Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


 ритерии и показатели эффективности управлени€




Ћекци€ є 18

Ёффективность управлени€

(Ћз-4 ч, см.из. -4 ч, пз-4 ч)

ѕлан:

1 —ущность эффективности управлени€

2  ритерии и показатели эффективности управлени€

3 Ёкономическа€ оценка эффективности управлени€

4 ¬ли€ние культуры на организационную эффективность

—ущность эффективности управлени€

 

Ёффективность Ц это результативность функционировани€ системы и процесса управлени€ как взаимодействи€ управл€емой и управл€ющей систем, т.е. интегрированный результат взаимодействи€ компонентов управлени€. Ёффективность показывает, в какой мере управл€ющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов. Ёффективность управлени€ про€вл€етс€ в эффективности производства, составл€ет часть эффективности производства. –езультаты действи€, соотнесенные с целью и затратами, - это и есть содержание эффективности как управленческой категории.

Ќа эффективность де€тельности менеджера вли€ет р€д факторов:

-потенциал сотрудника, его способность выполн€ть определенную работу;

-средства производства;

-социальные аспекты де€тельности персонала и коллектива в целом;

-культура организации.

“аким образом, эффективность управлени€ Ц один из основных показателей совершенствовани€ управлени€, определ€емый сопоставлением результатов управлени€ и ресурсов, затраченных на их достижение. ќценить эффективность управлени€ можно путем соизмерени€ полученной прибыли и затрат на управление. Ќо така€ упрощенна€ оценка не всегда корректна, так как:

1) результат управлени€ не всегда заключаетс€ в прибыли;

2) така€ оценка приводит к непосредственному и опосредованному результату, который скрывает роль управлени€ в его достижении. ѕрибыль часто выступает как опосредованный результат;

3) результат управлени€ может быть не только экономическим, но и социальным, социально-экономическим;

4) затраты на управление не всегда можно достаточно четко выделить.

»зменение в более благопри€тную сторону соотношени€ между полученными результатами и св€занными с ними затратами называетс€ экономизацией де€тельности.

—ама экономизаци€ управлени€ достигаетс€ несколькими способами:

1) снижение затрат при тех же результатах;

2) увеличение результата при меньшем росте затрат;

3) увеличение результата при сокращении затрат (самый благопри€тный вариант);

4) уменьшение результата при ещЄ большем уменьшении затрат.

Ёффективность управлени€ можно определить в общем виде или в относительных величинах, например как соотношение цели и полученного результата (степень реализации цели), полученного результата и ресурсов, использовавшихс€ дл€ его получени€, экономического эффекта и затрат, потребности и ее удовлетворени€, или в абсолютных величинах, скажем, в массе прибыли.

Ќа практике эффективность управлени€ можно измерить как общими показател€ми, характеризующими работу фирмы (производительность труда, прибыльность, рост объемов производства и проч.), так и специфическими (экономи€ затрат за счет упор€дочени€ потоков информации, снижени€ доли менеджеров в составе персонала, уменьшени€ числа уровней управлени€ и т.п.).

ƒл€ оценки эффективности управлени€ важное значение имеет определение соответстви€ системы управлени€ и еЄ организационной структуры объекту управлени€. Ёто находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управлени€, соответствии численности состава работников объЄму и сложности работ, полноте обеспечени€ требуемой информацией, обеспеченности процессов управлени€ технологическими средствами с учЄтом их номенклатуры.

 ритерии и показатели эффективности управлени€

Ёффективность управленческой де€тельности может характеризоватьс€ количественными (экономический эффект) и качественными показател€ми (социальна€ эффективность).

 оличественные показатели де€тельности системы управлени€ включают:

-комплекс трудовых показателей Ч экономи€ живого труда в сфере управлени€ (численность, сокращение трудоемкости процессов управлени€) и др.;

-финансовые показатели де€тельности системы управлени€ (сокращение расходов на управление и т.п.);

-показатели экономии времени (сокращение продолжительности циклов управлени€ в результате внедрени€ информационных технологий, организационных процедур).





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 706 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„еловек, которым вам суждено стать Ц это только тот человек, которым вы сами решите стать. © –альф ”олдо Ёмерсон
==> читать все изречени€...

2083 - | 1935 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.