Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. Он позволяет осуществлять контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.
Таблица 6 - Анализ использования фонда заработной платы
| Категории персонала | Фонд заработной платы, руб. | Средне списочная численность персонала, чел. | Среднегодовая заработная плата, руб. | Абсолютное отклонение фонда заработной платы, руб. (+; -) | ||||||||
| план | факт | % выпол-нения плана | план | факт | откло-нение (+; -) | план | факт | откло-нение (+;-) | всего | в том числе за счет изменения | ||
| чис-лен-ности | средне-год. зар. платы | |||||||||||
| Рабочие | ||||||||||||
| Специалисты | ||||||||||||
| Руководители | ||||||||||||
| Служащие | ||||||||||||
| ВСЕГО |
Анализ использования ФЗП начинается с сопоставления его фактической и плановой величины. Причем сопоставление производится как в целом по ФЗП, так и по каждой категории персонала.
7. Исходя из приведенного перечня функций управления и наименования структурных подразделений предприятия, заполнить следующую таблицу:
Например:
Бухгалтерский учет - Бухгалтерия
| Состав функций управления | Наименование соответствующих структурных подразделений (исполнителей) |
| ……………………………………… …………………………………….. …………………………………….. | ….…………………………………….. ………………………………………… ………………………………………… |
В соответствии с перечнем структурных подразделений графически изобразить структуру управления предприятием. При необходимости можно добавлять недостающие структурные подразделения, объединять или убирать отделы.
Состав функций управления:
1. Общее линейное руководство.
2. Подбор, расстановка и воспитание кадров.
3. Планирование и регулирование производства.
4. Техническая подготовка производства.
5. Техническое обслуживание производства.
6. Капитальное строительство.
7. Материально-техническое снабжение.
8. Контроль качества продукции.
9. Организация и оплата труда.
10. Сбыт готовой продукции.
11. Финансовая деятельность.
12. Бухгалтерский учет.
13. Делопроизводство.
14. Социальное развитие коллектива.
Перечень структурных подразделений:
1. Отдел кадров.
2. Мастера, начальники участков.
3. Отдел главного механика.
4. Отдел труда и заработной платы.
5. Отдел технического обучения.
6. Начальники цехов и их заместители.
7. Отдел главного конструктора.
8. Отдел технического контроля.
9. Финансовый отдел.
10. Директор и его заместители.
11. Отдел главного энергетика.
12. Производственно – диспетчерский отдел.
13. Отдел сбыта.
14. Административно- хозяйственный отдел.
15. Отдел главного технолога.
16. Транспортный отдел.
17. Отдел механизации и автоматизации.
18. Бухгалтерия.
19. Планово – экономический отдел.
20. Отдел материально – технического снабжения.
21. Отдел капитального строительства.
22. Отдел социальной психологии и организации управления.
На пример:
Рисунок 1– Организационная структура предприятия ООО «КСВ»
В штате 11 человек: директор, коммерческий директор, бухгалтер, оператор, 2 грузчик, 2 продавца, 3 водителя.
