Задачи изучения дисциплины. Цели и задачи учебной дисциплины

Цели и задачи учебной дисциплины

Цель преподавания дисциплины

Менеджмент как наука во всем мире пользует­ся заслуженным признанием. Успех в деле менед­жерам приносят обширные профессиональные знания, позволяющие глубоко и всесторонне оце­нивать текущее положение вещей и делать точные прогнозы на будущее, умение работать с людьми, вести их за собой, руководить, и в то же время подчиняться обстоятельствам и тем, кто по своему служебному положению, знаниям или компетен­ции выше их. Современная теория и практика менеджмента приобретает особое значение с двух основных позиций:

Во-первых, переход российской экономики на рыночные отношения требует изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия, производственного отделения. Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях и объединениях - одна из первоочередных задач.

Во-вторых, широкий выход отечественных предприятий и объединений на миро­вые рынки обусловливает необходимость изучения и знания практики менеджмента.

Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей (в особенности тех, кто принимает стратегические решения) высокие требования. Важнейшей функцией высшего руководства предприятий становится разработка и реализация эффективной стратегии, ориентированной на рыночные критерии. Не­обходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Постоянное обновление продукции должно стать определяющим фактором выживания отдельных предприятий, стабилизации и дальнейшего процветания российской экономики.

Важно учитывать, что первостепенная задача менеджмента заключается в созда­нии организационной культуры, творческого инновационного климата, стимули­рующих работников на нововведения. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен. Важнейшим фактором успеха становится непрерывное теоретическое и практиче­ское обучение руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в широком круге экономических, социальных и технологических вопросов, с высо­ким чувством ответственности за результаты деятельности предприятия.

Сказанное выше предъявляет высокие требования к подготовке и в первую очередь тех, которые будут заняты в экономической сфере деятельности и связаны с подготовкой и принятием решений в этой области. Знание ими проблем теории и практики менеджмента обязательно:

 

Задачи изучения дисциплины

Основными задачами изучения дисциплины являются:

1) изучение истоков формирования управленческих идей и взглядов и их дальнейшей эволюции в разные исторические периоды в различных странах, а также связи современного состояния управленческой мысли с прошлым;

2) структурирование информации о достижениях управленческой мысли в различные периоды истории;

3) ознакомление с современными отечественными и зарубежными моделями, подходами, школами управления и менеджмента;

4) изучение основных законов и принципов построения и функционирования различных организационных систем;

5) овладение методами прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов в объектах управления и оценки их состояния;

6) формирование у студентов научного представления об управлении;

7) формирование потенциала интеграции все знаний, определяющих профессионализм деятельности современного менеджера.

 

Студент должен знать:

основные теории, созданные представителями основных научных школ менеджмента;

принципы развития и закономерности функционирования организации;

понятие, категории и основные инструменты менеджмента;

методы построения объектов, явлений, моделей и процессов в менеджменте;

основы построения, расчета и анализа современной системы показателей эффективности менеджмента организации;

основные этапы менеджмента как науки и профессии;

роли, функции и задачи менеджера в современной организации;

виды управленческих решений и методы их принятия;

основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;

Студент должен уметь:

определять условия и факторы развития менеджмента;

выделять этапы и школы в развитии менеджмента;

анализировать многообразие моделей управления;

ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

анализировать внешнюю и внутреннюю среду организаций, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

управлять конфликтными ситуациями в компании

использовать количественные и качественные методы принятия управленческих решений

применять основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач

проводить оценку результатов и осуществлять контроль реализации управленческих функций и решений

использовать разработки основных школ менеджмента в практике управления компанией

Студент должен иметь навыки:

самостоятельного усвоения новых знаний в обла­сти управленческой деятельности;

анализа функционирования менеджмента в системе управления пред­приятием;

проектирования организационных систем;

использования методов реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

использования современных технологий эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;

использования методов и инструментов управления, разработанных в рамках основных школ менеджмента;

формирования и совершенствования организационной структуры компании;

использования методов и инструментов осуществления контроля реализации управленческих функций;

применения эффективных систем мотивации персонала компании;

использования методов и инструментов обработки информации и принятия управленческих решений;

использования методов и инструментов управления конфликтными ситуациями в компании;

использования методов проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций