В зависимости от уровня сложности объектов управления в л.системы и цели их построения все системы делятся на: макро-л; мезо-л и микро-л.
Макрологистической является система, назначением которой не является извлечение прибыли или достижения каких-либо других целей организации бизнеса.
Классифицируются по следующим признакам:
1. Административно-территориальное деление страны: районые, городские, региональные, республиканские, межреспубликанские, федеральные.
2. Объектно-функциональный: отраслевые, ведомственные, межведомственные, транспортные, военные и т.д.
Критерии формирования макрологистич.систем: полит., социальная, военная, экологическая и др.цели.
Цели построения макро-лс: а)формирование межотраслевых материальных балансов; б)размещение на заданной территории объектов отраслевой логистической инфраструктуры(складских комплексов, грузовых терминалов, логистических центров и т.д.);
в) координация работы различных видов транспорта в транспортных узлах; г)обеспечение материальными ресурсами инфраструктуры крупного мегаполиса;
19. Микроогистические системы. Схема микрологистической системы.
Микро-лс относятся к определенной системе организации бизнеса(например: предприятие, производитель товаров) и предназначенной для управления и оптимизации материальных и связанных с ними др.потоков в процессах снабжения, производства и сбыта.
На уровне микрологистики лс классифицируются:
1.По объекту управления: промышленные предприятия, торговые пред., сервисные компании и смешанные;
2. Сектор бизнеса: промышл.пред.(машиностроительные, химические, металлургические, строительные); торговые компании(промышленные посредники, продуктов питания и т.д);
Сервисные компании(предоставляющих услуги: рекламное агентство, туроператоры, страховые компании, транспортные);
Микрологистич.системы могут быть детализированы до производственного подразделения предприятия: цех или участок, а иногда и до отдельного рабочего места.
Общая структура логистики корпорации. Горизонтальная и вертикальная структура логистики корпорации.
ЛС на уровне организации бизнеса соответствует структуре этого бизнеса и строится по 2-ум осям: по вертикали и по горизонтали.
По вертикали выстраиваются частные технологические направления.
По горизонтали диверсификация деятельности, когда под одной крышей выстраиваются как цепочка технологически взаимосвязанные и дополняющие производства.
