«Стратегический менеджмент»
1. Теоретические и методические основы проведения конкурентного анализа.
2. Основные направления достижения конкурентных преимуществ.
3. Анализ и реализация общих конкурентных стратегий организации.
4. Стратегическая значимость ключевых элементов организации.
5. Анализ цепочки создания ценности (на примере конкретного предприятия).
6. Стратегия управления персоналом организации: проблемы и перспективы.
7. Стратегии ценообразования организации как составляющая стратегии маркетинга.
8. Проблемы и перспективы разработки товарной стратегии организации.
9. Стратегии товародвижения и товаропродвижения в современной организации.
10. Диагностическое целеполагание как этап разработки стратегии организации.
11. Проблемы управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия.
12. Финансовая стратегия современной организации: проблемы и перспективы.
13. Инновационная стратегия организации в современных условиях: проблемы и перспективы.
14. Стратегия и организационная структура предприятия.
15. Матрицы стратегического выбора как методическая основа разработки стратегии организации.
16. Общие конкурентные стратегии (на примере конкретного предприятия).
17. Компоненты анализа микросреды (на примере конкретного предприятия).
18. Управление по слабым сигналам в условиях стратегических неожиданностей.
19. Анализ возможности достижения конкурентных преимуществ на основе конкурентных стратегий.
20. Стратегия развития и действий в достижении конкурентных преимуществ организации.
21. Стратегическое партнерство (в условиях конкретного предприятия).
22. Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений.
23. Организационная среда, ее влияние на выработку стратегии организации
24. Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений.
25. Условия реализации стратегии: структура и система управления предприятием.
26. Условия реализации стратегии: культура и персонал организации.
27. Планирование реализации стратегии: проблемы и перспективы.
28. Управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач.
Приложение М
Тематика курсовых работ по дисциплине «Финансовый менеджмент «
- Финансовое планирование деятельности организации
- Система показателей финансово-хозяйственной деятельности организации: методы планирования и прогнозирования.
- Кредитоспособность предприятия, ее оценка
- Управление затратами организации
- Управление активами организации.
- Управление финансовыми активами организации
- Управление собственным капиталом организации
- Управление заемным капиталом организации
- Инструменты долгосрочного финансирования организации
- Инструменты краткосрочного финансирования организации
- Управление финансовыми рисками
- Управление оборотным капиталом
- Бюджетирование: организация, методы, процедуры
- Управление инвестициями организации
- Управление ликвидностью и платежеспособностью организации
- Управление финансовыми результатами организации
- Управление внеоборотными (долгосрочными) активами организации
- Амортизационная политика организации
- Управление денежными потоками
- Управление стоимостью организации
- Управление прибылью организации
- Планирование и прогнозирование финансовых показателей деятельности организации
- Технологии стратегического планирования и прогнозирования финансовой деятельности организации
- Финансовая политика организации: особенности формирования и осуществления
- Дивидендная политика организации
- Традиционные и нетрадиционные инструменты краткосрочного финансирования: особенности и преимущества
- Оценка стоимости собственного и заемного капитала организации
- Финансовый рычаг - инструмент управления стоимостью и структурой капитала.
- Факторинг - инструмент управления дебиторской задолженностью
- Инвестиционная политика организации: содержание и основные этапы формирования
- Принципы формирования и методы управления инвестиционным портфелем организации
- Способы управления доходами и расходами организации
- Способы повышения финансовой устойчивости организации
- Предприятия и банки: проблемы эффективных взаимодействий
- Организация финансового менеджмента на предприятиях (структура финансовых служб, их основные задачи)
- Управление производственными запасами организации
- Управление денежными средствами и дебиторской задолженностью
- Оценка и анализ риска инвестиционных проектов
- Управление нематериальными активами организации
Приложение Н
