Задание 1. Расставьте цифры в таблице в соответствии с очередностью основных этапов процесса создания новой фирмы:
| Принятие решения о создании фирмы | |
| Определение примерной первоначальной стратегии новой фирмы | |
| Оценка имеющихся для создания новой фирмы ресурсов | |
| Поиск бизнес-идеи | |
| Выбор рыночной ниши | |
| Регистрация фирмы и получение необходимых разрешений | |
| Разработка организационной и производственной структуры | |
| Выбор оптимальной организационно-правовой формы осуществления бизнеса | |
| Приобретение и формирование необходимой ресурсной базы | |
| Выбор потенциальных партнеров | |
| Организация закупочной, производственной и сбытовой деятельности | |
| Определение механизма финансирования создания и развития фирмы | |
| Разработка детального плана создания и развития фирмы | |
| Проведение собрания учредителей | |
| Выбор места размещения фирмы и ее структурных подразделений | |
| Подбор и обучение персонала фирмы |
Задание 2. Определите один или несколько правильных ответов. Обоснуйте ответы и укажите источник (- и) информации.
| Содержание вопроса | Обоснование правильного ответа с указанием источника информации |
| Вопрос 1. Какие критерии необходимо учитывать при выборе оптимальной организационно-правовой формы осуществления бизнеса? 1. возможности привлечения фирмой дополнительного финансирования в виде кредитов, выпуска долговых ценных бумаг; 2.деловой и инвестиционный климат; 3. цели организации, результаты и ресурсы, необходимые для достижения целей; 4.наличие у собственников возможностей по выходу из бизнеса; 5. возможности регулировать и контролировать деятельность коллектива; 6. требования государственных органов к регистрации, предоставлению разных форм отчетности. | 1, 4, 6. Экономика фирмы: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н. |
| Вопрос 2. Какие конкурентные требования принято учитывать при решении вопроса размещения фирмы? 1. необходимость размещения фирмы вблизи потребителей; 2. наличие широкого выбора конкурентоспособных поставщиков; 3. возможность изменения внешней среды; 4. возможность размещения при увеличении размеров фирмы; 5. размещение фирмы при усложнении ее структуры деятельности фирмы; 6. размещение производства в местах, где имеется более дешевая и высококвалифицированная рабочая сила; 7. размещение вблизи источников сырья. | 1, 6,7. Экономика фирмы: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н. |
| Вопрос 3.Что относится к элементам инфраструктуры? 1. энергоснабжение; 2. интернет, телефонная связь; 3. транспортная система 4. поставщики; 5. местонахождение других объектов фирмы; 6. дороги; 7. водоснабжение, газоснабжение, канализация; 8. банки, страховые компании. | 1, 2, 6, 7, 8. Экономика фирмы: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н. |
| Вопрос 4. В чем основная разница между венчурным и стратегическим инвестором? 1. это разница в том, что через некоторое время при достижении целевых показателей развития бизнеса стратегический инвестор планирует выйти из собственного капитала фирмы; 2. разница в том, что стратегический инвестор заинтересован в устойчивом долгосрочном развитии фирмы; 3. интересы стратегического инвестора в будущем будут удовлетворятся не только за счет текущих доходов, получаемых от фирмы в виде дивидендов, и прироста стоимости бизнеса, но и удовлетворения его рыночных интересов в виде стабильной поставки своей продукции. | 2, 3. Экономика фирмы: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н. |
Задание 3. Дайте определения основным терминам
| Термины | Определения |
| Бизнес-идея | Идея о том, как лучше действующих на рынке конкурентов удовлетворить имеющиеся или потенциальные потребности клиентов и получить прибыль. |
| Рыночная ниша | Сегмент рынка товаров и услуг, который свободен от конкуренции и гарантирует компании финансовый успех. |
| Барьеры входа | Факторы, препятствующие проникновению в отрасль, на рынок, в рыночную нишу конкурентов. |
| Венчурное финансирование | Финансирование новых предприятий и новых видов деятельности, которые традиционно считаются высокорисковыми, что не позволяет получить финансирование виде банковского кредита и других общепринятых источников. |
| Учредительные документы | Документы, определяющие правовой статус, а также организационно правовую форму создаваемой фирмы, принимаемые будущими собственниками и необходимые для государственной регистрации. |
Задание 4. Петров, единоличный собственник, имеет небольшое предприятие, которое оказывает услуги по перевозки грузов в Москве. Суммарные активы предприятия 263 000 руб., а текущие обязательства - 90 000 руб. К тому же у господина Петрова есть собственный капитал, равный 467 000 руб. и обязательства некоммерческого характера на сумму 42 000 руб., представленные закладной на его дом. Он хочет предоставить одному из своих служащих, Иванову, справедливую долю в бизнесе. Петров рассматривает возможности организации товарищества или регистрации компании, в которой Иванов получил бы определённый пакет акций. Иванов имеет собственный капитал, равный 36 000 руб.
а. Какова максимальная сумма убытков, которые может понести господин Петров, например, в случае крупного судебного процесса (иск на сумму 600 000 руб.), будучи единоличным собственником предприятия? (353 тыс.руб.)
б. Каков объём его риска (величина потерь) в условиях товарищества на вере? (898 тыс.руб.) Разделяют ли риск партнёры? Да, при субсидиарной ответственности.
в. Каков объём его риска в условиях АО? (425 тыс.руб.)
Задание 5. Укажите объекты исследования в рамках различных этапов процесса создания фирмы:
| Этапы | Объекты исследования |
| Выбор рыночной ниши | Перспективы развития р.н., уникальность бизнес – идеи для данной р.н., соответствие бизнес – идеи особенностям р.н., потенциальная емкость р.н., степень активности конкурентов в данной р.н., величина барьеров для входа потенциальных конкурентов в.р.н. |
| Оценка ресурсов, имеющихся для создании новой фирмы | Предпринимательский ресурс, Инновационный ресурс, Технологический ресурс, Производственный ресурс, Сырьевой ресурс, Инфраструктурный ресурс, Трудовой ресурс, Финансовый ресурс |
| Выбор потенциальных партнеров | Поставщики, кредиторы, дистрибьюторы/дилеры, субподрядчики, аутсорсинговые компании. |
| Механизм финансирования создания и развития фирмы | Финансовые ресурсы основных собственников, привлекаемых стратегических и венчурных инвесторов |
Тема 3 и 8. Планирование деятельности фирмы. Внутрифирменное производственное планирование и производственная мощность.
Задание 1. Расставьте цифры в таблице в соответствии с очередностью основных этапов процесса планирования и прогнозирования:
| Составление программы работ (плана мероприятий). В каком порядке лучше всего выполнять намеченные на предыдущем этапе действия, учитывая, что многие из них связаны между собой? | |
| Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей. Обычно можно действовать разными способами. Какой из них представляется наилучшим? Какие способы достижения целей можно сразу отбросить как нецелесообразные? | |
| Целеполагание. Чего именно вы (или ваша фирма) хотите достичь? Это - самый трудный этап. Его нельзя формализовать. Личность менеджера проявляется именно в том, какие цели он ставит. | |
| Подготовка детального плана действий. Необходимо детализировать разработанный на предыдущих этапах план, выбрать согласованные между собой сроки выполнения отдельных работ. | |
| Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости. Контроль как функцию менеджмента обсудим в одном из дальнейших разделов настоящей лекции. | |
| Составление перечня необходимых действий. Что конкретно нужно сделать, чтобы осуществить выбранный на предыдущем этапе вариант достижения поставленных целей? | |
| Анализ разработанного варианта плана. Решает ли разработанный план поставленные на этапе 1 задачи? Являются ли затраты ресурсов приемлемыми? | |
| Анализ ресурсов. Какие материальные, финансовые, информационные, кадровые ресурсы понадобятся для реализации плана? Сколько времени уйдет на его выполнение? |
Задание 2. Определите один или несколько правильных ответов. Обоснуйте ответы.
| Содержание вопроса | Обоснование правильного ответа |
| Вопрос 1. Какова сущность планирования как средства управления? 1. умение организовать работу организации; 2. умение поставить цель; 3. умение предвидеть цели организации, результаты и ресурсы, необходимые для достижения целей; 4. умение координировать действия людей; 5. умение регулировать и контролировать деятельность коллектива. | план – это директивный, адресный документ, намеченный на определенный период времени с указанием цели, содержания, методов, последовательности и сроков выполнения. |
| Вопрос 2. Автором высказывания: "Управлять – это предвидеть, а предвидеть – это уже почти действовать", является … 1. Гант; 2. Эмерсон; 3. Портер; 4. Файоль; 5. Тэйлор. | Управление на основе предвидения – это реакция организаций на появление новых источников изменений и неожиданные явления путем выработки соответствующей стратегии. Классик науки управления А. Файоль отмечал: «управлять – это предвидеть, а предвидеть – это уже почти действовать». Данную систему управления часто называют стратегическим планированием |
| Вопрос 3. Возможность планирования в экономической организации ограничивает … 1. неопределенность рыночной среды; 2. новый стиль руководства персоналом; 3. изменения внешней среды; 4. увеличение размеров фирмы; 5. усложнение структуры деятельности фирмы. | Способствует эффективному и рациональному использованию ресурсов, устранить неопределенность, что позволяет воздействовать на неопределенные с точки зрения интересов фирмы факторы. |
| Вопрос 4. Понятие «система» означает: 1. существование совокупности элементов; 2. взаимосвязь между элементами; 3. наличие единого направления развития элементов системы; 4. верны все ответы; 5. верны 1 и 2 ответы. | Система – целесообразная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, образующих единое целое. |
| Вопрос 5. Баланс доходов и расходов относится к виду балансов: 1. трудовому; 2. финансовому; 3. материальному; 4. балансу производственных мощностей; 5. свободному. | финансовый баланс, в разделах которого указаны источники и величины доходов и расходов в течение определенного периода времени и установлено их соответствие или превышение одной из частей баланса над другой. Если расходы превышают доходы, баланс именуют дефицитным. |
| Вопрос 6. Для среднесрочного планирования характерен период времени: 1. 1 год; 2. 2 – 3 года; 3. 3 – 5 лет; 4. 5 – 10 лет; 5. свыше 10 лет. | Среднесрочное планирование осуществляется на период от 3-10 лет |
| Вопрос 7. Определите основную разницу между стратегическим и тактическим планированием: 1. это разница между целями и средствами; 2. это разница между целями и миссией; 3. это разница между средствами на этапы планирования; 4. в горизонтах планирования; 5. в средствах на разработку планов. | Стратегическое планирование – долгосрочное планирование, нацеленное на достижение стратегических целей. Тактическое планирование – это поэтапное планирование, описывающее способы достижения цели. |
| Вопрос 8. К элементам, входящим в рабочую среду (среду непосредственного окружения) относятся 1. клиенты, поставщики, потребители; 2. уровень экономики; 3. политика; 4. социальная сфера; 5. налоговая политика. | Микро среда – это окружение, которое непосредственно взаимодействует с организацией, на которую может влиять организация. |
| Вопрос 9. Особое значение миссии для деятельности организации заключено в том, что: 1. она является базисом, точкой опоры для всех плановых решений организации, для дальнейшего определения целей и задач; 2. миссия помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия; 3. миссия создаёт понимание и поддержку среды внешних участников организаций; 4. все ответы верны; 5. все ответы неверны. | Миссия – это смысл ее существования, основная идея, основной замысел, положенный в основу функционирования фирмы |
| Вопрос 10. Что такое бизнес-план? 1. это план развития предприятия; 2. это план социального развития предприятия; 3. это план производства новых изделий; 4. это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности, создание новых видов бизнеса; 5. это план организации нового бизнеса. | Подробный план предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которых должно достичь предприятие. Обычно содержит описание стратегии и тактики, которые руководство собирается использовать для достижения плановых показателей, а также показатели движения наличности и объемов производства. |
Задание 3. Расставьте знаки арифметических действий (+ и -) в формуле расчета производственной мощности на конец периода:
Мвых = Мвх _+_ Мот _+_ Мтп _+_ Мна _-_ Мвыб
где Мвх – мощность на начало периода, Мот – прирост производственной мощности в данном периоде за счет проводимых организационно-технических действий; Мтп – прирост мощности за счет расширения, технического перевооружения и реконструкции предприятия; Мна – сальдо производственной мощности в связи с изменением номенклатуры и ассортимента продукции. Мвыб. – уменьшение производственной мощности, вызванное выбытием основных производственных фондов.
Задание 4. Сущность и содержание бизнес-плана предприятия. На основе приведенных данных требуется:
1.Составить баланс денежных расходов и поступлений.
2.Определить величину заемных средств, необходимых для реализации плана.
3.Наметить пути исполнения рассматриваемого баланса.
ОАО «Меркурий» проектирует рост производства продукции в планируемом году по сравнению с базисным годом (5000тыс. руб.) на 20%. Анализ результатов деятельности общества за предшествующие три года показал, что реализация продукции составляет в среднем 92 % от ее производства. Денежные средства на начало текущего года – 320 тыс. руб.
В результате технического переоснащения производства предполагается высвободить часть оборудования, находящегося в рабочем состоянии: 15 единиц по восстановительной стоимости – 22 тыс. руб. за единицу оборудования, рыночная цена единицы 30 тыс. руб.; прочее имущество на сумму 29тыс. руб. Средний коэффициент износа оборудования 0,55. Балансовая стоимость прочего имущества 23 тыс. руб.
Доходы от долевого участия в деятельности других предприятий 11 тыс. руб. Годовые затраты на арендуемое имущество составляют 31 тыс. руб. Доходы от сдачи в аренду имущества предприятия 38 тыс. руб. Затраты на 1 руб. продукции составят 0,88.
В планируемом году предусматривается получение краткосрочного кредита, который будет погашен по состоянию на 1 июля – 25 тыс. руб. и на 1 ноября – 7 тыс. руб.В первом случае общество пользовалось кредитом в течение 4 месяцев, во втором –3 месяца. В кредитном договоре предусмотрены проценты за кредит в размере 33%годовых. Отчисления в бюджет от прибыли 35%. Выплата дивидендов составляет 15%чистой прибыли. Затраты на техническое переоснащение производства в планируемом году в соответствии с бизнес-планом составят 950 тыс. руб.
| Поступления ден. Ср-ва на начало года – 320000 Прирост производства продукции 5000000*1,2=6000000 продажа оборудования: 15*22000=330000 (балансовая стоимость 23000*15=345000 15000 разницу между балансовой и продаваемой стоимости в расходы?) (По степени износа и начислению амортизации стоимость оборудования 30000*0,55=16500 30000-19500=13500) 29000 – прочее имущество - продажа (Балансовая стоимость 23000 29000-23000=6000) Долевое участие 11000 Сдача в аренду 31000 Кредит 25000 до июня, срок использования 4 месяца Кредит 7000 до ноября срок использования 3 месяцв | Расходы 31000 аренда Значит затраты на производство 6000000*0,88= 5280000 Проценты 25000*0,33/12*4=2750 Проценты 7000*0,33/12*3=577,5 Отчисления в бюджет 35% Дивиденды из чистой прибыли (прибыль после налогообложения) 15% Затраты на техническое переоснащение 950000 |
Задание 5. Укажите объекты исследования в рамках различных этапов стратегического планирования:
| Этап планирования | Объекты исследования |
| Анализ внешней среды (региона, страны и т.д.) | Экономические факторы: темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д. Политические факторы:государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства. Рыночные факторы: распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок. Технологические факторы. Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться “шоку будущего”, разрушающего организацию. Факторы конкуренции: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. Факторы социального поведения: отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей). Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде |
| Анализ непосредственного окружения организации | Микроокружение: клиенты, потребители, поставщики, конкуренты, денежно-фкредитные организации, контролирующие организации, общественность. |
| Анализ внутренней среды | Разнообразие и качество ассортимента изделий, предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов, эффективный сбыт, реклама и продвижение товара, прибыль. Весьма важным для длительного выживания фирмы является непрерывный анализ управления операциями. Необходимо учитывать: тип сотрудников, компетентность и подготовка руководства, систему вознаграждений, преемственность руководящих должностей, подготовку и повышение квалификации сотрудников, потери ведущих специалистов и их причины, качество изделий и работу сотрудников. Культура фирмы (атмосфера или климат в организации) используется для привлечения работников отдельных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Имидж корпорации создается с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения. Культура и образ фирмы подкрепляются или ослабевают под действием репутации компании. |
| Разработка стратегии | Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. Процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов а) оценка существующей стратегии; б) собственно фаза формулирования; в) планирование риска; г) выбор стратегических альтернатив. Стратегическое планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти вопросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания. |
Задание 6. Кроссворд. Основные принципы внутрифирменного планирования (для задания оставить первые буквы в словах)
| С | |||||||||||||||||||
| Е | А | ||||||||||||||||||
| Н | Е | О | Б | Х | О | Д | И | М | О | С | Т | Ь | |||||||
| Е | И | О | |||||||||||||||||
| П | У | Н | С | ||||||||||||||||
| Р | Ч | С | Т | ||||||||||||||||
| И | А | Т | О | ||||||||||||||||
| Р | С | В | Я | ||||||||||||||||
| Ы | Т | О | Ч | Н | О | С | Т | Ь | |||||||||||
| В | И | Е | |||||||||||||||||
| Н | Е | Л | |||||||||||||||||
| О | Ь | ||||||||||||||||||
| С | Н | ||||||||||||||||||
| Т | О | ||||||||||||||||||
| Ь | Г | И | Б | К | О | С | Т | Ь | |||||||||||
| Т | |||||||||||||||||||
| Ь | |||||||||||||||||||
Задание 7. Охарактеризуйте представленные особенности внутрифирменного планирования в современных условиях.
| № | Аспект | Характеристика |
| Адаптация плана | Процесс принятия решения по плану с учетом вновь появившейся информации и с учетом изменения внешних факторов. | |
| Учет требования маркетинга | Удовлетворение рыночным требованиям согласно маркетинговым исследованиям. | |
| Подчинение, но демократизм | Подчинение руководству, при наличии возможности принятия решения и наличии высокого уровня ответственности на своем конкретном участке. | |
| Контроллинг | Совокупность методов стратегического и оперативного менеджмента; разработка систем коррекционных мер, анализ причин отклонений, рекомендаций по устранению сложившихся трудностей, оценка эффективности проектов. |
