We need fashion and passion to become entrepreneurs
Роман Зінченко,
координатор мережі енергетичних інновацій Greencubator
Україні слід переймати досвід країн, які успішно розвивають дух інновацій і підприємництва. Окрім таких речей, як створення бізнес-інкубаторів, забезпечення доступу до фінансування і фондового ринку, потрібно формувати у суспільстві моду на підприємництво та "пристрасть" до інновацій. Інколи відсутність екосистеми та пов’язані з цим обмеження є кращим рушієм підприємницького духу і стимулом до пошуку інноваційних рішень, аніж наявність добре розвиненої екосистеми. Африканські країни, зокрема Кенія і Нігерія, належать до світових лідерів у сфері мобільного банкінгу та інфраструктури мобільних платежів саме через відсутність екосистеми.
Найважливішим чинником формування інноваційної культури є не тверда інфраструктура (hard infrastructure), а м’яка (soft infrastructure), тобто підприємницький дух, прагнення до інновацій, а в деяких випадках — також наявність обмежень і перешкод, які мотивують людей бути інноваційними.
Візьмемо, до прикладу, iPhone або будь-який інший мобільний телефон. По суті, це інновація, яка була розроблена одразу після Другої світової війни. Скло Gorilla Glass було розроблене Corning ще на початку 1950-х років, але на початку 1960-х його виробництво зупинили через високу вартість. Тобто цей винахід лежав десь на поличці в Патентному відомстві понад 40 років, поки Стів Джобс не зателефонував Corning з пропозицією того, як цей продукт можна продати. Триматися свого коріння, повертатися до наукових основ дуже важливо, але інколи потрібно обрізати ці зв’язки, перебудувати, винайти заново. У цьому і полягає парадокс і одна з важливих характеристик успішної інноваційної екосистеми. Для творення підривних інновацій важливо розуміти дві речі: по-перше, більшість таких інновацій приходять ззовні, тобто з-поза меж відповідних галузей. Skype придумали не телекомунікаційні компанії. Мобільний додаток Uber створили не самі перевізники, а банки не інвестували в Square. Все це приклади підривних інновацій — аутсайдерів, яких самі галузі терпіти не можуть, бо вони "підривають" їхню маржу та моделі отримання прибутку. І це чудово, адже унеможливлює стагнацію ринку.
По-друге, не варто переоцінювати свою персональну роль у цьому процесі, оскільки багато інновацій з"являються випадково. Наприклад, віагру оригінально створили як серцевий препарат. Це була звичайна помилка, яка зараз приносить компанії-розробнику десятки мільярдів щороку.
Тобто аутсайдери та помилки відіграють важливу роль в інноваційних екосистемах. Внутрішній аналіз і дослідження невдач можуть стати значним чинником вибухового зростання для бізнесу. Якщо компанії хочуть, щоб в основі їхньої діяльності лежали інновації, вони не повинні боятися створювати свого роду "пісочниці" для гри з новими ідеями, результати яких можуть перетворитися на новий бізнес.
Джерело: http://delo.ua/education/osvita-ta-innovaciji-kudi-ruhatisja-ukrajini-289424/?supdated_new=1441533987 © delo.ua
Питання:
1. Як Ви вважаєте, Україні слід переймати досвід інших країн у розвитку інновацій? Відповідь аргументуйте.
2. Ви згодні з тим, що одним з головних чинників формування інноваційної культури є наявність обмежень і перешкод? Відповідь аргументуйте.
3. У чому полягає парадокс успішної інноваційної екосистеми?
4. Як ви гадаєте, що таке «підривні інновації»? Наведіть приклади.
5. Які Ви знаєте випадкові інновації? Наведіть приклади.
