Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


јктуальные проблемы учета затрат




¬ теории существует множество различных интерпретаций пон€ти€ Ђбережливое производствої, но в целом данную концепцию можно определить как систему организации бизнес-процессов в сферах производства, маркетинга, менеджмента и труда, направленную на: оптимизацию потока, создающего ценность; устранение различных видов потерь; повышение качества выпускаемой продукции путЄм применени€ различных специфических инструментов и методов.

ќднако на практике полученный положительный экономический эффект и достигнутые улучшени€ в бизнес-процессах компаний в результате внедрени€ бережливых технологий зачастую не наход€т отражени€ в финансово-управленческой отчетности. ƒанное противоречие рождает проблему. » эта проблема скрыта в системе управленческого учета, т.к. именно в ней происходит формирование информации, котора€ затем отражаетс€ в отчетности дл€ руководства. »так, по-нашему мнению, указанный выше парадокс объ€сн€етс€ следующим р€дом причин.

1. “радиционна€ система учета затрат (нормативный учет, стандарт-кост) абсолютно не отвечает принципам бережливого производства. Ѕережливое производство нацелено на оптимизацию потока производства Ц производить столько, сколько нужно заказчику, тогда как нормативный учет затрат Ц удовлетвор€ет лишь требовани€м массового производства, имеет ориентацию на перепроизводство, создава€ избыточные запасы и преп€тству€ непрерывному потоку. ќтсюда и информаци€, сформированна€ дл€ менеджеров при системе нормативного учета будет вводить в заблуждение и толкать на прин€тие неверных управленческих решений. »ностранные специалисты Ё.√рейвс и ».”орд, отмеча€ несосто€тельность ключевых показателей в системе Ђстандарт-костї, пишут: Ђќценки таких показателей, как производительность труда (вы€вление отклонений между стандартной и фактической величиной рабочих часов), эффективность эксплуатации оборудовани€ в сочетании с анализом отклонений Ц может стимулировать поведение, наход€щеес€ в конфликте с принципами бережливого производства. Ёто включает в себ€: производство продукции большими парти€ми, накапливание большого числа запасов, низкое качество продуктов и отсутствие мотивации дл€ непрерывного совершенствовани€ї.

2. ƒругим проблемным аспектом традиционной системы учета, €вл€етс€ механизм распределени€ накладных затрат. —убъективность выбора базы распределени€ и невозможность управлени€ распределенными затратами, проблемы избыточного поглощени€ или недопоглощени€ накладных затрат Ц всЄ это искажает информацию о затратах, предоставл€емую менеджерам предпри€тий. ¬ св€зи с этим ученые –. упер и Ѕ.ћаскел справедливо отмечают, что Ђискажение продуктовых затрат в результате неудовлетворительного распределени€ накладных издержек может привести менеджеров к выбору проигрышной конкурентной стратегии путЄм приуменьшени€ или приувеличени€ цен на прибыльные продуктыї [2]. Ѕолее того, мы согласны с –. апланом, который считает, что традиционна€ система учета затрат была разработана главным образом дл€ удовлетворени€ нужд финансовой бухгалтерии в оценке запасов и поэтому не подходит дл€ определени€ эффективности де€тельности, операционного контрол€ или оценки продуктовых затрат.

3. ≈щЄ одной проблемой, котора€ отмечаетс€ профессором —околовым ј.ё., €вл€етс€ то, что определение ключевых показателей де€тельности в рамках метода учета нормативных затрат приводит к росту трансакционных издержек (учет нормативных затрат, учет фактических затрат и т.п.) и ограничивает де€тельность менеджеров, стрем€щихс€ к получению информации, не раскрываемой во внутренних отчетах предпри€тий.

4.  роме того, представл€ет интерес мнение специалиста Ѕ.Ѕагалли, что в самих нормах могут быть скрыты потери ресурсов

ћы считаем, что указанное выше противоречие рождает потребность в теоретическом переосмыслении традиционной системы учета затрат на данных предпри€ти€х и предложении новой системы, адекватной бережливому мышлению.

“акой системой может стать VSC-метод учета затрат (от англ. Value-Stream Costing). Ёто система учета затрат по потокам создани€ ценности. ѕоток создани€ ценности Ц ключевое пон€тие концепции бережливого производства. ¬ —тандарте SMA IMA Ђ”чет на бережливых предпри€ти€х: основные изменени€ в бухгалтерской парадигмеї предлагаетс€ следующее определение потока: Ђѕоток ценности Ц это последовательность процессов (видов де€тельности), в ходе которых материалы трансформируютс€ в продукцию, котора€ доставл€етс€ до потребителейї [4]. ѕричем основное значение здесь имеет то, что именно поток ценности (а не центры финансовой ответственности, подразделени€ и проч.) будет служить главным объектом дл€ управленческого учета затрат и результатов предпри€ти€, т.к. именно здесь (в потоках) генерируютс€ денежные средства, формируетс€ больша€ часть затрат предпри€ти€ и тем самым практически отсутствует необходимость в распределении. ћенеджеры должны сосредоточить свое внимание на прибыльности и затратах потоков ценностей вместо прибыльности отдельных продуктов.

¬се затраты потоков предлагаетс€ подраздел€ть на материальные и конверсионные. ћатериальные затраты Ц это суммы, расходуемые в течение отчетного периода на производственные материалы.  онверсионные затраты Ц это все прочие затраты, которые св€заны с поддержанием работы потоков. ¬се затраты, осуществл€емые в рамках потока, по сути, можно понимать как пр€мые, а вне потока Ц как косвенные. “ипичный управленческий отчет об убытках и прибыл€х потоков создани€ ценности представлен в таблице є1.

 

“аблица є1.7.”правленческий отчет об убытках и прибыл€х потоков, создающих ценности.

ѕоказатели ѕоток 1 ѕоток 2 «атраты вне потоков ¬сего по предпри€тию.
руб. руб. руб.
¬ыручка от продаж 2708333,00 2855041,00   5563374,00
ћатериальные затраты 1040000,00 691189,00   1731189,00
 онверсионные затраты        
ќплата труда 190667,00 393575,00 358963,00 943205,00
«атраты,св€занные с оборудованием 156000,00 357682,00   513682,00
«атраты на аренду 120022,00 234826,00 36528,00 391376,00
ѕрочие затраты 296942,00 114461,00   411403,00
ѕрибыль (убыток) потока 904702,00 1063308,00 (395491) 1572519,00
 оэф.продаж. по потокам 33% 37%   28%
»зменение запасов       (181436)
ѕрибыль до уплаты процентов и налогов       1391083,00
 оэффициент продаж по предпри€тию       25%

 ак видно из рис. 1, финансовый результат потоков не корректируетс€ на изменение уровн€ запасов по причине мотивации работников потока. —оздание запасов повышает средние затраты потока и снижает его прибыль, и наоборот: снижение уровн€ запасов положительно вли€ет на прибыль потока и снижает средние затраты. »нформаци€ о затратах и результатах потоков должна предоставл€тьс€ менеджерам на регул€рной основе, на практике это должно происходить еженедельно или ежемес€чно. —ледует также отметить, что от уровн€ аналитичности управленческого учета затрат по потокам отчетность может видоизмен€тьс€ и показывать дополнительную разбивку информации.

¬ заключение отметим, что сегодн€ дальнейшее теоретическое исследование метода управленческого учета затрат в разрезе потоков создани€ ценностей будет иметь большое значение дл€ разрешени€ многих практических проблем, возникающих перед отечественными предпри€ти€ми вновь и вновь на пути к бережливым преобразовани€м.

 

2. —≈Ѕ≈—“ќ»ћќ—“№ ѕ–ќƒ” ÷»» Ќј ѕ–≈ƒѕ–»я“»» ќјќ "√–ќƒЌ≈Ќ— »…  ќћЅ»Ќј“ —“–ќ»“≈Ћ№Ќџ’ ћј“≈–»јЋќ¬"





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1904 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—амообман может довести до саморазрушени€. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2304 - | 2147 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.