Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬ыбор состава и численности персонала предпри€ти€. ќрганизационна€ структура




“рудовой коллектив любого промышленного или строительного предпри€ти€ предпри€ти€ состоит из основных и вспомогательных рабочих, специалистов, служащих и административно-управленческого персонала (ј”ѕ).

ќсновные рабочие выполн€ют на предпри€тии операции основного технологического процесса. ¬ сборочном производстве специальностью основных рабочих может быть, например, слесарь. явочна€ численность основных рабочих дл€ проектируемого предпри€ти€ определ€етс€ по формуле

„€= å [„ i ],

где „ i Ц количество основных рабочих, зан€тых изготовлением каждого вида продукции, определ€емое исход€ из годового объема выпуска всех видов продукции, удельной трудоемкости ti единицы продукции, длительности рабочей смены (принимаетс€ 8 ч.) и количества рабочих дней в году (принимаетс€ 260):

„€= [ Ni* ti / (260 * 8)].

≈сли производитс€ от одного до трех видов продукции, то используютс€ следующие формулы:

„€ј= [(Na ta)/ (260 Ј 8)].

„€B= [(Nb tb)/ (260 Ј 8)].

„€—= [(Nс tс)/ (260 Ј 8)].

 

Cписочна€ численность основных рабочих обычно превышает €вочную и составл€ет:

„сп= [1,1 „€],

где [... ]Ц знак округлени€ числа, сто€щего в скобках, до ближайшего большего целого.

¬спомогательные рабочие поддерживают нормальное функционирование основного производства на предпри€тии, обеспечива€ рабочие места необходимым инструментом, осуществл€€ ремонт оборудовани€, выполн€€ транспортные и складские операции.

ѕри выполнении курсовой работы по производственному предпри€тию следует предусмотреть использование вспомогательных рабочих следующих профессий: слесар€-инструментальщика, наладчика, слесар€-ремонтника, сантехника, электромонтера, комплектовщика, грузчика, уборщика производственных помещений, и др.

ѕри выборе состава, численности и зарплаты вспомогательных рабочих необходимо учитывать, что средн€€ заработна€ плата квалифицированных рабочих (например, инструментальщиков, ремонтников) может быть в 1,5 Ц 1.8 выше заработной платы основных производственных рабочих, заработна€ плата сантехника и грузчика Ц примерно соответствовать заработной плате основных рабочих, а зарплата комплектовщика, табельщика и уборщика может составл€ть 0.8 - 0.9 зарплаты основных рабочих. ¬се выбранные данные дл€ расчЄта фонда оплаты труда должны быть прокомментированы и обоснованы в тексте курсовой работы.

≈сли в курсовой работе предусматриваетс€ создание сборочного производства, то можно выбрать такие профессии вспомогательных рабочих как: кладовщик инструментальной кладовой и кладовщик материальной кладовой (1 кладовщик на 50 основных рабочих); наладчик оборудовани€ (1 Ц на 50 основных рабочих мест); ремонтный рабочий (1 Ц на 100 основных рабочих мест); транспортный рабочий (1 Ц на 50 основных рабочих).

 ладовщик инструментальной кладовой занимаетс€ выдачей инструмента основным рабочим.  ладовщик материальной кладовой - выдачей комплекта блоков, узлов, комплектующих изделий, необходимых дл€ сборки выпускаемой продукции, а также учетом готовой продукции и подготовкой ее к реализации (упаковкой).

–емонтный рабочий занимаетс€ ремонтом оборудовани€.

„исленность руководителей и специалистов студент должен выбирать с учетом прин€того им решени€ о правовом статусе сборочного производства после расчета численности рабочих.

≈сли создаетс€ самосто€тельное предпри€тие, то оно должно иметь генерального директора, в качестве которого может выступать и сам владелец; главного бухгалтера, осуществл€ющего всю экономическую, учетную и финансовую работу; начальника цеха, осуществл€ющего административное и техническое руководство сборочным производством; специалиста, совмещающего функции исследовател€ рынка, снабженца и специалиста по сбыту продукции; трех мастеров, возглавл€ющих предметные сборочные участки. ѕри большой численности рабочих (скажем, больше 200 чел.) к руковод€щему персоналу может быть добавлен заместитель директора по производству и маркетингу, финансовый директор; секретарь, выполн€ющий по совместительству об€занности инспектора по кадрам; разделены должности специалиста по снабжению и сбыту.

ѕри создании сборочного производства как структурного подразделени€ предполагаетс€ выполнение им только чисто производственных функций. ¬се остальные управленческие функции при этом возлагаютс€ на специализированные подразделени€ существующей коммерческой организации. —борочное производство может быть создано в форме сборочного цеха с трем€ предметно-замкнутыми участками. ¬ этом случае руковод€щий персонал Ц это начальник цеха и три мастера участков (при работе в одну смену) или шесть мастеров (при работе в две смены). ¬ыбор числа мастеров участка должен быть согласован с коэффициентом сменности (см. раздел 4 насто€щего пособи€).

—остав и численность младшего обслуживающего персонала (ћќѕ) определ€етс€ исход€ из общей численности рабочих, величины производственной площади и норм обслуживани€. ¬ курсовой работе целесообразно привлекать 1 уборщицу и 1 дворника (при создании самосто€тельного предпри€ти€) на 100 сотрудников.

ћастер производственного участка осуществл€ет оперативное управление производственным процессом и координирует де€тельность основных и вспомогательных рабочих, устанавливает сменно-суточные задани€, контролирует своевременность и качество их исполнени€, отвечает за соблюдение техники безопасности на производстве.

ѕри небольшой численности управленческого персонала, специалистов и служащих необходимо обеспечить четкую их взаимозамен€емость на периоды отпусков, болезней или командировок. Ќапример, при отсутствии директора его об€занности могут быть возложены на главного инженера. ќпределенные об€занности инженера-технолога в его отсутствие может выполн€ть техник, а отдельные Ц главный инженер. Ёти особенности должны быть отражены в тексте курсовой работы.

ѕри установлении ежемес€чных окладов управленческому персоналу, специалистам и служащим предпри€ти€ следует исходить из того, что оклады директора, главного инженера могут превышать среднюю заработную плату основных рабочих в 3 - 5 раз, начальника участка, инженера-технолога и бухгалтера-экономиста в 2 - 3 раза, а заработна€ плата остальных категорий специалистов и служащих может быть на уровне заработной платы основных производственных рабочих.  онкретные решени€ об услови€х оплаты труда студент принимает самосто€тельно и приводит свои обосновани€ в тексте курсовой работы. ѕрин€тые и обоснованные решени€ о составе и структуре персонала предпри€ти€ и оплате труда в курсовой работе представл€ютс€ в форме табл. 3.

 

“аблица 3.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 759 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

1995 - | 1917 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.