Предмет и объект дисциплины. Необходимость научного подхода к разработке, принятию и исполнению государственных решений. Критерии эффективности решения.
Понятие решения, управленческого государственного решения.
Принятие решений как вид деятельности. Решение в узком и широком смысле. Альтернативы при разработке решений. Основные теоретические понятия. Субъект принятия управленческого решения. Объект исполнения управленческого решения. Цель управленческого решения. Лицо принимающее решение.
Основы методологии и методики разработки управленческих государственных решений.
Принятие решений как функция руководителя. Факторы, влияющие на процесс разработки, принятия и исполнения решения. Методология принятия решений. Функции руководителя.
Типология управленческих государственных решений.
Необходимость типологии (классификации) управленческих решений для определения особенностей решений и формулирования требований к работникам, принимающим решения. Общие признаки, позволяющие классифицировать управленческие решения. Интуитивные решения, решения основанные на суждениях и рациональные решения. Классификация управленческих решений по субъектам управления. Решения по форме принятия: индивидуальные, групповые, организационные и межорганизационные. Типология решений по объекту управления: общие, частные и локальные.
Принципы и основные этапы разработки управленческих решений.
Принцип целенаправленности, соответствия цели. Принцип ситуативности. Принцип проблемности подразумевает разрешение какой-либо проблемы. Принцип элективности, т.е. выбора одного варианта из многих возможных.
Принцип организационной значимости заключается в наличии организационного потенциала в решении.
Принцип технологической рациональности, т.е. экономии времени, людских и материальных ресурсов, допустимой простоты, необходимой логистики и так далее.
Принцип методологии разработки решения заключается в выборе и реализации соответствующего подхода к анализу и оценке ситуаций, исследованию и проектированию вариантов, структурированию информации. Три основных этапа процесса разработки управленческого решения: подготовка решения; принятие решения; и организация выполнения решения
Сущность и содержание процесса принятия и реализации управленческого государственного решения.
Многоаспектность процессов принятия управленческих решений. Сущности управленческого решения: экономическая организационная, правовая, технологическая.
Последовательность этапов разработки и реализации УР:
● анализ проблемной ситуации (определение того, что, собственно, нужно решать);
● постановка целей принятия решения (чего хочется достичь в результате реализации решения);
● формулирование критериев достижения целей принимаемого решения;
● разработка и оценка вариантов решения (альтернатив);
● принятие и реализация решения (внесение в систему необходимых изменений).
Сущность и содержание процесса планирования при разработке управленческих государственных решений.
Необходимость планирования при принятии государственных решений. Классификация планирования. Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные и оперативные планы. Принципы планирования. Корректировка содержания планов при изменении конъюнктуры.
Стадии (этапы) процесса планирования: целеполагание, анализ и оценка способов достижения поставленных целей. Анализ ресурсов. Составление перечня необходимых действий. Составление программы работ. Анализ разработанного варианта плана. Подготовка детального плана действий. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости.
