Планування складської мережі
На будь – якому підприємстві в процесі його формування може виникнути питання про розширення складської мережі. Рішення даного завдання здійснюється в два етапи. На першому етапі (стратегічний рівень) підприємство вирішує задачу формування складської мережі. На другому етапі (оперативний рівень) вирішуються завдання, що пов’язані з розробкою складського господарства та потрібної інфраструктури.
На стратегічному рівні формування складської мережі вирішують такі завдання:
1. Визначення місця розташування складу;
2. Визначення кількості складів;
3. Вибір форми власності складу;
Об'єктом логістики складування є товарно-матеріальні цінності в процесі їх складування, обробки і упаковки.
Метою створення складів у системах логістики є не збереження матеріальних ресурсів, а перетворення параметрів матеріальних потоків для їх найбільш ефективного використання.
Під параметрами розуміють розміри і склад транспортних партій вантажів, тип і спосіб упакування, кількість найменування вантажів у транспортних партіях, час прибуття і відправлення транспортних партій та інше.
При визначені кількості складів мінімізують сумарні витрати, що пов’язані з функціонуванням складської мережі. Від розташування складу залежить величина транспортних витрат, що пов’язана з поставкою товарів від постачальника на склад, а зі складу до споживача.
Один з найбільш простих методів визначення місця розташування складу є метод «сітки». Сутність даного методу полягає в накладанні на географічну карту сітки координат із зазначенням місць розташування передбачуваних постачальників і споживачів. Вибір місця під склад здійснюється виходячи з мінімальних транспортних витрат, що пов’язані з доставкою вантажу на склад і зі складу споживачам.
Розглянемо алгоритм визначення місця розташування складу на підставі наступних вихідних даних:
Визначити місцезнаходження складу, якщо постачальники доставляють приблизно однакову партію товарів. Вартість для постачальників на перевезення продукції на склад дорівнює 0,7;0,9 і 0,5 у.о./(т*км) відповідно. Тарифи для клієнтів на перевезення продукції зі складу дорівнює 0,1; 0,9 і 1,2 у.о./(т*км) відповідно. Потреба першого магазину в товарах складає 500 од. у рік, потреба другого магазину – 400 од. в рік, потреба третього – 600 од. в рік. Місцезнаходження постачальників та клієнтів вибрати самостійно.
Де Qni – обсяг вантажу, що купується у i- того постачальника на складі(т.);
Qkj – обсяг вантажу, що реалізується клієнту зі складу (т.);
Тni – транспортний тариф для i- того постачальника для перевезення одиниці вантажу на 1 км. (у.о.);
Тkj– транспортний тариф на перевезення одиниці вантажу для j–того клієнта на 1 км.(у.о.);
Визначення місця розташування постачальників та клієнтів по сітці координат
Таблиця 1. – Данні про місце знаходження постачальників та клієнтів
| Вісі координат | Постачальники | Клієнти | ||||
| П1 | П2 | П3 | К1 | К2 | К3 | |
| Х | ||||||
| У |
Рис. 1 – Місце знаходження постачальників та клієнтів.
