Методическое пособиЕ
По бережливому производству
Вы можете не изменяться.
Выживание не является обязанностью.
Эдвард Деминг
ТехноНИКОЛЬ, 2014
Версия 2 в редакции от 01.08.2014
Оглавление
1. КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА И ЕЕ ИСТОКИ.. 3
2. СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ.. 3
2.1. ПОТЕРИ ПРИ ТРАНСПОРТИРОВКЕ. 4
2.2. ПОТЕРИ ПРИ ПЕРЕДВИЖЕНИИ.. 5
2.3. ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ НА ОЖИДАНИЕ. 6
2.4. ПОТЕРИ ОТ ИЗЛИШНЕЙ ОБРАБОТКИ.. 6
2.5. ПОТЕРИ ИЗ-ЗА ДЕФЕКТОВ И НЕОБХОДИМОСТИ ПЕРЕДЕЛКИ.. 7
2.6. ПОТЕРИ ОТ ИЗЛИШНИХ ЗАПАСОВ. 7
2.7. ПОТЕРИ ПЕРЕПРОИЗВОДСТВА.. 9
3. ПОСТРОЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА.. 11
4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ 5S. 18
4.1. Сортировка. 18
4.2. Соблюдение порядка. 19
4.3. Содержание в чистоте. 20
4.4. Стандартизация. 21
4.5. Самодициплина. 23
5. СИСТЕМА ВСЕОБЩЕГО УХОДА ЗА ОБОРУДОВАНИЕМ (ТРМ). 24
6. БЫСТРАЯ ПЕРЕНАЛАДКА (SMED). 28
7. СТАНДАРТНЫЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕДУРЫ (SOP). 34
8. ВИЗУАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ. 37
9. ВЫРАВНИВАНИЕ. 40
10. ТОЧНО ВОВРЕМЯ (JIT). 44
11. КАНБАН.. 48
12. ПОКА ЁКЭ (Poka-Yoke). 50
13. КАЧЕСТВО У ИСТОКА (Jidoka). 53
14. НЕПРЕРЫВНОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ (Kaizen). 56
15. Подход к решению проблем на Toyota, цикл PDCA.. 59
16. КОУЧИНГ: лидеры как учителя на пути совершенствования. 66
17. РАЗВЕРТЫВАНИЕ ПОЛИТИКИ.. 73
Список литературы по бережливому производству: 77
КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА И ЕЕ ИСТОКИ
Истоки рационального построения производственной системы восходят к предприятиям Генри Форда в США начала прошлого века. Затем некоторые принципы Форда были заимствованы и развиты японскими автомобилестроителями в компании Toyota. И только снова вернувшись в США в середине 1980-х годов, эта концепция получила название Lean[1] Production (по-русски, бережливое производство), завоевала всемирное признание и стала неотъемлемой частью системы управления компаний — мировых индустриальных лидеров.
Производственная система Тойота. Основные вехи:
Основана в 1894г. Сакити Тоёда, который организовал мастерскую по производству деревянных ткацких станков
В 1926г. создана компания для производства автомобилей (исследования и разработки)
В 1930г. Кийтиро Тоёда основал автомобильный завод (на средства, полученные от продажи в Англии патента на автоматические ткацкие станки)
В 1948г. добровольная отставка Кийтиро Тоёды
Конец 40х – начало создания производственной системы «Тойоты» - TPS (Toyota Production System)
Середина 70х – высокоэффективная модель TPS приобретает характер отчуждаемой технологии и начинается ее распространение в Японии
90е годы – начало распространения системы «Тойоты» в США и на Западе – появление LEAN MANUFACTUTING (LEAN PRODUCTION, LEAN THINKING) и др. систем.
Обратимся к первоисточнику, чтобы определить, что же такое «бережливое производство».
«Концепция производственной системы «Тойоты» заключается в повышении эффективности производства путем тщательного и последовательного исключения потерь.
Эта концепция вместе с идеей уважения к человеку лежит в основе производственной системы «Тойоты».
Тайити Оно [2]
Итак, как написал г-н Тайити Оно, бережливое производство включает в себя две составляющие:
1-устранение потерь,
2-уважение к человеку.
СКРЫТЫЕ ПОТЕРИ
Скрытые потери подразделяются на семь категорий:
1. Перепроизводство
2. Дефекты
3. Движение
4. Транспортировка
5. Запасы
6. Излишняя обработка
7. Ожидание
