Метод элиминирования по параметрам

В рассмотренных методах выбора перевозчика предполагается, что каждый потребитель рассматривает все альтернативы и каждый параметр, описывающий эти альтернативы, прежде чем сделать выбор. Однако на практике это допущение является нереалистичным, особенно в относительно сложных ситуациях выбора, когда потребитель может попытаться упростить задачу выбора, исключая многие альтернативы и (или) параметры из рассмотрения. Одним из методов, допускающих исключение параметров, является метод элиминирования по. параметрам. Вместо одновременного рассмотрения всех параметров перевозчика для его оценки потребитель проводит поиск параметров последовательным образом, исходя из тех параметров, которые считаются самыми значимыми.

В качестве параметров, описывающих перевозчиков, рассматриваются время перевозки, надежность времени прибытия в пункт назначения, частота перевозки, тариф на перевозку, исключение повреждений (порчи) и потерь (кражи), удобство времени отправления.

Факторы, учитываемые при выборе перевозчика:

· надежность и качество обслуживания;

· перечень предоставляемых услуг;

· тип перевозимой продукции;

· объем перевозки;

· скорость доставки;

· соблюдение графика доставки;

· возможность обеспечения сохранности перевозимой продукции;

· стоимость обслуживания (транспортных услуг);

· финансовое положение перевозчика;

· место, занимаемое в рейтинге перевозчиков;

· возможность совместной перевозки различных видов продукции;

· возможность доставки в требуемый пункт;

· работа с претензиями.

Проводится ранжирование факторов, и подбирается соответствующий вид транспорта. При выборе перевозчика учитываются также географическое расположение заказчика и частота отправления грузов в его направлении рассматриваемыми видами транспорта. Нередко прибегают к комбинированию транспортных средств на одном пути следования (интермодальные перевозки).

Процедура выбора перевозчика

(подробнее – MBA, с.521-526)

 

 

Критерии при выборе перевозчика

· Тарифы или издержки доставки «от двери до двери»;

· Статистика потерь и повреждений при транспортировке грузов;

· Статистика претензий;

· Соблюдение сроков доставки;

· Опыт ведения переговоров по изменению тарифных ставок;

· Слежение за грузом;

· Время доставки «от двери до двери»;

· Качество обслуживания при доставке малыми партиями;

· Наличие надлежащего оборудования;

· Дифференциация обслуживания, т.е. более низкие ставки для менее срочных грузов;

· Наличие тарифов на сквозную доставку грузов;

· Наличие тарифов на перевозку крупногабаритных грузов;

· Уровень ответственности перевозчика;

· Возможность поддержки температурного режима;

· Наличие возможности слежения за движением груза;

· Возможность электронной отчетности;

· Возможность электронного обмена данными;

· Наличие услуг перевозчика и представителей во всех городах присутсвия клиента;

· Возможность экспедирования.

Методы выбора поставщиков

Метод аналитической иерархии

· Иерархия критериев, значимость (веса) на основе парного сравнения

· Попарные сравнения альтернативных вариантов по критериям (9- балльная шкала)

· ранжирование набора альтернатив по всем критериям и целям.

«-» сравнение не > 9 альтернатив

Это связано с психолог. фактом, что обычному человеку трудно осуществлять рациональный выбор, если число объектов выбора превышает 7 ± 2.

Метод рейтинговых оценок - разновидность метода категорий предпочтения.

· Отбор критериев, установление значимости (веса)

· Балльная оценка критериев экспертным путем.

· Итоговое значение рейтинга – суммирование произведений значимости (веса) критерия на его экспертную балльную оценку для каждого поставщика.

· Если одинаковый рейтинг, добавляют критерии.

Метод оценки затрат (затратно-коэф-ый). Разновидность метода ранжирования важности каждой отдельной статьи затрат на закупку.

* Факторы

* Стоимостная оценка факторов

* Идентификация суммы затрат на каждого поставщика

«-» требует большого объема информации и проведения анализа по каждому поставщику.

Доминирующих характеристик - сосредоточения на 1 выбранной характеристике как основе для последующей оценки. (наиболее низкая цена, наилучшее качество, график поставок, внушающий наибольшее доверие...)

«+» - простота, «-» - отсутствие внимания к остальным факторам.

Метод категорий предпочтения. Оценка поставщика, в том числе и выбор метода оценки, зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы. Использование такого метода подразумевает наличие информации из множества источников – обширной и разнообразной информационной базы, рассматривающей каждый фактор наравне с остальными, в то время, как для фирмы, возможно, какой-то фактор является ключевым, например, простота использования продукции в производственном процессе.

ABCD – анализ поставщиков. Метод представляет собой разновидность рейтинговой оценки и предназначен для выявления наиболее приоритетных поставщиков с точки зрения стратегии снабжения.

Поставщики распределяются на группы с учётом приоритетности по 2 категориям критериев – оценки предлагаемых поставщиками МР и оценки эффективности деятельности поставщиков.

«+» сегментации базы поставщиков, «-»– субъективность критериев деления на группы.