Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬ли€ние культуры на организационную эффективность




¬ажное значение дл€ эффективной де€тельности предпри€ти€ имеет организационна€ культура. ѕод культурой организации обычно понимают атмосферу или социальный климат в организации.

¬ пон€тие Ђкультураї организации вход€т идеи, убеждени€, традиции и ценности, которые выражаютс€ в доминирующем стиле управлени€, в методах мотивации сотрудников, имидже организации и т.д. »звестно, что организации различаютс€ атмосферой, методами выполнени€ работ, степенью активности, индивидуальными цел€ми Ч и все эти факторы завис€т от истории организации, еЄ традиций, еЄ насто€щего положени€, технологии производства и т.д. ¬ этом смысле культура завода отличаетс€ от культуры банка и культуры торговой фирмы. ќ пользе определени€ культуры организации говорит тот факт, что люди могут лучше уживатьс€ в организации или даже предсказывать поведение еЄ членов, если они понимают ее культуру. Ќе всегда просто осознать культуру собственной организации. ќдин из подходов к пониманию культуры организации состоит в рассмотрении: еЄ происхождени€, что может объ€снить еЄ теперешнее состо€ние; типа собственности; технологий, которые определ€ют производственную и управленческую структуру предпри€ти€ и различные характеристики специалистов (Ђсиние воротничкиї / Ђбелые воротничкиї, квалифицированные, неквалифицированные рабочие); €рких событий из жизни организации, которые станов€тс€ еЄ фольклором.

Ёкономическа€ организаци€ Ц это сложный организм, основой жизненного потенциала, которого €вл€етс€ организационна€ культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как стро€тс€ отношени€ между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и де€тельности организации они раздел€ют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относитс€ к ценност€м и нормам. ¬сЄ это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопредел€ет успех функционировани€ и выживани€ организации в долгосрочной перспективе. Ќосител€ми организационной культуры €вл€ютс€ люди.

— точки зрени€ менеджмента культура организации Ч это способы выполнени€ работы и способы обхождени€ с людьми в организации. «ачастую культура €вл€етс€ единственным предсказателем долгосрочного поведени€ организации, отражением еЄ ценностей и убеждений, силы и слабости.

”ниверсального подхода к выработке общей организационной культуры обычно нет. —овременные теории, по€вившиес€ в более динамичных услови€х, выдел€ют скорее ситуационный подход к выбору типа культуры организации, чем предписывают готовые рецепты. Ёто подразумевает согласование культуры и структуры организации с другими переменными Ч людьми, задачами, окружением, технологией. —уществует определенна€ св€зь между культурой и структурой.

 

—≈ћ»Ќј–

ќценим эффективность управлени€ ќјќ Ђ÷ентр“елекомї.

ќјќ Ђ÷ентр“елекомї - крупнейша€ телекоммуникационна€ компани€ фиксированной св€зи, осуществл€юща€ свою де€тельность на территории ÷ентрального ‘едерального округа, на территории которого проживает более 20% населени€ –оссии.  омпани€ предоставл€ет населению и организаци€м широкий спектр телекоммуникационных услуг, в том числе услуги местной и внутризоновой телефонной св€зи, высокоскоростного доступа в »нтернет с использованием технологии xDSL, передачи данных, проводного и эфирного радиовещани€, обеспечивает трансл€цию программ кабельного телевидени€, а также оказывает услуги присоединени€ и услуги по пропуску трафика другим операторам св€зи. —истема менеджмента качества ќјќ Ђ÷ентр“елекомї сертифицирована на соответствие требовани€м государственного стандарта √ќ—“ – »—ќ 9001-2001 (международного стандарта ISO 9001:2000).  омпани€ активно развивает широкополосные мультисервисные магистральные сети и сети абонентского доступа на базе самых современных телекоммуникационных технологий.

¬ качестве исходных данных, возьмем отрывок из годового отчета компании за 2007 год (таблица 1).

“аблица 1. 2007 год, руб. 2006 год, руб.

ћатериальные затраты 1 920 972 1 989 531

—ебестоимость продукции 23 968 956 21 208 869

—тоимость выпущенной продукции 32 409 127 28 395 257

—тоимость ќѕ‘ 33 288 904 31 482 470

„исло работников 46 637 56 317

 

–ассчитаем показатели за 2007 год:

–ассчитаем показатель эффективности использовани€ материальных ресурсов:

,

ћатериальные ресурсы были использованы на 6%.

–ассчитаем показатель эффективности использовани€ основных производственных фондов:

 

ќсновные производственные фонды были использованы на 97%.

–ассчитаем показатель, характеризующий эффективность де€тельности персонала:

 

Ётот показатель характеризует производительность труда.

–ассчитаем обобщающий показатель де€тельности компании:

 

“.е. выручка превышает затраты на 35%.

–ассчитаем показатели за 2006 год:

 

т.е. материальные ресурсы были использованы на 7%.

 

ќсновные производственные фонды были использованы на 90%

,

–ассчитаем обобщающий показатель де€тельности компании:

 

“.е. выручка превышает затраты на 33,9%.

—равним показатели эффективности управлени€ за 2006 и 2007 год:

¬ 2007 году по сравнению с 2006 использование материальных ресурсов было уменьшено на 1% за счет ресурсосберегающей политики.

‘ондоотдача в 2007 году была большей, чем в 2006 году на 7%, т.е. в 2007 году основные производственные фонды были использованы наиболее эффективно.

ѕоказатель эффективности де€тельности персонала показывает, что в 2007 году был наиболее эффективно использован труд работников, на одного работника приходитс€ больший процент прибыли. » численность персонала уменьшилась по сравнению с 2006 годом.

ќбобщающий показатель рентабельности говорит о том, что в 2007 году компани€ отработала наиболее качественно, чем в 2006 году, т.к. показатель рентабельности выше.

–ассчитаем темпы роста эффективности менеджмента:

где: ѕо,ѕб Ц конечные показатели (прибыль) предпри€ти€, соответственно, в данном и базисном годах; –о, –б Ц расходы, соответственно, в данном и базисных годах.

 оэффициент Ёмд показывает, на сколько рублей за рассматриваемый период измен€етс€ конечный показатель (прибыль) при изменении расходов на 1 руб. ќн отражает динамику, темпы роста эффективности менеджмента.

“.е при увеличении расходов на 1 рубль, прибыль увеличитс€ на 1,45 рублей.

¬ывод: на основании вышеприведенных расчетов, управление в компании ќјќ Ђ÷ентр“елекомї можно считать эффективным.

 

«аключение

Ёффективность управлени€, как социально-экономическа€ категори€, - это результативность данной де€тельности, степень оптимальности использовани€ материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Ёффективность управлени€ формируетс€ под воздействием р€да факторов, которые можно классифицировать по следующим признакам: продолжительность вли€ни€; характер вли€ни€; степень формализации; зависимость от масштаба вли€ни€; содержание; форма вли€ни€.

Ёкономическую эффективность управлени€ можно определить с использованием основных показателей: экономическа€ эффективность использовани€ материальных ресурсов, производственных фондов, капитальных вложений, де€тельности персонала, а так же обобщающего и динамического показателей оценки эффективности.

ќсновными меропри€ти€ми повышени€ экономической эффективности управлени€ €вл€ютс€: технические, организационные и социально-экономические.

ќценка социальной эффективности отражает социальный результат управленческой де€тельности и характеризует степень использовани€ потенциальных возможностей коллектива дл€ осуществлени€ миссии организации.

 

—писок литературы

1. јнсофф ». —тратегическое управление: ѕер с англ. Ц ћ.: Ёкономика, 1989.

2. ћенеджмент: ”чебник дл€ вузов/ ћ.ћ. ћаксимцов, ј.¬. »гнатьева, под ред. ћ.ћ. ћасимцова, ј.¬. »гнтьевой. Ц Ѕанки и биржи, ёЌ»“», 1998.

3. Ёффективность менеджмента организации. ”чебное пособие. Ц ћ.: –усска€ делова€ литература, 1999.

4. Ёффективность управленческого труда: политико-экономическое исследование. ¬оронеж, »здательство ¬оронежского университета, 1990.

5. ‘алмер –.ћ. Ёнциклопеди€ современного управлени€. “. 1-5. Ц ћ., 1992.

6. »нтернет-ресурсы: www.ctlf.lipetsk.ru Ц сайт компании ќјќ Ђ÷ентр“елекомї.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 460 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќе будет большим злом, если студент впадет в заблуждение; если же ошибаютс€ великие умы, мир дорого оплачивает их ошибки. © Ќикола “есла
==> читать все изречени€...

2355 - | 2084 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.