Согласно исследованиям, проведенным Royal Dutch/Shell, продолжительность жизни фирм из списка Fortune 500 составляет всего 40-50 лет. Возможно руководителю покажется это большим сроком, ведь в нашей стране право на собственность появилось совсем недавно. Но Ари де Гиусу обнаружил большое число организаций старше 200 лет. Это компании, пережившие более смутные и нестабильные времена, чем постсоветские.
В чем основное отличие между лучшими компаниями своего времени из разных топ-списков и фирмами-долгожителями? Первые удачно попали в струю и сумели выжать из нее все. Вторые, предвидели необходимость перемен, умели распознавать будущий кризис и рассматривали его, как возможности для бизнеса. Стратегическое управление стало их неотъемлемым навыком, позволяющим "плыть сквозь будущее".
Современный мир отличается большой динамикой, что накладывает отпечаток на стратегический взгляд в будущее. Если несколько десятилетий назад стратегии разрабатывались, как минимум на пятилетки, то сегодня по некоторым вопросам - на месяцы и недели.
Стратегический подход к управлению - это не только инструмент топ-менеджеров для управления компанией в целом. Это способ для эффективного индивидуального развития, разрешения проблем (задач, которые не имеют однозначного решения) на любом уровне компании. Это как раз тот случай, когда решение 20 % проблем "сегодня" избавит от 80 % задач "завтра". Срабатывает эффект плеча - приложив небольшое усилие - получаем значимый результат.
Виды стратегических подходов
Чтобы организация начала думать и действовать стратегически необходимо приложить усилия, развить у нее такое умение. Человечество прошло длинный путь по совершенствованию стратегических навыков. Например, И.Ансоф выделяет следующие этапы:
Оперативное управление, когда организация сконцентрирована на внутренних проблемах и проводятся работы по улучшению использования уже существующих ресурсов. Управление представляет собой оперативную реакцию на происходящие события.
Долгосрочное планирование - будущее планируется исходя из существующих тенденций, что позволяет точно сформулировать цель. Наиболее типичный пример, когда организация закупает сырье на несколько лет вперед. На сегодняшний день это возможно только в стабильных отраслях. Но даже в этом случае колебания на сырьевых рынках длительные тренды делают маловозможными.
Стратегическое планирование - оценка будущего производится из настоящего, учитывается изменчивость будущего, анализируются возможные кризисные ситуации. В качестве основной цели рассматривается VISION (образ желаемого будущего), но при этом сильный упор делается на рациональные расчеты.
Обычно в своем развитии компании добираются до какого-то уровня и останавливаются на нем, пытаясь совершенствовать его. Но это, к сожалению, часто не приносит ожидаемых результатов. Современный стратегический подход называют стратегическим управлением и отличают от стратегического планирования. Иногда еще консультанты предлагают услуги по стратегическому планированию. Но организации все меньше и меньше похожи на механизм, где работают винтики и гаечки, и, к тому же, динамика изменений столь сильна, что даже ближайшее будущее не возможно точно распланировать.
При стратегическом управлении речь идет не только о росте компании, но и в первую очередь о ее развитии, об обучении персонала новым навыкам для преодоления постоянно изменяющихся событий, как внутри, так и вне организации. Организация превращается в проактивную, т.е. работает на упреждение будущих угроз и возможностей.
