Тема 4. Создание складской логистической сети

1) Формирование складской сети

2) Программа развития логистической системы РБ на период до 2015 г в части логистики складирования (самостоятельно)

1) Формирование складской сети

Формирование складской сети – это главная проблема в логистике складирования, решаемая на стратегическом уровне.

На данном этапе планирования предприятие практически решает задачу создания оптимальной логистической системы, которая с одной стороны, должна обеспечить минимальные затраты, связанные с продвижение грузопотока до конечного потребителя, а с др.стороны, обеспечить гарантированное обслуживание каждого клиента на необходимом ему уровне.

По-другому, этот этап называют, макропроектирование.

Стратегия формирования складской сети требует решения следующих задач:

1. Выбор стратегии складирования запасов на складах (выбор формы собственности складов, где предполагается накопление запасов)

2. Определение количества складов (обеспечивает охват всего легиона сбыта, при условии бесперебойного снабжения клиентов)

3. Размещение складской сети (выбор как региона, так и конкретного месторасположения каждого склада)

4. Выбор форм снабжения складов в складской сети (централизованная/децентрализованная)

 

2 проблема, связанная с логистикой складирования, связана с разработкой складского хозяйства, обеспечивающего создание склада, требующей инфраструктуры при условии технико-экономической необходимости и экономической целесообразности.

На заданном этапе решается вопрос микропроектирования, включающего в себя разработку генерального плана, структуры складских зон и их объемно-планировочных решений, поэтому залогом эффективного функционирования складского хозяйства является решение следующих задача:

1. Разработка схемы генерального плана

2. Правильный выбор вида склада (складское здание и сооружение)

3. Расчет мощности склада (с учетом перспективы развития предприятия)

4. Оптимальный выбор системы складирования (обеспечивающей максимальное использование складских мощностей при условии минимизации общих затрат на ее создание)

3-й проблемой в рамках логистики складирования является управление логистическим процессом на складе. Реализация этой проблемы связана с решение следующих основных задач:

1. Обеспечение управления логистическим процессом на складе

2. Достижение логистической координации со смежными службами

3. Организация грузопереработки на складе.

Скадская сеть в общем виде представляет собой комплекс объектов складского назначения, размещенных на определенных территориях. Складскую сеть в широком смысле, можно рассматривать как микрологистическую систему.

Процедура формирования складской сети состоит из следующих этапов:

1. Прогноз спроса

2. Планирование объемов продаж и регионов сбыта

3. Планирование потребности в складских мощностях

4. Анализ потенциальных складских мощностей

5. Выбор формы собственности склада

6. Разработка программы размещения складской сети

7. Определение количества складов и их размещение

8. Разработка проектов складского хозяйства

 

Прогноз спроса. Метода прогнозирования должны обеспечивать отражение изменений, связанных с ориентацией на выполнение задач логистики. Отбор таких методов прогнозирования осуществляется с учетом следующих условий:

 

1) Необходимо провести анализ ретроспективы спроса, опираясь на учет и анализ заказа, полученных предприятием в течение длительного срока

2) Следует параллельно произвести 2 вида работ: установить различия в видах и характере материальных потоков, возможно потребителей, а также выбрать из всей широкой гаммы те методы прогнозирования, которые могут быть использованы в конкретных условиях.

3) Необходимо провести тестирования и отбор подходящих методов. Здесь проводятся сопоставления полученных результатов с реальным спросом, зафиксированным в течение данного периода

4) Проводятся прогнозные расчеты и отслеживаются расхождения

Планирование объемов продаж и регионов сбыта осуществляется службой маркетинга.

Планирование потребности в складских мощностях. Базируется на результатах предыдущего этапа, т.к. объем продаж позволяют определить общую потребность в складских мощностях, а выбор региона сбыта позволяется разработать программу грузопотоков по всей сети распределения с ориентацией на регионы основного складирования запасов.

Анализ потенциальных складских площадей. Анализируя потенциальные возможности региона, предприятие прежде всего оценивает собственные складские мощности. Можно сдать в аренду на длительный срок (лизинг), имея свои склады. Оценивая потенциал создаваемой складской сети, предприятие должно учитывать ряд ограничений:

Ø Экономические

Ø Технологические

Ø Технические

Ø Демографические

Ø Экологические

Ø

Выбор формы собственности склада. Предприятие должно выбирать: иметь собственный склад или воспользоваться услугами склада общего пользования, арендовав в нем требуемые площади, или взять склад в лизинговую схему. Чтобы иметь собственный склад, необходимо иметь стабильный объем продаж, большой товарооборот, высокую оборачиваемость, высокую концентрацию потребителей, сильную конкуренцию. Чтобы пользоваться складом общего пользования необходимо иметь низкий объем продаж, сезонный товар, нестабильный спрос, предприятие должно выходить на новые рынки, это сопряжено с начальным этапом развития предприятия.

Преимущества склада общего пользования:

Ø отсутствие инвестиций в развитие склада

Ø сокращение финансовых рисков

Ø гибкость потребностей складских мощностей

Ø нет необходимости подбора кадров

Ø нет ответственности по управлению запасами

Разработка программы размещения складской сети. Основное, что здесь следует учитывать – это комплексность подхода. Сюда включаются вопросы: определения количества складов, пространственное расположение складов в регионе обслуживания, степень приближения складов к потребителям, необходимые объемы складирования грузов в разных складах, степень объединения или разокрупнения складов, влияние транспортных коммуникаций, влияние транспортных средства доставки.

Разработка проектов складского хозяйства включает проектирование самого склада и обслуживающей его инфраструктуры. Разработка проектных решений ведется для каждого конкретного склада под конкретные условия.