію для підприємства

При здійсненні стратегічного аналізу визначається вплив зовнішніх і вну-

трішніх факторів на критерії конкретних стратегій.

Слід обмежуватися невеликою кількістю основних крітеріїв, щоб страте-

гічний аналіз не був громіздким.

Таким чином, стратегічний аналіз допомогає обрати напрям, у якому підприємство буде розвиватися.

Стратегічний аналіз – спосіб дослідження і перетворення бази даних,

одержаних внаслідок середовища, на стратегію підприємства [6, c.8].

Стратегічний аналіз має важливе значення у виробленні завдань стратегічного управління:

1. Стратегічний аналіз дає змогу визначити сферу діяльності підприємства, види продукції, які воно реалізуватиме своїм клієнтам.

2. Стратегічний аналіз спрямований на виконання стратегічних програм, цілей, на зміцнення конкретних позицій підприємства на ринку, довгостроковий розвиток бізнесу.

3. Стратегічний аналіз є інструментом, що дає можливість керівництву підприємства сформувати стратегію для досягнення намічених цілей.

4. Стратегічний аналіз має велике значення для оцінки результатів діяльності та зміни стратегічного плану підприємства або його реалізації.

Таким чином, зробити стратегічний вибір по даним стратегічного аналізу – означає зв’язати бізнес-рішення з конкурентоздатними діями, виходячи при цьому з даних усього підприємства.