Организационные структуры в инновационной деятельности

Организационные структуры:

- Многомерные

- Партисипативные

- Индивидуалистическая

- Адхократические (специальные, целевые)

- Дивизиональная

- Матричные

- Органическая

Многомерные оргструктуры базируются на матричной структуре и ориентированы: - на территорию; - рынок; - потребителей.

Автономные рабочие группы составляют основу многомерной организации.

Преимущества многомерных организаций:

-изменение приоритетов проводится путем перераспределения ресурсов;

- создание, модификация или ликвидация одного подразделения не влечет существенных изменений в функционировании других подразделений;

- благоприятные возможности для делегирования полномочий;

- доля каждого подразделения разрабатываются свои критерии эффективности;

- бюджеты планируются при участии подразделений.

Партисипативные оргструктуры базируются на участии сотрудников в управлении путем создания органов самоуправления.

Уровни участия сотрудников в управлении: - участие в определении целей; - принятии управленческих решений; - разрешении проблем, спорных вопросов, конфликтных ситуаций.

Все виды участия реализуются с помощью следующих управленческихдействий:

- выдвижение предложений (не требует структурных изменений, применяется в организациях с централизованным руководством);

- выработка альтернатив (для этого создаются временно или на постоянной основе специальные структуры – комитеты);

- выбор решения)организация работы специальных научных советов под руководством менеджера нижеследующего уровня управления).

Преимущества партисипативных организаций:

- наличие большого числа альтернативных решений;

- повышение качества принимаемых решений;

- более точная оценка внешней среды;

- творческий подход сотрудников к работе;

- множество новых идей.

Индивидуалистическая организационная структура – это добровольное объединение полуавтономных образований.

Принципы построения индивидуалистической организации:

- кооперация деятельности;

- конкуренция между членами объединения;

- децентрализация структуры;

- формирование центров прибыли;

- учет интересов всех членов объединения;

- постоянный поиск новых возможностей.

Адхократические (специальные, целевые) оргструктуры создаются в быстрорастущих отраслях высоких технологий для выполнения сложных, многоэтапных работ.

Основные принципы адхократической организации: - работа в высокотехнологичных областях; - высокая компетентность менеджеров высшего звена; - высокая квалификация сотрудников; - неформальный характер отношений; - вознаграждение пропорционально вкладу каждого сотрудника.

Дивизиональная организационная структура применяется:

- в крупных производственных компаниях с низкой мобильностью подразделений и высоким уровнем бюрократизма системы управления;

- больших многофункциональных корпорациях в условиях производства большого ассортимента продукции;

Дивизиональная структура слабо зависит от технологических нововведений и колебаний рыночной конъюнктуры.

Недостатки дивизиональной оргструктуры:

- разрастание аппарата управления;

- рост административных расходов;

- конфликты подразделений при распределении ресурсов;

- сложность карьерного роста в другом подразделении.

Основой матричных организационных структур служат программно-целевые структуры.

Выделяют два вида программно-целевых структур:

- централизованные, т.е. подчинение всех участников крупномасштабного проекта одному органу управления, осуществляющему принятие решений и контроль исполнения;

- координационные, т.е. создание и введение в линейно-функциональную структуру координирующих подразделений.

Матричная структура основана на принципе двойного подчинения (сотрудники подчиняются и руководителю проекта, и функциональному руководителю) и базируется на формировании полуавтономных групп. Эти группы создаются с определенными целями и пользуются определенной свободой в организации совей деятельности (самостоятельное приобретение и распределение ресурсов, продукции, определение способов организации труда). Полуавтономные группы создаются на определенный период времени и не входят в организационную структуру компании.

Недостатки матричных оргструктур: - размытые границы личной ответственности сотрудника; - трудности при принятии решений;

- высокие накладные расходы.

Органическая оргструктура основана на особенностях: применение формальных правил; участие сотрудников в принятии решения; гибкость управления; наличие небольшого числа иерархических уровней.