Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Загальна організаційно-економічна характеристика підприємства та його системи управління




Підприємство «СТАР» - це сучасний готельно-ресторанний комплекс на території міста Мукачева.

Назва - Дочірнє підприємство «СТАР», назване в подальшому ДП «СТАР», діє на основі статуту.

Готельно-ресторанний комплекс „СТАР” розташований в центрі міста. Мукачева. Юридична адреса підприємства: - 89600, Україна, м. Мукачево, площа Миру 10-12.

Метою створення і діяльності підприємства є задоволення громадських потреб в його послугах, товарах, продукції і роботах та реалізація на основі отриманого прибутку економічних та соціальних інтересів засновника, а також трудового колективу підприємства.

За формою власності ДП «СТАР» є приватне підприємство, воно є власністю міжнародних організацій і юридичних осіб інших держав.

Даний готельно-ресторанний комплекс відноситься до підприємств з іноземною належністю капіталу (це підприємство з 100-відсотковими іноземними інвестиціями).

Для реалізації послуг підприємством укладаються угоди між туристичними компаніями, індивідуальними особами, але однією з важливих проблем є визначення і закріплення таких правил бізнесу, створення таких форм співробітництва між українськими та іноземними фірмами, які були б вигідні для обох сторін.

Підприємство «СТАР» відповідно до свого статуту може займатися наступними видами діяльності:

1. Готельне господарство;

2. Туризм;

3. Громадське харчування;

4. Роздрібна торгівля;

5. Оптова торгівля;

6. Посередницькі послуги при купівлі-продажу товарів і продукції;

7. Закупівля сільськогосподарської продукції, в т.ч. у населення за готівкові кошти;

8. Інформаційно-обчислювальне обслуговування;

9. Операції з нерухомим майном;

10. Посередницькі послуги в галузі житлово-комунального господарства;

11. Реклама, представницькі послуги;

12. Виробничі види побутового обслуговування населення;

13. Фільмо- і фонотеки;

14. Видовищні підприємства;

15. Прокат кінофільмів;

16. Перевезення всіх видів вантажів автомобільним вантажним транспортом;

17. Міжнародні перевезення вантажів вантажним автотранспортом;

18. Перевезення пасажирів легковим автомобільним транспортом та автобусом;

19. Міжнародні перевезення пасажирів легковим автомобільним транспортом та автобусом;

20. Проведення будівельно-монтажних робіт;

21. Зовнішня торгівля.

На сьогоднішній день дане підприємство не охопило в своїй діяльності більшість видів робіт та послуг, які воно має право надавати згідно статуту. Тому у нього є всі перспективи значно розширити список надаваємих послуг.

Організаційна структура апарату управління готелю «СТАР» є лінійно-функціональною, на чолі колективу знаходиться один керівник - директор, а також виділені відділи управління за функціональною ознакою і побудовані за типом робіт, що виконуються на підприємстві. Кожний відділ на чолі з своїм керівником має чітко визначений комплекс завдань (див. додаток В рис. В.1.).

Дана структура має такі переваги:

• логічне відображення функцій у розподілі;

• дотримання принципу послідовної спеціалізації;

• забезпечення щільного контролю з боку директора.

Недоліки:

• надспеціалізація і вузький кругозір керівників;

• погіршення міжфункціональної координації;

• відповідальність за прибуток несуть тільки вищі керівники.

Організаційна структура апарату управління перебуває у постійному процесі розвитку та вдосконалення. Основні шляхи вдосконалення організаційної структури управління:

• скорочення числа рівнів управління;

• скорочення числа працівників в окремих функціональних підрозділах.

Підприємство «СТАР» застосовує такі основні функції менеджменту:

• планування;

• організації;

• мотивації;

• контролю.

Планування є основним інструментом управління на підприємстві «СТАР». Воно допомагає визначити систему дій та рішень, які ведуть до досягнення підприємством поставлених цілей.

Функція організації полягає у встановлені постійних і тимчасових взаємовідносин між підрозділами підприємства «СТАР», визначені порядку та умов його діяльності, чіткому визначенні завдань, повноважень кожного працівника.

Функція мотивації полягає у заохочені працівників до роботи, щоб все виконувалось вчасно і сумлінно. Однією з найважливіших форм мотивації праці на підприємстві «СТАР» є матеріальне стимулювання.

Функція контролю полягає у співставленні фактично досягнутих результатів з запланованими. На ДП «СТАР» ведеться щоденний контроль зібраної виручки і зразу робиться аналіз.

Основні засоби, які використовуються в готельно-ресторанному комплексі «СТАР», поділяються на 4 групи:

• перша група - це будівлі і споруди, на які поквартально нараховується 2% амортизації;

• друга група - це обладнання, інструменти та транспортні засоби, на які щоквартально нараховується 10% амортизації;

• третя група - це всі інші основні засоби, на які нараховується амортизація в розмірі 3,75 %;

• четверта група - це телевізори, телефони, комп’ютери, ксерокси та інше електрообладнання, на яке нараховується 15% амортизації.

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-03-27; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 400 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Наука — это организованные знания, мудрость — это организованная жизнь. © Иммануил Кант
==> читать все изречения...

3104 - | 2917 -


© 2015-2026 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.013 с.