Список использованных источников
1 Ознакомление с предприятием
1. 1 Организационная структура предприятия ОАО «КЭМЗ»
Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, хозяйственных внешних связей и социальную подсистемы управления.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Организационная структура управления ОАО «КЭМЗ» относится к линейно-функциональному типу, она включает в себя линейные и функциональные блоки соподчинения подразделений. Она представлена в приложении А.
ОАО «КЭМЗ» возглавляется директором, избранным на собрании акционеров. Акционеры имеют право расширить или, наоборот, ограничить права и обязанности директора. Однако во всех случаях он должен располагать достаточными полномочиями для разработки стратегии и организации текущей работы предприятия. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет приём и увольнение работников, налагает на них взыскания, или определяет меры поощрения за хорошую работу. Директор распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах.
Директор физически не в состоянии подготавливать и принимать решения по всем вопросам, касающимся деятельности предприятия.
Поэтому часть своих полномочий он передает заместителям и руководителям структурных подразделений.
Директору по производству функционально подчинены основные цехи производства, а также производственно-диспечерский отдел, отдел комплектации и кооперации, отдел технического снабжения, волноводный, автотранспортный, механозаготовительный, каркасно-сварочный, монтажный, автосборочный и монтажно-сварочные цеха. Подчиненность эта носит не всеобъемлющий, а избирательный, функциональный характер. Производственно- диспетчерский отдел осуществляет оперативно-производственное планирование. На основе заказов потребителей и общего текущего плана производства разрабатывает в натуральных показателях месячные, декадные, суточные, сменные и часовые планы. Осуществляет оперативное регулирование хода производства на предприятии, организует устранение сбоев в режиме работы, добивается равномерности загрузки производственных мощностей, докладывает руководству предприятия о ходе выполнения заданий цехами. Отдел материально-технического снабжения находит и определяет поставщиков ресурсов, необходимых предприятию (сырья, материалов, инструментов и оборудования), заключает договоры с поставщиками, организует доставку материальных ресурсов на склад предприятия, обеспечивает их хранение и распределение по цехам. В обязанности транспортного отдела входит организация перевозки грузов внутри предприятия и за его пределами. Директор производства решает вопросы, связанные исключительно с изготовлением и сдачей на склад готовой продукции.
Финансовому директору подчинен планово-экономический отдел, финансовое бюро, бюро экономического анализа, юридическое бюро. Планово-экономический отдел организует разработку комплексных долгосрочных и текущих планов деятельности предприятия, определяет экономическую эффективность производства и капитальных вложений, организует анализ хозяйственной деятельности предприятия и его звеньев.
Технический директор имеет трех заместителей, которым подчинены инструментальный цех, информационно технический отдел, механизации и автоматизации, главного конструктора, главного технолога, техники безопасности и производственного обеспечения, экологии и промсанитарии, энерго-механический отделы, бюро инструментального хозяйства, защиты информации и связи. Следует подчеркнуть, что указанные технические отделы и бюро лишь условно можно отнести к органам управления. В их задачу входит главным образом инженерно-техническое обслуживание предприятия.
Заместителю генерального директора по качеству подчинены отдел технического контроля, главного метролога, лаборатория технических испытаний, бюро нормативов и стандартов. Отдел технического контроля осуществляет выборочный и сплошной контроль качества выпускаемой продукции, контролирует пооперационное качество обработки на рабочих местах, организует входной контроль качества поступающих на предприятие материалов и других изделий, совместно с конструкторским и технологическими отделами проводит сертификацию выпускаемой продукции.
Помощнику генерального директора по социально-культурным вопросам подчинены ремонтно-эксплуатационный отдел, оздоровительный лагерь, бюро технического надзора административных и производственных зданий и сооружений, канцелярия, военизированная охрана, первый отдел, второе бюро, третье бюро, отдел маркетинга и сбыта, капитального строительства и отдел кадров.
Отдел маркетинга и сбыта проводит исследования рынков сбыта, заключает договоры на поставку продукции и осуществляет ее доставку потребителям. На отдел кадров возлагаются осуществление найма и увольнения работников, регистрация явки персонала на работу, контроль за режимом рабочего дня и трудовой дисциплины, обучение кадров и регулирование их профессионального роста, инструктаж по профилю работы и технике безопасности сотрудников.
Бухгалтерия осуществляет учет поступления и расходования материальных и финансовых ресурсов на предприятии, учет рабочей силы. Она ведет отчетность, проводит финансовый анализ деятельности предприятия и представляет финансовые отчеты руководителям, а также государственным и хозяйственным органам.
Существующая организационно-управленческая структура ОАО "КЭМЗ" является линейно – функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной. При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. По сути, это - конвейер, и каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании этого конвейера: конструкторы разрабатывают, технологи внедряют, отдел сбыта продает и т.д.
Эта структура хорошо работает при стабильной экономической ситуации и предназначена для выполнения однотипных повторяющихся операций.
Обычно для оценки эффективности организационной структуры используются показатели, характеризующие выполнение основных этапов процедуры управления и системе управления экономическим объектом. Для удобства анализа показатели группируются на несколько классов, выделяемых в соответствии с этапами процесса управления.
1.2 Правила внутреннего трудового распорядка предприятия
Правила внутреннего трудового распорядка работников открытого акционерного общества «Ковылкинский электромеханический завод» включает в себя: общие положения, порядок приема и увольнения работников, основные правила и обязанности работника, основные права и обязанности работодателя, дисциплины труда, режим работы предприятия.
Общие положения.
1. Трудовой распорядок ОАО «КЭМЗ» (в дальнейшем предприятие) определяется трудовым законодательством Российской Федерации и настоящими правилами внутреннего распорядка.
2. Правила внутреннего трудового распорядка направлены на укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование рабочего времени и совершенствование организации труда.
3. При поступлении на работу работник заключает трудовой договор в письменной форме, по которому обязуется выполнять работу по определенной специальности или должности, соблюдать правила внутреннего распорядка, а предприятие обязуется выплачивать работнику заработную плату, обеспечивать условия труда и отдыха, а также социальные гарантии, предусмотренные трудовым кодексом Российской Федерации и коллективным договором.
Порядок приема и увольнения работников.
1. При заключении трудового договора лица, поступающие на работу, предъявляют работодателю:
- паспорт или иной документ, удостоверяющий личность;
- трудовую книжку;
- страховое свидетельство государственного пенсионного страхования;
- документ воинского учета; документ об образовании, о квалификации или наличие специальных знаний.
2. Прием на работу оформляется приказом работодателя, изданным на основании заключенного трудового договора.
Основные правила и обязанности работника.
Работник имеет право на:
- заключение и расторжение трудового договора в порядке и на условиях, которые установлены трудовым Кодексом;
- предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором;
- рабочее место;
- выплату заработной платы;
- отдых и других прав в соответствии с трудовым законодательством РФ.
Работник обязан:
- добросовестно исполнять свои трудовые обязанности;
- соблюдать трудовую дисциплину;
- соблюдать правила внутреннего распорядка предприятия;
- выполнять установленные нормы труда;
- соблюдать требования по противопожарной охране.
Основные права и обязанности работодателя.
Работодатель имеет право:
- заключать, изменять и расторгать трудовые договоры с работниками;
- вести коллективные переговоры и заключать коллективные договоры;
- принимать локальные нормативные акты;
- привлекать работников к дисциплинарной и материальной ответственности;
Работодатель обязан:
- соблюдать законы и иные нормативные правовые акты;
- предоставлять работникам работу, обусловленную трудовым договором;
- осуществлять обязательное социальное страхование работников в порядке установленном федеральными законами.
Дисциплины труда.
1. Работодатель поощряет работников (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию «Лучший по профессии»).
2. За совершение дисциплинарного проступка имеет право применить:
- замечание;
- выговор;
- увольнение по соответствующим основаниям.
3. За каждый дисциплинарный проступок может быть применено только одно дисциплинарное взыскание.
4. Если в течение года со дня применения дисциплинарного взыскания работник не будет подвергнут новому дисциплинарному взысканию, то он считается не имеющим дисциплинарного взыскания.
Режим работы предприятия.
1. На предприятии установлена пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями суббота и воскресенье.
2. В основном предприятие работает в одну смену, однако при необходимости может быть организована двухсменная работа.
3. Начало работы первой смены в 8 часов, конец в 17 часов, перерыв на обед с 12 до 13 часов.
4. Начало работы второй смены с 17 часов до 1 часа 30 минут с перерывом на обед с 21 часа до 21 часа 30 минут.
2 Работа дублёром на должности стажера в 10 цехе
Назначение на должность стажера и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению: руководителя соответствующего структурного подразделения, иного должностного лица.
стажера должен знать:
- постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные документы
- перспективы технического развития предприятия
- типовые технологические процессы и режимы производства
- основы трудового законодательства
- основные требования организации труда
- руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации
- правила внутреннего трудового распорядка
- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной
санитарии и противопожарной защиты
- стандарты и технические условия
- основы изобретательства
- виды брака и способы его предупреждения.
Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
3 Анализ технологических процессов, применяемых в цехе, предложения по их дальнейшему совершенствованию
Стажер знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности, вносит на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными должностной инструкцией обязанностями.
Так же стажер представляет рационализаторские предложения по совершенствованию технологических процессов и даёт заключение о целесообразности их использования на производстве.
3.1 Средства технологического оснащения и материалы, применяемые в цехе при производстве изделия
Производственные цеха обеспечивают выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства и его эффективности. Внесение новшеств производственные цеха осуществляют на основании заданий производственного процесса для изготовления этих новых видов продукции. Также производственные цеха осуществляют: систематическое совершенствование систем внутризаводского планирования и экономическое стимулирование для достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах, внедрение новейших методов учета и отчетности на основе механизации и автоматизации управления и инженерного труда.
