Процедура государственной регистрации юридического лица

Выбор варианта старта и вида бизнеса

 

После того как вы точно определились что работа это не для вас, что только в бизнесе вы сможете реализоваться и заработать много денег, что только без начальства, самостоятельно принимая все риски и опасности вы сможете заниматься делом, вам нужно определится с чего начать.

Варианты старта бизнеса:

1. Начать свое дело самостоятельно, с нуля. Самый распространенный способ начала бизнеса. Много непонятного и сложного нужно будет разобрать и одолеть, особенно если это ваш первый бизнес.

2. Обратится за помощью в государственные или приватные структуры помощи бизнесу. Можно будет задать интересующие вас вопросы о регистрации, налогах и т.д.

В настоящее время особенно актуальна поддержка малого и среднего предпринимательства со стороны государственных органов и разработано множество программ:

- «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса"

- Программа "Бизнес-инкубатор"

- Программа "Выставочно-ярмарочная деятельность"

- Программа "Кредитование коммерческими банками субъектов малого предпринимательства"

- Программа "Сертификация продукции, работ, услуг"

- Программа "Региональный университет малого бизнеса"

- Программа "Женский центр предпринимательства"

- Программа "Выходим в регионы"

- Программа "Виртуальный бизнес-инкубатор"

- Программа "Аутсорсинг"

- Программа "Высококвалифицированный мигрант"

- Программа "Технологические стажировки"

- Программа "Студенческий бизнес-инкубатор"

- Программа "Внедрение информационных и коммуникационных технологий для субъектов малого предпринимательства"

- Программа "Основы предпринимательства для школьников"

- Программа "Основы предпринимательства для студентов"

- Программа "Приобретение оборудования в лизинг"

Если взять город Киров, то одним из вариантов поддержки и развития малого предпринимательства является программа центра занятости – 60 тыс.руб., а также субсидирование и кредитование со стороны Департамента развития предпринимательства и торговли Кировской области.

3. Приобрести готовый бизнес. Если у вас есть деньги, вы готовы взять кредит или одолжить деньги у родственников, знакомых и вы уверены в вашем успехе то этот вариант очень даже не плохой. В купленном бизнесе скорее всего все или почти все будет налажено, только нужно будет узнать реальные мотивы его продажи, для этого:

* Внимательно изучите информацию: описание, инвестиционный меморандум, которую представляет специалист (бизнес-брокер, инвестиционный консультант), осуществляющий продажу бизнеса.

* Оговорите необходимый вам срок для изучения бизнеса и вхождения в него.

* Для более точного определения цены покупаемого бизнеса желательно пригласить профессионального оценщика, т.к. реальная стоимость может значительно расходиться с той, которую просит продавец.

* Проведите юридическую экспертизу документации продаваемого бизнеса. В частности, изучите условия договора аренды офиса, производственного здания, в котором расположен, покупаемый бизнес. Желательно, но необязательно (зависит от типа бизнеса), чтобы договор был долгосрочным: более 3-х лет. Сами понимаете, возникают инвестиционные риски. Проверьте все, необходимые заключения и лицензии (СЭС, МЧС).

* Обязательно проведите инвентаризацию имущества и обязательств самостоятельно, не полагаясь на существующий акт инвентаризации (по правилам бухгалтерского учета акт должен составляться по итогам года).

* Запросите от продавцов справку из налоговой инспекции, которая свидетельствует об отсутствии задолженности по налогам перед бюджетом.

* Выясните, как устроена система управленческого учета, и существует ли она.

* Изучите организационную структуру компании, штатное расписание. Вам необходимо знать, как устроена фирма, как управляется, как специалисты взаимодействуют друг с другом.

* Выясните реакцию сотрудников на смену собственника.

4. Купить франшизу. То есть организовать бизнес с использованием торговой марки и технологии, уже известного предприятия.

Наиболее быстрый по российским меркам способ организации собственного дела — франчайзинг, то есть соглашение (договор) крупных фирм с малыми фирмами или отдельными предпринимателями, производственными или функционально-операционными компаниями. Сущность франчайзинга состоит в таком способе ведения предпринимательского бизнеса, при котором фирма-франчайзор предоставляет своему партнеру (франчайзи) право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки.

Итак, начнем с преимуществ открытия бизнеса по франчайзингу:

+ Покупая франшизу, предприниматель получает не только поддержку в плане советов, организации поставок и прочих деталей, но еще и входит в бизнес, который уже успел зарекомендовать себя. Этот бизнес уже занимает какую-то нишу на рынке. Его бренд обладает некой известностью, репутацией среди потребителей. А потому нет ничего удивительного в том, что можно сэкономить на начальных маркетинговых программах.

+ Консультации со стороны владельца франшизы, а также полная информация по ведению этого бизнеса, поставкам, обслуживанию, продвижению, системе сбыта и многим другим вопросам – это норма для такого бизнеса. Предпринимателю не нужно выдумывать что-то свое. В какой-то мере здесь даже достаточно быть хорошим организованным менеджером, нежели предпринимателем.

+ Простота в получении кредитов. Немаловажным практическим преимуществом для предпринимателя является и то, что владелец франшизы может выступить гарантом при получении франшизополучателем кредита. Простые предприниматели не обладают такими привилегиями.

+ Входной барьер. Входной барьер для такого бизнеса не очень высок. Все, что требуется от предпринимателя – это опыт управленческой работы (или талант к этому) и деньги, которые он может вложить в этот бизнес. Не нужно долго думать над какими-то новыми идеями.

+ Точность финансовых прогнозов. В отличие от начала собственного бизнеса с нуля, в случае с открытием какого-нибудь кафе по франчайзингу гораздо проще спланировать будущие доходы и расходы, так как можно опираться на опыт владельца франшизы. Обилие информации позволит точнее обрисовать ваши перспективы в будущем.

+ Не нужно заниматься изучением рынка. Все данные по рынку, изменения, тенденции и прочие полезные в деле сведения можно получить из рук владельца франшизы, который и собирает их. В этом плане это еще одно существенное преимущество, облегчающее ведение бизнеса предпринимателю.

Но есть и минусы:

- Наличие немалого капитала. С точки зрения затрат, начать бизнес по франчайзингу несколько дороже, чем открыть предприятие с нуля. Это отпугивает многих предпринимателей, которые предпочитают самостоятельно начинать дело.

- Риск репутации, зависимость от бренда. Да, если дела у владельца франшизы идут хорошо, то и у вас не будет проблем. Но в том случае, когда проблемы начинаются у него, они перекочуют и на вас. Это, к сожалению, не самая приятная часть бизнеса по франшизе.

- Обязательства. Существуют некоторые финансовые обязательства перед владельцем франшизы. И их нужно выполнять, даже если ваш бизнес идет не очень хорошо. Из-за этого ваш личный доход будет несколько меньше, чем при открытии успешного аналогичного бизнеса без франшизы.

- Шаткое будущее. Может наступить момент, когда владелец франшизы решит закрыть сеть. Тогда вашему бизнесу наступит конец. Конечно, до конца договора вы продолжите свою деятельность, но потом придется думать о новом деле. Это неприятная, но вполне реалистичная часть такого бизнеса.

5. Унаследовать. Тоже вариант хотя не для всех.

В России порядок наследования четко прописан в разделе V «Наследственное право» Гражданского кодекса РФ, в федеральных законах «Об обществах с ограниченной ответственностью» и «Об акционерных обществах», в законе «О налоге на наследование и дарение» и ряде других. Переход бизнеса по наследству происходит на основе завещания или по закону. Если наследодатель составил завещание, то наследникам остается только ознакомиться с ним у нотариуса в назначенное время. Бизнес в таком случае переходит к тому, кто указан в завещании. Однако следует учитывать, что по завещанию будет наследоваться лишь то имущество, которое в нем указано. Имущество, непоименованное в завещании, будет наследоваться на основании закона. Если завещание составлено не было, все достается родственникам наследодателя в порядке очередности, указанном в ст. 1142 —1145 и 1148 ГК РФ. Преимущественным правом первой очереди обладают дети, супруг или супруга и родители наследодателя, второй — родные и сводные братья и сестры, дедушки и бабушки, племянники и племянницы и далее в порядке очередности. Наследники каждой последующей очереди могут вступить в наследование только при отсутствии наследников предшествующей очереди, или если наследники предшествующей очереди не имеют права наследовать, или все они лишены наследства наследодателем в завещании, или все они отказались от него.

6. Приватизировать. Хотя почти все приватизировано, возможно, что то еще и осталось.

7. Завладеть чужим бизнесом нелегальным путем. Рейдерство и рэкет карается законом, так что не советую.

8. Начать бизнес около фирмы на которой вы или ваши знакомые работают.

9. Найти партнера у которого уже есть бизнес или идея.

10. Написать очень хороший бизнес план и найти инвестора или выиграть конкурс на котором вам дадут стартовый капитал.

 

Основные виды деятельности, в которых чаще и успешнее всего заняты представители малого бизнеса:

Производство - производство полуфабрикатов, узлов, деталей по заказам фирм, фурнитуры для одежды, - изготовление штучной мебели, - художественные работы, - архитектурное и строительное проектирование, - конструкторские работы, - программирование, компьютеризация, - строительные работы, - строительства детских площадок, дворовых спортивных комплексов, изготовление оборудования для них, - пошив одежды, - изготовление головных уборов, - изготовление обуви, - вышивание, - выпечка хлебобулочных изделий, - перевод с иностранных языков и на иностранные языки, - разведение породистых кошек и собак.	Услуги населению - чистка одежды, - ремонт обуви, бытовых приборов, аппаратуры, сантехники, электрооборудования, квартир, - рекомендации по дизайну и интерьеру, - уборка квартир, подъездов, коридоров, лифтов, - открытие кафе, ресторана, заведения питания, - доставка продуктов, лекарств населению, - уход за больными и престарелыми, - парикмахерские услуги, - косметические услуги, - уборка помещений и территории после ремонта или строительства, - ритуальные услуги, - заточка режущего инструмента, - изготовление ключей, ремонт бытовых металлоизделий, - ремонт оргтехники, компьютеров, бытовой техники, - маклер по подбору вариантов аренды, покупки, обмена нежилой и жилой площади, - деятельность ломбардов, - видео- и звукозапись, копирование, - ремонт спортивного инвентаря, - содержание частного детского сада, - содержание домашней гостиницы, - содержание массажных салонов, соляриев, саун…, - прокат аудио и видеокассет, - частная платная библиотека, - медицинское обслуживание, - косметическое обслуживание, салоны красоты, СПА, - ветеринарное обслуживание.
Торговля   - мелкооптовая и розничная торговля, - разъездная торговля, - уличная торговля, - коммерческий посредник, - коммерческий агент, - продажа газет и журналов, - продажа цветов, - содержание аптечных киосков.
Услуги предприятиям - мойка окон, - уборка офисов, мастерских, цехов, - уход за территорией, - стирка и химчистка спецодежды, штор, скатертей, ковров, - доставка горячих обедов сотрудникам предприятий, - курьерская служба, - услуги по праздничному оформлению помещений, - маклер по подбору вариантов аренды, покупки, обмена нежилой и жилой площади, - реклама, - подбор персонала, - справочное бюро по определенной тематике, предоставляющие информацию по телефону или через Интернет, - подготовка книг технического профиля, - машбюро, компьютерный набор, сканирование, - печать документов на принтерах, - переплетные работы, - создание Интернет-сайтов, поиск информации в Интернете по заказам клиентов, - аудиторская деятельность, - ремонт контрольно-кассовых машин, - риэлтерская, издательская, полиграфическая деятельность.

Кроме того, вам нужно выбрать тот тип бизнеса который вам больше всего подходит:

Тип бизнеса	Характеристика	Аргументы за	Аргументы против
1. Домашний бизнес	главная идея - то, что вы работаете сидя в своем доме: это небольшая фирма по производству чего-нибудь не очень большого - от пирожков до эксклюзивной одежды, частные консультации или зарабатывание денег при помощи интернета	+ Меньше риска и более низкие затраты запуска – вам не нужно делать значительные первоначальные вложения. Нет необходимости в офисе и персонале. + Легко регулируем - вы можете сделать свой домашний бизнес большим или малым, в зависимости от количества свободного времени и желания	- Много времени будет проходить в одиночестве, не с кем будет посоветоваться. - Работа из дома может разлагать вашу дисциплину, может так же измениться ваш распорядок дня. Если вы живете не один, то семейные обязательства могут быть препятствием. - Если ваша деятельность связана с работой с клиентами, то дом не самое лучшее место для деловых переговоров.
2. Обычный бизнес	То есть это бизнес с классическим физическим местоположением за пределами дома, который является либо розничной продажей, либо оптовой торговлей, обслуживанием или производством.	+ Дает вам возможность работать лицом к лицу с людьми и стать более вовлеченным в ваше сообщество. + Больше шансов создать большую организацию со значительным капиталом. + У вас появляется стимул к ежедневной работе, так как иначе все может развалиться	- Более высокий риск и первоначальные затраты (аренда офиса, найм персонала, производство образцов, реклама..) - Требует больше сил и отдачи. Меньше времени остается на семью и друзей.
3. eCommerce	В этой модели у вас нет пешеходного трафика (т.е. вы не взаимодействуете с клиентом лицом к лицу), а есть только движение к вашему вебсайту. Вы продаете свой продукт через ваш интернет портал потребителям или другим фирмам.	+ Как с домашним бизнесом, это более низкий риск, и требуется меньше капитала для старта. Вы не нуждаетесь в большом количестве персонала, инвентаря и услуг. + Вам выбирать, заниматься своим делом полный рабочий день или всего несколько часов. + Вы можете с легкостью взаимодействовать с клиентами по всему миру.	- Такой бизнес в любом случаи тоже требует взаимодействия с реальным миром: отгрузка товаров, бухгалтерские отчетности, банковские операции связанные с оплатой за услуги или товар – все это может стать вашей головной болью, особенно если вы работаете в одиночку. - Более чем 800 миллионов человек имеют доступ к интернету, но это еще целая проблема - завлечь клиента на сайт и убедить его совершить покупку.
4. eBay	Это подкатегория электронной коммерции, но достаточно большая для того что бы рассмотреть ее отдельно. eBay это вариант местоположения вашего интернет-магазина, позво-ляющий вам пользоваться их сервисом и аудиторией за небольшие проценты. Другими словами вы не сами создаете с нуля сайт, рекламируете и поддержи-ваете, а используете уже раскрученный проект.	+ Низкая стоимость, низкие риски + Удобство и легкость старта – к вашим услугам и удобная система оплаты (PayPal) и готовый рынок и шаблоны интернет магазина, и другие инструменты, которые облегчат вам жизнь и помогут получить максимальную прибыль. + Активность eBay во многих странах дает вам возможность получать клиентов со всего мира.	- Могут возникнуть сложности с оформлением документов. В России система оплаты PayPal мало распространена. - Придется отдавать процент с продаж, пусть и небольшой.
5. Франчайзинг	когда одна сторона (фран-чайзер) передает другой сто-роне (франчайзи) за плату право на определенный вид бизнеса, используя разрабо-танную систему его ведения. Т.е. правообладатель обязу-ется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение право ис-пользовать комплекс исклю-чительных прав, принадле-жащих правообладателю, в т.ч. право на фирменное наи-менование, на охраняемую коммерческую информа-цию, а также на другие пре-дусмотренные договором объекты исключительных прав, например на товарный знак.	+ Более низкий риск, чем при открытии независимого бизнеса, потому что франшизинг предоставляет вам обкатанную схему. Когда вы начнете свое дело, вам будет предоставлена и поддержка по маркетингу, и образцы бизнес-плана с оценками, и помощь с проблемами недвижимого имущества, подготовка кадров и многое другое. + Первоначально вам дается известное имя, что с легкость позволит вам найти новых клиентов.	- Вы должны быть в состоянии вносить плату за привилегии. Даже когда вам дают уже готовую успешную схему бизнеса, если вы плохой менеджер вы потерпите крах. - Руководящие принципы по франшизе могут быть строгими и ограничить вашу свободу мыслить и действовать творчески. - Прибыль не будет максимальной, потому что вы должны платить фирме, предоставляющей привилегию на продажу ее товаров.
6. Лицензирование Вашего продукта	Если же вы имеете уже постоянную работу и не хотите вести свой бизнес, то вы все еще имеете возможность получать прибыль с ваших гениальных идей и продуктов. Для этого достаточно залицензировать ваш продукт и продавать лицензии другим компаниям	+ Низкие риски, потому что вы передаете все дела другой компании, а сами только получаете прибыль в виде процентов с продаж или фиксированной платы. + Низкая стоимость, потому что ваш главный расход - производство опытного об-разца и тестирование про-дукта, чтобы сделать его привлекательным для покупателей лицензии. + Свобода идти дальше, к следующим свои гениальным идеям	- Что бы правильно запатен-товать свою идею или про-дукт требуется достаточно много времени и усилий. - Если ваш продукт не продается в достаточно большом объеме компанией, к которой вы лицензируете его, количество лицензион-ных платежей, которые вы будете получать, могут быть незначительными. - Найти компанию готовую купить у вас лицензию не так то и просто.
7. Многоуровневый маркетинг	маркетинговая концепция, один из методов продвижения продукции от производителя к потребителю, при котором независимые сбытовые агенты (дистрибьюторы) фирмы-производителя устанавливают непосредственные контакты с потенциальными покупателями, например, в местах проживания или работы последних. Сбытовой агент получает прибыль от реализации им товаров непосредственно покупателю, а также в виде определённого процента от суммы реализации сбытовых агентов всей или части своей сети нижестоящих сбытовых агентов в случае, если такая сеть им создана.	+ Как правило, ограниченные затраты запуска. Для первой партии вам не требуется особо много денег. Постепенно вы все будете расти и расти в этом деле, а соответственно - и ваш доход тоже будет увеличиваться. + Можете заниматься таким бизнесом в любое время и в любом возрасте. + Вам предоставляют предупакованные инструменты, продукты и коммерческие методы продаж.	- Работать приходится очень много, а поддержка от головной организации минимальна. - Большинство людей теряет деньги в действиях MLM, потому что они не могут продать продукт так эффективно, как они планировали первоначально. - Вы начинаете рассматривать друзей в качестве клиентов, что может привести к некоторым жизненным проблемам.

Чтобы выбрать вариант своего бизнеса можно воспользоваться следующей методикой (стр 10-11):

9. Организационно-правовые формы юридических лиц

 

Согласно ГК РФ, все юридические лица делятся на коммерческие и некоммерческие, которые в свою очередь имеют разновидности (рисунок 1):

1) коммерческие организации – это организации, основная цель деятельности которых – получение прибыли и распределение ее между участниками:

а) хозяйственные товарищества – коммерческие организации, в которых вклады в складочный капитал разделены на доли учредителей:

- полное товарищество;

- товарищество на вере;

б) хозяйственные общества - коммерческие организации, в которых вклады в уставный капитал разделены на доли учредителей:

- общество с ограниченной ответственностью;

- общество с дополнительной ответственностью;

- открытое акционерное общество;

- закрытое акционерное общество;

- дочернее хозяйственное общество;

- зависимое хозяйственное общество;

в) производственные кооперативы - добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промыш-ленной, сельскохозяйственной и иной продукции, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов:

- сельскохозяйственная артель (колхоз); ФЗ «О с.-х. кооперации»

- рыболовецкая артель (колхоз); от 8.12.1995 г. №193 ФЗ

- кооперативное хозяйство (коопхоз); с изм. 19.07.2009 г.

г) государственные и муниципальные (унитарные) предприятия - коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество:

- государственное (казенное) предприятие;

- муниципальное предприятие.

2) некоммерческие организации – это организации, не преследующие цель получения прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками, однако они могут осуществлять предпринимательскую деятельность, если это направлено на достижение цели их существования:

а) потребительский кооператив;

б) общественные и религиозные организации;

в) фонды;

г) учреждения;

3) объединения юридических лиц.

 

На самостоятельное изучение составить таблицу со сравнительными характеристиками ОПФ.

 

Рисунок - Классификация организационно-правовых форм юридических лиц

 

Таблица – Законодательное определение организационно-правовых форм юридических лиц [1]

 

Вид организа-ционно-правовой формы	Коммерческие организации
хозяйственные товарищества	хозяйственные общества
полное товарищество	товарищество на вере	общество с ограничен-ной ответствен-ностью	общество с дополни-тельной ответствен-ностью	открытое акционерное общество	закрытое акционерное общество	дочернее хозяйственное общество	зависимое хозяйст-венное общество
Сокра-щение	ПТ	ТНВ	ООО	ОДО	ОАО	ЗАО	ДХО	ЗХО
Опреде-ление	товарищество, участники кото-рого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором за-нимаются пред-принима-тельской деятельностью от имени товарищества и несут ответст-венность по его обязательствам всем принадлежащим им имуществом	товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества пред-принимательскую деятель-ность и отвечающими по обязательствам товари-щества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников - вкладчиков (комманди-тистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности	хозяйственное общество, ус-тавный капи-тал которого разделен на доли и участ-ники которого не отвечают по его обяза-тельствам и несут риск убытков, свя-занных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежа-щих им долей	хозяйственное общество, ус-тавный капитал которого разде-лен на доли и участники кото-рого солидарно несут субси-диарную ответст-венность по его обязательствам своим имущест-вом в одинако-вом для всех кратном раз-мере к стоимо-сти их долей	хозяйственное общество, устав-ный капитал ко-торого разделен на определенное число акций, ко-торые акционеры могут отчуждать без согласия дру-гих акционеров; акционеры не от-вечают по его обязательствам и несут риск убыт-ков, связанных с деятельностью общества, в пре-делах стоимости принадлежащих им акций	хозяйственное об-щество, уставный капитал которого разделен на опре-деленное число акций, которые распределяются только среди его учредителей или иного заранее ого-воренного круга лиц; акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убыт-ков, связанных с деятельностью об-щества, в пределах стоимости принад-лежащих им акций	хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основ-ное) хозяйствен-ное общество или товарищество в силу преобла-дающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возмож-ность определять решения, прини-маемые таким обществом	хозяйствен-ное общество признается зависимым, если другое (преобла-дающее, участвующее) общество имеет более 20% голо-сующих акций акцио-нерного об-щества или 20% устав-ного капитала общества с ограниченной ответствен-ностью

Окончание таблицы 12

Вид организа-ционно-правовой формы	Коммерческие организации	Некоммерческие организации	Объедине-ния юри-дических лиц
производственные кооперативы	государственные и му-ниципальные (унитар-ные) предприятия	потреби-тельский кооператив	общест-венные и религиоз-ные орга-низации	фонды	учрежде-ния	ассоциа-ции, союзы
сельскохозяйст-венная артель (колхоз)	рыболовецкая ар-тель (колхоз)	кооперативное хозяйство (коопхоз)	государст-венное (казенное) предприятие	муници-пальное предприя-тие
Сокра-щение	СПК	РПК	СКХ	ГКП	МП	ПК
Опреде-ление	сельскохозяйст-венный коопера-тив, созданный гражданами на основе доброволь-ного членства для совместной дея-тельности по произ-водству, перера-ботке, сбыту сельскохозяйст-венной продукции путем доброволь-ного объединения имущественных паевых взносов в виде денежных средств, земельных участков, земель-ных и имущест-венных долей и другого имущества граждан и передачи их в паевой фонд кооператива	сельскохозяйст-венный коопера-тив, созданный гражданами на основе доброволь-ного членства для совместной деятельности по производству, пе-реработке, сбыту рыбной продукции путем доброволь-ного объединения имущественных паевых взносов в виде денежных средств, земель-ных участков, зе-мельных и иму-щественных долей и другого имущества граж-дан и передачи их в паевой фонд кооператива	сельскохозяйственный кооператив, создан-ный главами кресть-янских (фермерских) хозяйств и (или) граж-данами, ведущими личные подсобные хозяйства, на основе добровольного членства для совместной деятель-ности по обработке земли, производству животноводческой продукции или для выполнения иной деятельности, связан-ной с производством сельскохозяйственной продукции и основан-ной на личном трудо-вом участии членов коопхоза и объедине-нии их имуществен-ных паевых взносов	унитарное предприя-тие, осно-ванное на праве оператив-ного управ-ления и созданное на базе иму-щества, находяще-гося в фе-деральной (госу-дарствен-ной) собствен-ности (создается по реше-нию Пра-вительства РФ)	унитарное предприя-тие, осно-ванное на праве хо-зяйствен-ного веде-ния и соз-данное на базе госу-дарствен-ной или муници-пальной собствен-ности. Соз-дается по решению государст-венного органа или органа местного самоуправ-ления	доброволь-ное объе-динение граждан и юридичес-ких лиц на основе членства с целью удовлетво-рения мате-риальных и иных потреб-ностей участников, осуществ-ляемое пу-тем объеди-нения его членами имущест-венных паевых взносов	признают-ся добро-вольные объедине-ния граж-дан в установ-ленном законом порядке, объеди-нившихся на основе общности их инте-ресов для удовлет-ворения духовных или иных немате-риальных потреб-ностей	не имеющая членства не-коммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юриди-ческими ли-цами на ос-нове добро-вольных имуществен-ных взносов, преследующая социальные, благотвори-тельные, культурные, образова-тельные или иные общест-венно-полез-ные цели	неком-мерческая органи-зация, созданная собствен-ником для осуществ-ления управлен-ческих, социаль-но-куль-турных или иных функций неком-мерчес-кого характера	создан-ные юриди-ческими лицами в целях коорди-нации пред-прини-матель-ской деятель-ности и защиты своих интере-сов

 

Таблица 13 - Основные характеристики организационно-правовых форм юридических лиц [1]

Виды организационно-правовых форм	Ограничения на участие, в т.ч. коли-чественные	Виды членства (состав участников)	Роль участников	Состав учреди-тельных доку-ментов	Особенности передачи участия	Устав-ный фонд	Органы управления	Возмож-ность выпуска акций	Ответствен-ность участ-ников (учре-дителей)	Распределение прибыли и убытков	Выход из организации
Полное товарищество
Товарищество на вере
Общество с ограничен-ной ответственностью
Общество с допол-нительной ответст-венностью
Открытое акционер-ное общество
Закрытое акционерное общество
Дочернее хозяйст-венное общество
Зависимое хозяйст-венное общество
Сельскохозяйстве-ная артель (колхоз) Рыболовецкая артель (колхоз) Кооперативное хозяйство (коопхоз)
Государственное (казенное) предприятие
Муниципальное предприятие

 

17-21. Организационные формы хозяйственной деятельности в России – под запись

 

Организационные формы хозяйственной деятельности в России представляют собой различные виды соглашений, договоров и т.п., позволяющих предприятиям интегрироваться друг с другом с целью достижения определенных преимуществ.

 

Таблица 16 – Основные виды организационных форм хозяйственной деятельности и цели их создания

Вид организа-ционных форм хозяйственной деятельности	Определение	Цель создания
Консорциум создается юридически и финансово независимыми компаниями с целью реализации конкретного проекта.	временный союз хозяйственно независимых компаний, целью которого может быть их скоординированная предпринимательская деятельность, то есть это союз, создаваемый чаще всего для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения	объединение усилий для реализации конкретного проекта, осуществление науко- и капиталоемких проектов, в т.ч. междуна-родных, или совместное проведение крупных фи-нансовых операций по размещению займов, акций
Картель создается юридически, финансово и производственно независимыми компаниями с целью максимизации монопольной прибыли	объединение компаний одной отрасли, вступающих между собой в соглашение по различным вопросам коммерческой деятель-ности (соглашения о ценах, рынках сбыта, объемах производства, продаж, ассортименте, условиях найма рабочей силы и др.)	регулирование сбыта продукции
Стратегическийальянс создается юридически и финансово самостоятельными компаниями для достижения стратегической цели	соглашение о кооперации двух или более независимых компаний для достижения определенных коммерческих целей, получения синергетического эффекта благодаря объединению и взаимодополнению их стратегических ресурсов	получить преимущества в конкурентной борьбе, а также быстро и дешево реализовать глобальную стратегию
Концерн создается для организации эффективного производства и сбыта продукции. Компании концерна связаны между собой жесткими обязательствами и глубокими интеграционными связями	долговременная добровольная форма объединения самостоятельных предприятий посредством системы участия в капитале, фи-нансовых связях, договоров об общности ин-тересов, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества	объединение капиталов, научных, производст-венных ресурсов и т.п. для достижения целей дея-тельности предприятий, вступающих в концерн
Конгломерат создается юридически и производственно самостоятельными организациями, которые попадают в финансовую зависимость от материнской компании. Цель – достижение синергетического эффекта	организационная форма интеграции компа-ний, объединяющая под единым финансовым контролем сеть компаний, возникающая в результате их слияния независимо от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности	получение дополнительного источника привлечения финансовых ресурсов

 

Консорциум.

Особенности функционирования консорциумов:

- организация консорциума оформляется соглашением;

- консорциум может создаваться с образованием и без образования юридического лица, при этом организационно-правовой формой консорциума в виде юридического лица могут быть акционерные общества (АО) или другие хозяйственные общества;

- в рамках консорциума его участники обычно не формируют каких-либо организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров консорциума);

- компании, входящие в консорциум, сохраняют экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением деятельности, связанной с достижением целей консорциума;

- зачастую консорциумы являются бесприбыльными организациями;

- компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов, участвуя в нескольких проектах.

Виды консорциумов:

а) в зависимости от взаимоотношений между участниками:

- закрытые консорциумы, в которых компания-заказчик заключает контракт с каждым участником в отдельности;

- открытые консорциумы, участники которого в том, что касается его общих целей, подчиняются общему лидеру и несут солидарную ответственность по обязательствам консорциума в пределах своих долей участия. При этом лидер консорциума координирует совместную деятельность участников, получая за это отчисления от других членов. Заказчик заключает контракт только с лидером, который должен отвечать перед заказчиком за весь проект. Таким образом, лидер представляет интересы консорциума перед заказчиком и третьими лицами, но действует в пределах полномочий, полученных от других членов консорциума.

б) в зависимости от финансовой направленности:

- банковский консорциум – это группа банков, временно организуемая одним из крупнейших банков (главой консорциума) для совместного проведения кредитных, гарантийных или иных банковских операций, расширения сферы деятельности или выхода на новые рынки;

- консорциум-гарант – это банковская группа во главе с определенным банком-лидером, гарантирующим полученный кредит;

- гарантийный консорциум – это соглашение между несколькими компаниями с различными видами деятельности, в соответствии с которым распределяются взятые ими на себя риски и обеспечивается их возмещение;

- экспортный консорциум – это внешнеторговое объединение компаний разных стран для содействия экспортным операциям входящих в него компаний;

- подписной консорциум – это консорциум, гарантирующий реализацию займа или размещение новых ценных бумаг;

- финансовый консорциум – это временное соглашение нескольких банков для проведения крупных финансовых операций, например для размещения займов.

в) в зависимости от срока действия:

- временные консорциумы, которые образуются для проведения и осуществления краткосрочных сделок;

- постоянные консорциумы, которые обычно создаются для регулярного и относительно постоянного проведения совместных операций.

Преимущество образования консорциума: хотя участники консорциума не теряют юридической и хозяйственной самостоятельности, эта форма интеграции обладает практически всеми преимуществами компании с юридической ответственностью, поэтому консорциум способен эффективно работать в рыночной среде, привлекая значительные средства для реализации капиталоемких проектов.

 

Картель.

Особенности функционирования картели:

- картельное соглашение не всегда оформляется письменным договором, нередко оно существует негласно, в виде секретных статей, дополняющих какой-либо официальный текст, либо в устной форме «джентльменских соглашений»;

- картельное соглашение - это сговор группы производителей с целью полного или частичного прекращения конкуренции между ними и получения монопольной прибыли, которое предполагает наличие системы принуждения, предполагающей выявление нарушений и санкции к нарушителям.

Разновидности картелей:

а) денежный картель, который утверждает унифицированные цены при равных условиях поставок и платежей;

б) долевой картель:

- квотный картель - представляет собой картель продукции, выделяющий каждому участнику квоту для продажи продукции в соответствии с производственными мощностями, что позволяет контролировать цены на рынках;

- территориальный картель предоставляет каждому участнику территории сбыта, что исключает взаимную конкуренцию;

в) закупочный картель - монопольное соглашение нескольких фирм о закупке сырья и определенных товаров в интересах всех участников с целью сбить закупочные цены;

г) участники калькуляционного картеля договариваются об одинаковой структуре и содержании расчетов;

д) кондиционный картель определяет условия реализации товара;

е) кризисный картель создается при стойком снижении спроса или временном сокращении сбыта для ограничения конкуренции;

ж) патентный картель определяет направления совместного использования какого-либо технического изобретения;

з) производственный картель устанавливает объем производства для каждого участника;

и) региональный картель определяет области сбыта;

к) ценовой картель устанавливает для участников продажные цены.

Преимущество образования картеля: компании, заключающие картельное соглашение, сохраняют юридическую, финансовую, производственную и коммерческую самостоятельность.

Однако в соответствии с антимонопольным законодательством в большинстве стран картельные соглашения запрещены, исключая отдельные отрасли (прежде всего, сельское хозяйство).

 

Стратегический альянс.

Особенности функционирования стратегического альянса:

- это соглашение о сотрудничестве выходит за пределы обычных торговых операций, но не означает слияния компаний;

- стратегический альянс может быть основан на среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашениях;

- стратегические альянсы создаются на определенный срок и распадаются, когда необходимость в объединении отпадает;

- в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конкуренты;

- в рамках стратегических альянсов участники совместно координируют стратегическое планирование и управление, что позволяет им согласовать свои долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого;

- компании одновременно могут участвовать в нескольких альянсах;

Разновидности стратегических альянсов:

- стратегические альянсы с акционерным участием;

- стратегические альянсы, формирующиеся ради создания новых компаний;

- стратегические альянсы, создаваемые для реализации инвестиционных проектов;

- стратегические альянсы, предполагающие, что кооперационные связи не регламентируются участниками жестко.

Преимущества образования стратегического альянса:

- экономия на масштабах производства;

- совместное использование производственных мощностей;

- снижение риска неопределенности и повышение стабильности развития;

- доступ на рынки со сложившимися рыночными структурами и продвижение продукции друг друга;

- передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных исследований, обучение персонала;

- совместная разработка и производство технически сложных изделий.

 

Концерн.

Особенности функционирования концернов:

- это, обычно, объединение производственного характера (полная технологическая цепочка: производство – сбыт - обслуживание);

- входящие в концерн участники номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ, товариществ, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю;

- в рамках концерна централизованы: финансово-экономическое управление, научно-техническая политика, ценообразование, использование производственных мощностей;

- в рамках концерна полностью контролируется деятельность образующих его компаний.

Классификация концернов:

а) по характеру интеграционных связей между компаниями:

- вертикальный концерн – объединяет компании различных отраслей, связан-ных последовательностью технологического процесса производства готового продукта;

- горизонтальный концерн - объединяющий компании одной отрасли, выпускающих одинаковую продукцию или осуществляющих одни и те же стадии производства;

б) по системе участия в капитале:

- концерн подчинения – организован в виде материнской и дочерних компаний для объединения производств по технологической цепочке;

- концерн координации – состоит из сестринских обществ, а отдельные входящие в концерн компании взаимно обмениваются акциями, тем самым все его члены совместно воздействуют на политику концерна, который остается под единым руководством. Создается с целью проведения единой финансовой или научно-технической политики, согласованного производственного развития компании.

Преимущество создания концерна: в результате четкого проведения единой финансовой, научно-технической, производственной и сбытовой политики и ее жесткого регламентирования достигается рост масштабов деятельности предприятий, входящих в концерн.

Конгломерат.

Особенности функционирования конгломератов:

- объединяемые компании сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но в финансовом отношении оказываются полностью зависимыми от материнской компании;

- конгломератам свойственна значительная децентрализация управления, а их отделения пользуются большой свободой и автономией во всех аспектах своей деятельности;

- основными рычагами управления выступают финансово-экономические методы, а также косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны стоящей во главе конгломерата холдинговой компании;

- в структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда помимо холдинга входят крупные финансовые и инвестиционные компании.

Преимущества создания конгломерата:

- получение синергетического эффекта;

- обеспечение более широкой экономической основы бизнеса;

- возможность «дешево купить и дорого продать»;

- прогнозирование изменения структуры рынков или отраслей;

- стремление повысить имидж руководства компании;

- ориентация на доступ к новым важным ресурсам и технологиям.

 

22. Предпринимательская идея: элементы, источники, выбор

 

Предпринимательская идея — это конкретное целостное знание о целесообразности и возможности заниматься определенным видом предпринимательской деятельности, а также четкое осознание цели такой деятельности, путей и средств ее достижения.

Отдельными элементами такого целостного знания есть:

1) осознание необходимости работать на границе своих способностей (физических, умственных, организаторских и др.);

2) отказ от предыдущего вида занятий, профессии и т.п.;

3) стремление стать владельцем, прежде всего владельцем предприятия (отказ от работы на других лиц);

4) стремление постоянно увеличивать свое богатство путем создания товаров и услуг, необходимых для общества;

5) стремление в такой способ реализовать свою цель, добиться признания в обществе и даже влияния на политику;

6) четкое осознание путей получения ресурсов для создания собственного предприятия или трудностей при его создании при наличии собственных накоплений;

7) знание определенного вида предпринимательской деятельности, путей создания предприятия в соответствующей сфере или области народного хозяйства;

8) умение выбрать оптимальную организационную и организационно-правовую форму его существования;

9) знание возможных рисков, которые ожидают деятельность предприятия и умение управлять ими, нейтрализовать наиболее плохие отрицательные стороны;

10) умение организовать учет на предприятии и знание основ такого учета;

11) знание внешних факторов, которые влияют на предпринимательскую деятельность: действующего законодательства, форм и средств экономической политики, конкуренции со стороны иностранных товаропроизводителей.

Источники накопления предпринимательских идей:

Действия предпринимателя по отбору идей:

Технико-экономическое обоснование идеи

Критерии отбора наиболее перспективных идей:

 

Миссия бизнеса

 

В широком понимании миссия – констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Иначе – предвидение того, куда должна направляться компания, что представлять собой через 5–10 лет.

Узкое понимание. Миссия - сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация. Утверждение, раскрывающее смысл ее существования, отличающий ее от других организаций.

Миссия как бы отделяет одну компанию от других и наделяет ее собственными отличительными чертами, направлением деятельности и путем развития. Например, миссия банка, действующего по всему миру, имеет мало общего с предназначением миссии местного банка небольшого города.

Основные группы людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность организации следующие:

1. Собственники организации.

2. Сотрудники организации.

3. Покупатели продукта организации.

4. Деловые партнеры организации.

5. Местное сообщество.

6. Общество в целом.

Пример формулирования миссии ЗАО «Агрофирма «Дороничи» – «Удовлетворение потребностей общества путем обеспечения потребителей высококачественными мясными изделиями, предназначенными для повседневного потребления в пищу, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия»

Основные правила формулировки миссии:

- не должно быть никакого указания на конкретные сроки и действия,

- предельно ясная, легко понятная всем формулировка, исключающая возможность разнотолков,

- быть вдохновенной (вдохновляющей).

Для чего формулируется миссия?

1. Дает субъектам внешней среды общее представление об организации (цели, средства, философия), что способствует формированию и закреплению имиджа организации.

2. Способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного духа. Проявляется это в следующем:

- миссия делает ясными для сотрудников общую цель и предназначение организации,

- способствует установлению определенного климата в организации (стратегия мобилизует усилия людей и направлена на то, чтобы люди жили интересами бизнеса, а не просто приходили на работу, кроме того, через нее до людей доводится философия организации, ценности, принципы).

3. Миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она:

- является базой для установления целей организации,

- обеспечивает стандарт для распределения ресурсов и дает базу для оценки их использования в организации,

- расширяет для работника смысл и содержание его работы, а за счет этого позволяет применять более широкий набор приемов мотивации.

Цели бизнеса

 

Цели –конкретное конечное состояние отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность. Цели представляют собой обязательство управленческого аппарата фирмы добиться конкретных результатов в конкретные сроки.

Цели:

1 Долгосрочные - достигаются через 3-5 года и решают две задачи. Во-первых, планирование на 5 лет вперед дает представление о том, что надо сделать сейчас, чтобы достичь долгосрочных целей. Во-вторых, заставляют менеджеров взвешивать влияние сегодняшних решений на перспективу.

2 Краткосрочные цели – достигаются в течение 1 – 2 лет, они более конкретные и детальные.

Если возникает необходимость, между ними устанавливаются еще промежуточные – среднесрочные цели.

Иерархия целей - это декомпозиция целей более высокого уровня в цели более низкого уровня:

- цели более высокого уровня – носят более широкий характер, имеют более долгосрочный временной интервал достижения,

- цели более низкого уровня – средство для достижения целей более высокого уровня.

Требования к целям:

1. Достижимые.

2. Измеримые. Такие, чтобы можно было их выразить количественно, а потом объективно оценить достижение.

3. Конкретные.

4. Совместимые. Долгосрочные – соответствовать миссии, а краткосрочные – долгосрочным.

5. Приемлемые для основных субъектов влияния, и в первую очередь для тех, кому придется их достигать (работники, собственники, клиенты, общество).

 

 

Стратегии бизнеса

 

Стратегия отвечает на вопрос – каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей. Стратегия – генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

Стратегия основывается на том, какое конкурентное преимущество закладывается в основу стратегии. Существуют три основных типа конкурентных преимуществ.

1. Лидерство в минимизации издержек.

2. Специализация при производстве продукта.

3. Фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на нем.

Базовые или эталонные стратегии:

1. Ограниченный рост. Эту стратегию выбирает большинство фирм. Для нее характерно установление целей от достигнутого, скорректированного с учетом инфляции и некоторых других условий. Применяется в зрелых отраслях со стабильной технологией. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действий.

2. Рост. Осуществляется путем значительного ежегодного повышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Это второй наиболее часто встречающийся вид стратегии. Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющимися технологиями. Часто придерживаются фирмы, стремящиеся к диверсификации.

2.1. Концентрированный рост (связан с изменением продукта или рынка):

- стратегия усиления позиции на рынке (с данным продуктом на данном рынке занять лучшие позиции),

- стратегия развития рынка (поиск новых рынков для уже производимого продукта),

- стратегия развития продукта (производство нового продукта и его реализация на уже освоенном рынке).

2.2. Интегрированный рост (расширение фирмы путем добавления новых структур, как путем приобретения предприятий, так и расширением изнутри). Происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

- стратегия обратной вертикальной интеграции - усиление контроля над поставщиками, или создание дочерних снабженческих структур,

- стратегия вперед идущей вертикальной интеграции - то же, но по отношению к системе распределения и продажи продукта фирмы.

2.3. Диверсифицированный рост (фирма не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли).

- стратегия центрированной диверсификации (за счет поиска возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе),

- стратегия горизонтальной диверсификации (поиск возможностей роста на существующем рынке за счет нового продукта с новой технологией, при этом новый продукт ориентируется на потребителей основного продукта и является сопутствующим),

- стратегия конгломеративной диверсификации (расширение за счет производства технологически не связанных со старыми новых продуктов, на новых рынках).

3. Сокращение (стратегия последнего средства). Уровень целей устанавливается ниже достигнутого. К ней прибегают после длительного периода роста, при убыточном длительно производстве, в периоды спадов, при кардинальных изменения в экономике (например, структурная перестройка):

- стратегия ликвидации,

- стратегия сокращения - фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов. Перегруппировка ресурсов – на другие виды,

- стратегия сокращения расходов – снижение производственных затрат, сокращение найма работников, даже увольнения.

- Стратегия «сбора урожая». Это отказ от долгосрочного взгляда на бизнес. Применяется к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан. Сокращение затрат, максимальный доход от распродажи имеющегося продукта и производства. Цель: постепенно сократить бизнес до нуля и получить максимальный совокупный доход.

4. Комбинированная стратегия - любое сочетание всех рассмотренных выше вариантов.

26. Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия (внедрения нового направления деятельности): понятие бизнес-плана, цели и задачи его написания

 

В виде бизнес-плана оформляется стратегия развития для отдельной деловой единицы.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

ü рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;

ü развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

ü документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

ü результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке;

ü документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и принимают решение о предоставлении ей средств;

ü документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем;

ü подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения…

Таким образом, обобщим и представим бизнес-план как подробный и структурированный документ, который содержит всестороннее обоснование какого-либо направления деятельности существующего предприятия либо нового проекта, опирающееся на исследования.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы (существующей или создаваемой) на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

В соответствии с общей целью бизнес-план призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

 

В современной практике бизнес-план выполняет внутренние и внешние по отношению к предприятию функции:

1) внутренние функции:

- использование бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса (концепции) развития фирмы - эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности;

- планирование, которое позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности предприятия, разработки нового вида продукции, контролировать процессы внутри фирмы;

- оценка внутреннего научного, технического, производственного