ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Краткое описание объекта управления
Информационный отдел создан руководством Гусиноозерской ЦРБ на и зарегистрирован решением Совета депутатов г. Гусиноозерска в 2002 году, расположено по улице Ленина 18 "А". Предприятие изготовляет документацию всей больницы, и выписывает рецепты лекарств горожанам. Отдел создано с целью предоставления населению г. Гусиноозерска различных услуг.
Предметом деятельности являются:
– копирование и печать документов, как для частных лиц, так и по заказу различных организаций;
– набор и редактирование текста;
– сканирование, корректировка графической информации;
– распечатка календарей, визиток и т.д.;
– и другие, не запрещенные законодательством.
Предприятие является юридическим лицом, имеющим самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банке, печать со своим наименованием, необходимые штампы.
Высшим руководящим органом предприятия является частное лицо. Исполнительным органом предприятия является ИП Гольцман, она же является и директором. Отношения между директором фирмы и трудовым коллективом регулируются коллективным договором.
Каждая служба и работники действуют на основании положений об отделах и должностных инструкций работников, согласно которым определяются место, роль в системе управления фирмой, основные задачи, обязанности, права, ответственность за выполняемую работу.
Основные задачи служб и отделов коротко можно изложить в следующем виде:
– Инженер – отвечает за обеспечение поточной организации работ, ритмичности повышения эффективности предоставления услуг, ввода в эксплуатацию новой техники; за своевременным и комплексным обеспечением отделов расходными ресурсами;
– Бухгалтерия – обеспечение правильной постановки и достоверности учета, контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, финансовых ресурсов;
– Отделы – обеспечение различных услуг (печать, копирование, обслуживание и др.).
Имущество предприятия образуется за счет:
– доходов от финансово-хозяйственной деятельности
– кредитов банка
– коммерческого кредита
– уставного фонда
– прочих доходов, не запрещенных законодательством.
Отношения фирмы с другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности осуществляются на основе договоров. Предприятие вправе от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанность, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде.
Схема организационно-производственной структуры предприятия «Пункт копирования»
| Начальник отдела |
| Инженер, программист |
| Бухгалтерия |
| Оператор1 |
| Оператор2 |
| Оператор3 |
Предприятие создано частным предпринимателем и управляется им же. Каждодневное управление осуществляется директором фирмы. Общая политика предприятия ориентирована на три направления:
– Перечень заказов: дать предприятию работу и избежать сокращения прибыли и проблем с занятостью.
– Прибыль: возвращение капитала. Отсутствие прибыли или убытки могут привести к банкротству.
– Денежные потоки: дают возможность нормальному каждодневному функционированию фирмы. Нехватка денежных средств ведет к необходимости обращения за займами в банк.
Функциональные службы и отделы предприятия призваны помогать руководству внедрять три основные принципа:
Обеспечение перечня заказов
Данная задача является одной из обязанностей начальника. Он должен заниматься поисками нового Заказчика частного или государственного и новых контрактов в лучших условиях для получения прибыли и с минимальными рисками.
Он должен заниматься:
– поиском лучшей цены и лучшего возможного вознаграждения за выполненные работы;
– поиском надежного Заказчика, а не банкрота;
– финансированием проектов;
– условиями оплаты для избегания проблем с денежными средствами.
Обеспечение прибыли
Задача по обеспечению прибыли в основном касается управления производством:
– оптимизация методов выполнения работ (инженер, бухгалтер, программист, начальник);
– прием на работу квалифицированных сотрудников (инженер, бухгалтер.);
– управление оборудованием (инженер): покупка наиболее подходящего оборудования тщательное техническое обслуживание; продажа старого или бесполезного оборудования;
– представление счетов клиенту (бухгалтерия): не забыть представить счета за все; любые задержки, любые изменения в контракте должны быть учтены; контроль за издержками производства позволяет иметь представление ежемесячно о предполагаемой прибыли;
– подготовка работ (производственно-технический отдел): получение всех разрешений и лицензий.
