Тема 7. Формирование персонала фирмы и организация труда

Задание 1. Поставьте «+» или «–» в таблице, в зависимости от того соответствует или нет понятие определению.

 

	Профессия	Квалификация	Специальность
Является видом деятельности	+	-	-
В бо`льшей степени характеризуется навыками работника и уровнем его опыта подготовки	-	+	-
Является более детализированным понятием чем профессия	-	-	+

 

Задание 2. Перечислите основные этапы процесса формирования персонала фирмы.

Ответ представьте в форме таблицы:

Этапы формирования персонала	Характеристика
Наем сотрудников	Ряд действий, предпринимаемых работодателем для привлечения кандидатов, обладающих качествами необходимыми для достижения целей фирмы.
Отбор	Процесс при котором фирма выбирает из списка заявителей лиц, наилучшим образом подходящих по критериям для приема на вакантное место

 

Задание 3. Проставьте возможные единицы измерения, использующиеся для каждым из методов.

 

А. Натуральный: метры, килограммы, штуки.

Б. Трудовой: чел.-ч., чел.-дни.

В. Стоимостной: руб.

Г. Условно натуральный: условные единицы пересчитанные от основного продукта.

Задание 4. Решите задачи.

Задача 1.

Тарифная ставка рабочего V разряда составляет 190 руб/ч.

Продолжительность рабочего дня – 8 ч.

Количество рабочих дней в месяце – 20.

Норма выработки – 20 деталей за смену.

Фактическая выработка за месяц – 450 деталей.

Рассчитайте заработок рабочего за месяц и постройте графики, отражающие зависимость заработной платы на единицу продукции от выпуска:

 

а) при простой повременной системе оплаты труда;

 

РЕШЕНИЕ:

190 * 8= 1 520 руб в день

з/п в месяц = 20 дней * 1520 р/день = 30 400 р

график з/п не зависит от выпуска продукции

 

б) повременно-преьмиальной системе оплаты труда. Премия составляет 10 % от тарифа;

РЕШЕНИЕ:

З_дн = 190 * 8 * 110% = 1672р

З = 1672р * 20 дней = 33440р

график з/п не зависит от выпуска продукции

 

в) прямой сдельной оплате труда. Расценка за одну деталь – 75 руб.;

РЕШЕНИЕ:

450 * 75 руб = 33 750 руб

г) сдельно-премиальной системе оплаты труда. Премия – 0,5 % от сдельного заработка за каждый процент превышения нормы выработки;

РЕШЕНИЕ:

для определения размера премии нужно рассчитать процент превышения фактической выработки над плановой:

(450 – 400) / 400 * 100 % = 12,5 %

 

З = Р * Вф + П = 75 руб. * 450 деталей + 75 руб. * 450 деталей * 12,5 процентов * 0,5 / 100 = 33750 руб. + 2109,375 руб. = 35859,4 руб.

д) сдельно-прогрессивной системе оплаты труда. Повышающий коэффициент – 1,5.

РЕШЕНИЕ:

При сдельно-прогрессивной системе нужно рассчитать размер повышенной расценки:
Р_n = Р_о * k = 75 х 1,5 = 112,5 руб.
З = Р_о х В_nл + (В_ф – В_nл) Р_n = 75 * 400 + (450 – 400) * 112,5 = 35625 руб.

 

Определите, какая форма оплаты труда является наиболее привлекательной для работника, а какая для работодателя? Какая в наибольшей степени стимулирует работника к качественному выполнению работы?

Наиболее привлекательная форма оплаты труда для работника – сдельно-прогрессивная, для работодателя – сдельная. Наиболее стимулирующей является сдельно-прогрессивная.

 

 

Задача 2. В механическом цехе установлено 500 станков автоматов, норма времени на обслуживание одного станка наладчиком IV разряда - 30 мин., а наладчиком V разряда - 25 мин. При этом тарифная ставка наладчика V разряда составляет 190 руб/ч., а работника а наладчиком V разряда - 200 руб/ч.

Определите сколько и каких работников следует нанять предприятию, если цех работает в две смены по 8 часов каждая. Ответ обоснуйте.

 

РЕШЕНИЕ

Наладчик IV разряда может обслужить за смену 8: (30/60) = 16 станков, V разряда –

8: (25/60) = 19 станков.

Пусть x – число наладчиков IV разряда, y – наладчиков V разряда. Тогда за смену наладчики должны обслужить 500 станков

16x+19y >=500 или 16(x+y)+3y >= 500

При этом если нанимать только наладчиков IV разряда, то потребуется 500/16 = 32 наладчика. Если только наладчиков V разряда, то 500/19 = 27 наладчиков.

x+y>=27

x+y<=32

Заработная плата наладчиков одной смены составит 190x+200y = 190(x+y)+10y

если не менять общее число наладчиков, то есть x+y = 27, а менять их состав, то если

а) x ¯, y ­, то зарплата изменится на -190+200=10, то есть вырастет на 10 руб.

б) x ­, y ¯, то зарплата изменится на +190-200=-10, то есть уменьшится на 10 руб.

Поэтому нужно брать наименьшие значения y.

1)x+y = 27; 3y >=500-16*27 = 68; y>=23

то есть y=23, следовательно, x=4.

Z = 190*4+200*23=5360 зарплата одной смены.

2) x+y=28, y>=18, Z >= 190*28+10*18=5500

3) x+y=29, y>=12, Z >= 190*29+10*12=5630

4) x+y=30, y>=7, Z >= 190*30+10*7=5770

5) x+y=31, y>=2, Z >= 190*31+10*2=5910

6) x+y =32, y любое, Z >= 190*32 = 6080

Получается, наименьшее Z достигается при x=4,y=23. Всего 2 смены * (x+y) = 54 наладчика, из них 8 наладчиков IV разряда и 46 V разряда.

Задача 3. На предприятии установлена следующая система оплаты трудаработников в соответствии со штатным расписанием:

Должность	Оклад	Кол-во человек	Премиальный коэффициент	Коэффициент участия в прибыли
Директор	100 000		0,18	0,14
Зам директора	80 000		0,15	0,12
Главный бухгалтер	90 000		0,15	0,12
Экономист	60 000		0,08	0,06
Менеджер отдела №1	50 000		0,10	0,11
Менеджер отдела №2	55 000		0,12	0,10
Менеджер отдела №3	50 000		0,13	0,11

 

В соответствии с Положением о премировании работникам ежемесячно выплачивается премия в процентах от установленного оклада. Кроме того, в данном месяце выплачивается премия по итогам работы предприятия за квартал. На эти цели выделено 20% чистой прибыли предприятия, составляющей 500 тыс. руб. Премия выплачивается в соответствии с коэффициентом участия работников в результатах работы предприятия за квартал. Данные коэффициенты устанавливаются премиальным советом.

Предприятие осуществляет стандартные страховые взносы во внебюджетные фонды.

Определите фонд заработной платы, величину денежного вознаграждения каждого работника, общую потребность в денежных средствах для выполнения предприятием обязательств перед работниками и государственными органами, расходы на оплату труда и прочие социальные платежи.

		Удельный вес параметра премирования
Должность	Оклад	Выполнение общих плановых задач	Выполненение особых поручений	Выполнение задач по росту продаж	Выполнение задач по снижениею себестоимости	Решение задач по узнаваемости бренда	Отсутствие дисциплинарных замечаний
Директор	100 000	0,2		0,2	0,2	0,2	0,2
Зам директора	80 000	0,15	0,15	0,25	0,2	0,15	0,1
Главный бухгалтер	90 000	0,4	0,4			0,0	0,1
Экономист	60 000	0,25	0,25		0,4	0,00	0,1
Менеджер отдела №1	50 000	0,15	0,15	0,2	0,2	0,4	0,1
Менеджер отдела №2	55 000	0,15	0,15	0,2	0,4	0,2	0,1
Менеджер отдела №3	50 000	0,15	0,15	0,4	0,2	0,2	0,1

 

РЕШЕНИЕ

Должность	Оклад	Премиальный коэффициент	Коэффициент участия в прибыли	Премия	Премия из прибыли	Итого
Директор	100 000	0,18	0,14
Зам директора	80 000	0,15	0,12
Главный бухгалтер	90 000	0,15	0,12
Экономист 1	60 000	0,08	0,06
Экономист 2	60 000	0,08	0,06
Экономист 3	60 000	0,08	0,06
Менеджер отдела №1	50 000	0,1	0,11
Менеджер отдела №2	55 000	0,12	0,1
Менеджер отдела №3	50 000	0,13	0,11
					Итого

 

Общая страховая нагрузка c 2011 года составляет – 34%, следовательно, обязательства перед государственными органами составляют 769000 руб. * 0,34 = 261460 руб.

Потребность в денежных средствах = 769000 руб. * 1,34 = 1030460 руб.

 

		Удельный вес параметра премирования
Должность	Оклад	Выполнение общих плановых задач	Выполненение особых поручений	Выполнение задач по росту продаж	Выполнение задач по снижениею себестоимости	Решение задач по узнаваемости бренда	Отсутствие дисциплинарных замечаний
Директор	100 000	0,2		0,2	0,2	0,2	0,2
Зам директора	80 000	0,15	0,15	0,25	0,2	0,15	0,1
Главный бухгалтер	90 000	0,4	0,4			0,0	0,1
Экономист	60 000	0,25	0,25		0,4	0,00	0,1
Менеджер отдела №1	50 000	0,15	0,15	0,2	0,2	0,4	0,1
Менеджер отдела №2	55 000	0,15	0,15	0,2	0,4	0,2	0,1
Менеджер отдела №3	50 000	0,15	0,15	0,4	0,2	0,2	0,1

Задание 5. Определите к какой категории персонала (рабочие, руководители, специалисты, другие служащие относятся следующие должности)

 

Должность	Категория персонала
1.Начальник отдела маркетинга	Руководитель
2. Фрезеровщик	Рабочий
3. Учётчик	Специалист
4. Охранник на проходной	Другие служащие
5. Инженер проектировщик	специалист
6. Экономист	специалист
7. Ген директор	Руководитель
8. Секретарь	Специалист
9. Плотник	рабочий
10. Монтёр	рабочий

 

Рекомендуемая литература:

1. Экономика фирмы: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н. − М.: Магистр, 2009. − с. 166-183.

2. Дэйв Ульрих Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации - М.: «Вильямс», 2006. - С. 304. - ISBN 0-87584-719-6

3. Пьер Морнель Технология эффективного найма. - Добрая Книга, 2005. - С. 252. - ISBN 5-94015-008-Х

4. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -- 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2006/