Выполнение и получение заказов

Обновление кадрового состава предприятий путем привлечения в отрасль новых сотрудников, обеспечения преемственности поколений.

Обеспечение высокого уровня качества персонала за счет программ повышения квалификации и организации стажировок на лучших предприятиях мирового судостроения, повышения качества обучения в профильных учебных заведениях (разработка программ обучения, отвечающих потребностям современного производства, организации стажировок и практик на базе предприятий корпорации совместно с профильными учебными заведениями), создания корпоративного университета для подготовки профильных управленческих кадров.

Повышение эффективности работы сотрудников за счет внедрения новых технологий, инновации производства, упрощения, стандартизации и автоматизации бизнес-процессов, создания эффективной системы мотивации.

Внедрение процедур наставничества, создания системы непрерывного обучения, направленного на формирование управленческих навыков.

Обеспечение сохранения высококвалифицированных кадров и привлечение новых сотрудников путем осуществления принципа социальной ответственности, развития социальной инфраструктуры, программ обучения и развития карьеры.

Создание позитивной инновационной корпоративной среды, позволяющей раскрыться потенциалу сотрудников в достижении общих целей, и формирующей атмосферу сотрудничества и эффективного взаимодействия людей, подразделений, компаний входящих в корпорацию.

Кадровая стратегия выстроена таким образом, чтобы:

· обеспечить способность дочерних и зависимых обществ и Корпорации в целом гибко, быстро и эффективно адаптироваться к изменениям рыночных, социально-политических и внешних экономических факторов;

· активно инициировать и успешно внедрять необходимые изменения и инновации;

· получать максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы: оценки, развития, кадрового резерва, мотивации, молодежной политики;

· обеспечить качество персонала, задействованного в бизнесе;

· создать систему управления персоналом, при которой Объединенная судостроительная корпорация имела бы стабильный статус привлекательного работодателя.

Кадровая политика Корпорации в 2011 году была обусловлена следующими задачами:

· оптимизация организационной структуры и кадрового состава предприятий, в целях выстраивания бизнес-процессов;

· развитие взаимоотношений с профильными учебными заведениями в регионах присутствия обществ Группы компаний «ОСК», в области подготовки персонала и научно-технических разработок;

· выстраивание единой политики формирования и развития управленческого кадрового резерва;

· развитие молодежной политики, через стимулирование научно-технического творчества и рационализаторства, формирование молодежных советов предприятий, программ стажировок на ведущих предприятиях отрасли;

· развитие программ социального страхования и формирование жилищной политики.

Образовательный уровень персонала

По состоянию на 31 декабря 2011 г. численность персонала предприятий Корпорации с высшим образованием составила 32,3%, а численность персонала с полным средним и средним профессиональным образованием - 62,7%.

Для сотрудников Корпорации действует система повышения квалификации и обучения смежным специальностям. Ежегодно в профильные ВУЗы направляются сотрудники предприятий для получения высшего образования по специальностям, востребованным на предприятиях. С целью повышения квалификации рабочих проводится постоянное обучение и переаттестация, на ряде предприятий существуют собственные учебные центры, позволяющие не только повышать квалификацию рабочих, но и обучать смежным специальностям.

Таблица 4. Динамика роста среднемесячной заработной платы на предприятия ОАО «ОСК»

Повышению уровня оплаты труда будет способствовать повышение загрузки предприятий, повышение эффективности труда и реформирование системы оплаты труда. В настоящее время проводятся мероприятия по реформированию системы оплаты труда в обществах Группы компаний ОСК, создание эффективной системы мотивации направленной на повышение эффективности деятельности сотрудников, мероприятия по повышению производительности труда.

2.2. Программа инновационного развития ОАО «ОСК»

«Программа инновационного развития ОАО «ОСК»» прошла согласование с Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, Министерством образования и науки Российской Федерации и Министерством экономического развития Российской Федерации и 29 июня 2011 года утверждена Советом директоров ОАО «ОСК».

«Программа инновационного развития ОАО «ОСК»» интегрирована с проектом концепции стратегии развития ОАО «ОСК» и охватывает деятельность самой корпорации и её дочерних и зависимых обществ.

«Программа инновационного развития ОАО «ОСК»» разделена на два основных блока мероприятий:

· мероприятия освоение стратегических (прорывных) технологий и создание центров компетенций;

· мероприятия технологической модернизации ДЗО ОАО «ОСК», которые предусматривают мероприятия по созданию новых и модернизации существующих производственных судостроительных мощностей.

Основной целью инновационной деятельности корпорации является повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счёт внедрения мероприятий по:

· снижению себестоимости продукции;

· оптимизации организационно-технической структуры производства; освобождению от непрофильных активов; исключению регионального дублирования производств; повышению уровня кооперации;

· организации специализированных высокопроизводительных ресурсосберегающих производств (корпусообрабатывающих, сборочно-сварочных, окрасочных, трубообрабатывающих, монтажно-сдаточных);

· внедрению современных информационных технологий на базе корпоративных сетей предприятий для автоматизации проектирования, технологической подготовки производства, производственных процессов, управления ресурсами и организации технического обслуживания продукции на всех этапах жизненного цикла;

· техническому перевооружению дочерних и зависимых обществ корпорации для обеспечения инновационного развития производственных мощностей;

· повышению квалификации персонала.