Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—истема стратегий предпри€ти€




—истема стратегий включает в себ€ три уровн€ прин€ти€ стратегических решений:

1) общий или корпоративный (корпоративные стратегии);

2) конкурентный или производственно-хоз€йственный (конкурентные стратегии);

3) функциональный (функциональные стратегии).

 орпоративна€ стратеги€, котора€ также называетс€ общей, базовой или портфельной, показывает направление развити€ предпри€ти€ в целом. Ќа этом уровне принимаетс€ решение о бизнес-портфеле (совокупности форм и видов экономической де€тельности) предпри€ти€. «десь решаютс€ вопросы о сли€нии, приобретении, продаже того или иного бизнеса.

¬ыбор корпоративной стратегии любого предпри€ти€ обусловлен трем€ основными вопросами:

1) в какой бизнес войти? (стратеги€ роста);

2) какой бизнес продолжить? (стратеги€ стабильности);

3) ка кой бизнес прекратить? (стратеги€ сокращени€).

 онкурентные (деловые) стратегии реализуютс€, как правило, на уровне стратегических бизнес Ц единиц вход€щих в корпорацию, чаще всего их представл€ют в форме бизнес-планов. Ёти стратегии в основном бывают следующих видов.

1. —тратеги€ пр€мой интеграции, предполагающа€ получение во владение или под контроль предпри€тий системы распределени€ и сбыта. ƒругое еЄ название Ц Ђвертикальна€ интеграци€ вперЄдї.

2. —тратеги€ обратной интеграции направленна€ на рост за счет приобретени€ или установлени€ контрол€ над поставщиками сырь€ и комплектующих изделий. ƒругое название Ц Ђвертикальна€ интеграци€ назадї.

3. —тратеги€ горизонтальной интеграции, представл€юща€ собой объединение или скупку предпри€тий Ц конкурентов, выпускающих аналогичную продукцию.

4. —тратеги€ Ђпервопроходцаї, Ђпионераї или Ђраннего выходаї, котора€ означает, что компани€ предлагает на рынок принципиально новый товар или услугу, получа€ при этом преимущество Ђпервого ходаї в данном бизнесе или в конкретном регионе.

5. —тратеги€ интенсивного роста предполагает глубокое внедрение на рынок (увеличение сбыта товаров на существующих рынках), расширение границ рынка (внедрение товаров на новые рынки), совершенствование товара (создание новых или усовершенствование продаваемых товаров на существующих рынках).

6. —тратеги€ диверсификационногороста включающа€ концентрическую диверсификацию (распределение новых товаров по налаженным сбытовым каналам), горизонтальна€ диверсификаци€ (предложение новых товаров старому рынку через новые сбытовые каналы), конгломеративна€ диверсификаци€ (внедрение новых товаров на новых рынках).

7. —тратеги€ стабилизации (поддержани€) базируетс€ на лидерстве в снижении издержек и формировании низкой цены по сравнению с конкурентами или на дифференциации продукции, а именно, на создании уникальных с точки зрени€ покупател€ свойств продукта, за счет условий сервисного обслуживани€, улучшенного дизайна или усовершенствованных характеристик самого товара. —тратеги€ стабилизации может основыватьс€ на фокусировании бизнеса на определЄнном сегменте рынка (регионе) или на особой группе потребителей (по возрасту, по уровню дохода и т.п.). “акую стратегию также называют стратегией Ђнишераї.

8. —тратеги€ сокращени€ (ухода) примен€етс€ в силу сложившихс€ внутренних или внешних причин, приведших организацию к критической ситуации. ¬ыдел€ют следующие стратегии сокращени€:

− Ђсбор урожа€ї Ц направленный на получение максимального дохода в краткосрочной перспективе;

Ђразворотї Ц подразумевающий отказ от производства неэффективных продуктов;

− Ђотделениеї Ц закрытие или продажа нерентабельных производств;

− Ђликвидаци€ї Ц представл€ет собой закрытие всей организации.

‘ункциональные стратегии Ц это стратегии структурных единиц (производство, маркетинг, финансы, персонал и др.) направленные на достижение общего стратегического ориентира (миссии) и обеспечение конкурентной позиции на рынке, то есть стратегии соответствующие конкурентным и корпоративной стратегии предпри€ти€.

 

ќбща€ характеристика планировани€

 

ѕланирование - это определение целей и задач предпри€ти€ на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечени€.

ќсновные принципы планировани€:

1. ѕринцип обоснованности целей и задач предпри€ти€.

ѕри этом выдел€ют цели:

¾ хоз€йственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;

¾ производственно-технологические, определ€ющие функциональное назначение предпри€ти€;

¾ научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;

¾ социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предпри€ти€;

¾ экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействи€ на окружающую среду.

2. ѕринцип системности. ќн означает, что планирование представл€ет целую систему планов и охватывает все сферы де€тельности предпри€ти€;

3. ѕринцип научности. “ребует учета перспектив научно-технического прогресса и применени€ научно обоснованных прогрессивных норм использовани€ всех видов ресурсов;

4. ѕринцип непрерывности. ќзначает параллельное сочетание текущего и перспективного планировани€;

5. ѕринцип сбалансированности плана. ”казывает на количественное соответствие между взаимосв€занными разделами и показател€ми плана, между потребност€ми в ресурсах и их наличием;

6. ѕринцип директивности. ¬ соответствии с ним план приобретает силу закона дл€ всех подразделений предпри€ти€ после утверждени€ его руководителем предпри€ти€.

¬ажнейшими цел€ми, которые преследуютс€ в планировании на предпри€тии, как правило, €вл€ютс€: объем продаж товарной массы, прибыль и дол€ на рынке.

¬ зависимости от продолжительности планового периода выдел€ют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

ƒолгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или п€тилетний периоды и определ€ет общую стратегию предпри€ти€ в рамках, "продукт-рынок". ѕри составлении плана изучаютс€ варианты расширени€ производства и снижени€ издержек. ѕрогнозируютс€ изменени€ в номенклатуре продукции и уточн€етс€ политика в функциональных сферах. –езультатом этого плана €вл€ютс€ формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и прин€тие долгосрочной политики в основных област€х.

—реднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. –азрабатываетс€ план предпри€ти€ по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.

“екущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, мес€ц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечени€, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.

¬ планировании используютс€ следующие основные методы:

 

3) нормативный - на основе прогрессивных норм использовани€ ресурсов;

4) балансовый - целенаправленное согласование направлений использовани€ ресурсов с источниками их образовани€ (поступлени€) по всей системе взаимосв€занных материальных, финансовых и трудовых балансов;

5) экстрапол€ции - вы€вленные в прошлом тенденции развити€ предпри€ти€ распростран€ютс€ на будущий период;

6) интерпол€ции - предпри€тие устанавливает цель в будущем и, исход€ из нее, определ€ет промежуточные плановые показатели;

7) факторный - на основе расчетов вли€ни€ важнейших факторов на изменение плановых показателей;

8) матричный - путем построени€ моделей взаимосв€зей между производственными подразделени€ми и показател€ми;

9) экономико-математического моделировани€ с применением Ё¬ћ и другие.

—одержание средне- и краткосрочных планов

ѕланы предпри€ти€ включают следующие основные разделы:

1) маркетингова€ программа: планы маркетинга дл€ основных видов продукции (услуг) и в целом по всей продукции;

2) производственна€ программа: задани€ по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении (в показател€х валовой, товарной и реализуемой продукции) с учетом повышени€ качества;

3) план развити€ науки и техники: меропри€ти€ по созданию и освоению новых изделий, внедрению новой техники и технологии;

4) план по труду и кадрам: рост производительности труда, численность персонала по категори€м, фонд оплаты труда, средн€€ заработна€ плата работников, балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечени€;

5) план капитального строительства: объемы капитальных вложений, строительных и строительно-монтажных работ, технического перевооружени€ предпри€ти€, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей;

6) план материально-технического обеспечени€: определение потребности производства в материально-технических ресурсах и источников их удовлетворени€ с расчетами по снижению удельных расходов сырь€, материалов, топлива, энергии;

7) план по издержкам производства, прибыли и рентабельности: себестоимость основных видов продукции, валовой товарной и реализованной продукции; смета затрат на производство; прибыль и рентабельность по видам де€тельности и в целом по предпри€тию;

8) финансовый план: потребность в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; баланс доходов и расходов; взаимоотношени€ с бюджетом, кредитные отношени€;

9) план социального развити€ коллектива: меропри€ти€ по улучшению условий труда, отдыха и быта работников предпри€ти€;

10) план меропри€тий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов включает такие направлени€: охрана и рациональное использование водных ресурсов; охрана воздушного бассейна; охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.

 

ѕоказатели, примен€емые в планировани€ и, подраздел€ютс€:

1) по экономическому содержанию - на натуральные, трудовые и стоимостные;

2) по экономическому назначению - на количественные и качественные (производительность труда, фондоотдача, материалоемкость);

3) по способу характеристики предмета - абсолютные (прибыль) и относительные (рентабельность).

ќперативное планирование - это детальна€ разработка планов предпри€ти€ и его подразделений. ќно соедин€ет:

1.  алендарное планирование, включающее детализацию текущего плана предпри€ти€ и доведение заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады, рабочего. ѕланы и графики при этом составл€ютс€ на мес€ц, декаду, сутки, смену, а иногда и каждый час;

2. ƒиспетчеризацию, обеспечивающую:

¾ сплошной контроль за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте;

¾ организацию доставки на рабочие места сырь€, материалов, заготовок, инструмента; вывоз готовой продукции, отходов производства; контроль исправности оборудовани€; подачу энергии, топлива, сжатого воздуха; организацию контрол€ качества.

–азличают:

¾ межцеховое оперативное планирование, обеспечивающее скоординированную де€тельность и необходимые производственные пропорции между цехами предпри€ти€ в соответствии с последовательностью технологических процессов и с учетом функций основных, вспомогательных, побочных и обслуживающих цехов;

¾ внутрицеховое оперативное планирование - осуществл€ющее распределение работ по участкам и рабочим местам. ќсновна€ задача распределени€ - обеспечение полного и четкого выполнени€ заданий производственной программы и сохранение ритмичной работы предпри€ти€, его цехов, участков, бригад, рабочих.

3. Ѕизнес-план предпри€ти€

Ѕизнес-план позвол€ет очертить круг проблем, с которыми сталкиваетс€ предпри€тие при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хоз€йственной среде. ѕоможет определить и обеспечить пути решени€ этих проблем. ќн ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической де€тельности.

Ѕизнес-план €вл€етс€ основой бизнес-предложени€ при переговорах с будущими партнерами и возможными инвесторами. ќн должен быть представлен в форме, позвол€ющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участи€ в нем.

—труктура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы.

ћакет бизнес-плана: резюме (краткое содержание бизнес-плана); место нахождение предпри€ти€; цель де€тельности; описание вида де€тельности, характеристика продукции (услуг); оценка рынка сбыта; конкуренци€ и конкурентное преимущество предпри€ти€; внешнеэкономическа€ де€тельность; стратеги€ маркетинга; прогнозирование продаж; план технической доработки продукта; план производства; управление предпри€тием; характеристика персонала; материально-техническое обеспечение; оценка риска; финансовый план; эффективность проекта.

—ледует заручитьс€ объективной оценкой бизнес-плана. ѕо возможности, заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. ¬ международной практике дл€ обосновани€ проектов (бизнес-планов) примен€етс€ несколько обобщающих показателей:

¾ чиста€ текуща€ стоимость;

¾ рентабельность;

¾ внутренний коэффициент эффективности (пороговое значение рентабельности);

¾ период возврата капитальных вложений (срок окупаемости); максимальный денежный отток (отражает необходимые размеры финансировани€ проекта и должен быть ув€зан с источником покрыти€ всех затрат);

¾ норма безубыточности (минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечиваетс€ Ђнулева€ прибыльї, доход от продажи равен издержкам производства).


 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1614 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

80% успеха - это по€витьс€ в нужном месте в нужное врем€. © ¬уди јллен
==> читать все изречени€...

2062 - | 1936 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.016 с.