МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Саратовский техникум железнодорожного транспорта – федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Самарский государственный университет путей сообщения»
СТЖТ – филиалСамГУПС
Отчёт по производственной практике
Выполнил
студент группы Э-42
Самохин А.Е.
Руководитель практики от
техникума
Дрожжина Л.И.
Саратов 2015
Содержание
Организация работы дистанции электроснабжения 3
Основные показатели работы дистанции электроснабжения 6
Техническое оснащение, применение и использование вычислительной техники дистанции электроснабжения 8
ПМ 01. Техническое обслуживание электрических подстанций и сетей. 10
ПМ 02. Организация работ по ремонту оборудования электрических подстанций и сетей. 13
ПМ 03. Обеспечение безопасности работ по эксплуатации
и ремонту оборудования электрических подстанций и сетей. 15
ПМ.04 Рабочая профессия «электромонтер контактной сети». 21
Литература 29
Организация работы дистанции электроснабжения
Дистанция электроснабжения обеспечивает техническое и хозяйственное обслуживание тяговых подстанций и контактной сети электрифицированных железных дорог, некоторых электрических станций и понижающих трансформаторных под станций, наружных электрических сетей, предназначенных для питания устройств СЦБ, линий продольного электроснабжения (до ввода в здание), электросетей наружного освещения включая светильники и прожекторное освещение.
Дистанцию электроснабжения можно отнести к сложным системам, состо-ящим из организационно – экономической и технической систем управления и получившим в последнее время название интегрированных. Сложность такой системы определяется как наличием одновременно функций управления, характерных для организационных систем, и функций управления технологическим процессом, так и спецификой технологических процессов. Она наделяется основными и оборотными средствами; организует производственно-хозяйственную деятельность в соответствии с планом, утвержденным на основании хозяйственного расчета; имеет свою законченную отчетность. В финансовой и хозяйственной деятельности дистанция электроснабжения подчинена отделению дороги.
Все 167 дистанций электроснабжения располагаются обычно в границах отделения дороги. Среднеэксплуатационная длина электрифицированного участка в пределах одного ЭЧ — 200 км, но в связи с укрупнением дистанций электроснабжения может быть и больше.
Для обеспечения нормальной эксплуатации всех устройств электроснаб-жения на ЭЧ созданы основные, вспомогательные и линейные подразделения. К основным относятся: тяговые подстанции (ЭЧЭ), районы контактной сети (ЭЧК), районы электроснабжения (ЭЧС), энергодиспетчерская группа (ЭЧЦ); к вспомогательным—ремонтно-ревизионный участок (РРУ), механические мастерские (ЭЧМ), складское хозяйство.
Основной технологический процесс дистанции электроснабжения заклю-чается в переработке электроэнергии, получаемой от системы внешнего электроснабжения, и передаче ее потребителям, участвующим в процессе перевозки. Надежность функционирования устройств электроснабжения обеспечивается проведением технического обслуживания и планово-предупредительных
ремонтов. Этот процесс выполняется персоналом, обслуживающим соответствующие устройства при оперативном управлении, осуществляемом энергодиспетчером.
Общее функционирование дистанции электроснабжения и взаимная ко-ординация рассмотренных выше процессов обеспечиваются административным управлением в соответствии с техническими и экономическими требованиями, предъявляемыми к работе дистанции в целом. Административное управление заключается в приеме, хранении, переработке и передаче информации, а также в принятии решений на основе поступившей и хранящейся информации.
Таким образом, функционирование дистанции электроснабжения может быть сведено к четырем основным процессам: электроснабжение, производство планово – предупредительных ремонтов, оперативное и административное управление. Два первых относятся к технологическим процессам, два последних — к информационным. Структура управления дистанцией электроснабжения, представленная на рис. 1.
Рисунок 1 – Структурная схема дистанции электроснабжения
Структура управления дистанцией является многоуровневой: содержит четыре уровня управления и один подуровень. Вне уровней управления нахо-дится учетно-контрольная группа начисления и выдачи заработной платы, которая подчиняется машинно-счетной станции. Начальник ЭЧ несет ответственность за выполнение установленных финансовых и производственных заданий, а также за соблюдение действующего законодательства.
Непосредственно начальнику дистанции электроснабжения подчиняются заместитель, главный инженер и энергодиспетчерская группа, а также старший экономист, исполняющий одновременно функции бухгалтера, и инспектора по кадрам. Каждый заместитель управляет, как правило, группой однородных подразделений и обеспечивает организацию эксплуатации устройств электро-снабжения. Им непосредственно подчиняются начальники соответствующих подразделений: районов контактной сети, тяговых подстанций, районов электроснабжения, ремонтно-ревизионного участка, автохозяйства и мастерских, а также инженеры технического отдела, обеспечивающие техническое управление ЭЧ.
Главный инженер непосредственно занимается организацией капитального ремонта и строительства, а также обеспечивает выполнение требований техники безопасности при производстве работ всеми подразделениями ЭЧ. Главному инженеру подчиняются инженер по охране труда и старший инженер технического отдела.
Энергодиспетчерская группа, возглавляемая старшим энергодиспетчером (ЭЧЦС), осуществляет оперативное управление технологическими процессами электроснабжения и производством планово-предупредительных ремонтов. Ей оперативно подчинены начальники всех подразделений ЭЧК, ЭЧЭ, ЭЧС, РРУ. Энергодиспетчерская группа размещается в энергодиспетчерском пункте.
Старший инженер подчиняется главному инженеру и руководит инже-нерами отдела, обеспечивая управление организацией капитальных ремонтов и строительства по всем подразделениям участка энергоснабжения. За инженерами техотдела закрепляют группы однородных подразделений, они также могут выполнять целевые функции. В состав техотдела входят инженеры по электроснабжению, тяговым подстанциям, контактной сети, линиям автоблокировки и продольного электроснабжения, энергонадзору. Каждый инженер техотдела подчиняется непосредственно старшему инженеру и соответствующему заме-стителю начальника дистанции электроснабжения. Инженеру по охране труда в вопросах охраны труда подчиняются все начальники подразделений и их персонал. Начальники подразделений осуществляют администра-тивно-техническое руководство персоналом своих подразделений, планируют их работу несут ответственность за исправное содержание устройств электроснабжения, закрепленных за ними, и обеспечение безопасных условий производства работ. Оперативный и ремонтный персонал, входящий в состав соответствующих подразделений, принимает непосредственное участие в производстве работ, как правило, только на обслуживаемых ими устройствах.
Начальники подразделений находятся в оперативном подчинении у энергодиспетчерской группы. Такая сложная подчиненность создает предпосылки для получения нескоординированных, а порой и противоречивых заданий.
По объемам работ дистанции электроснабжения дифференцируют на группы, зависящие от количества перерабатываемой за год электроэнергии на тяговых подстанциях и от объема их энергетического хозяйства (в условных единицах).
2.Основные показатели работы дистанции электроснабжения
Производственная деятельность дистанции (участка) электроснабжения осуществляется на основе производственно-финансового плана, который разрабатывается в соответствии с установленными службой электроснабжения дороги показателями.
Служба электроснабжения дороги доводит до дистанции электроснабжения следующие показатели:
1) программа ремонта технических средств и основных средств;
2) состояние контактной сети в баллах;
3) темп роста производительности труда;
4) фонда оплаты труда в основной деятельности, в том числе в перевозках;
5) план эксплуатационных расходов по элементам затрат;
6) прибыль от подсобно-вспомогательной деятельности;
7) план по получению прибыли от подсобно-вспомогательной деятельности;
8) лимит запасов товароматериальных ценностей.
Производственно-финансовый план дистанции (участка) электроснабже-ния разрабатывается по двум видам деятельности:
1) по перевозкам;
2) по подсобно-вспомогательной деятельности (по переработке электроэнергии, отпуску сторонним организациям, населению и оказание услуг сторонним орга-низациям.)
Производственно-финансовый план состоит из следующих разделов:
1) объемные показатели;
2) качественные показатели;
3) план по труду;
4) план по эксплуатационным расходам;
5) план по повышению производительности труда и эффективности производства.
Планирование объема работы дистанции (участка) электроснабжения
Работа дистанции (участка) электроснабжения характеризуется объемными и качественными показателями.
К объемным показателям относятся:
1) количество электроэнергии, подлежащей переработке на тяговых подстанциях;
2) программа работ по текущему содержанию и ремонту устройств электро-снабжения.
Программа текущего осмотра и ремонта определяется в зависимости от наличия технических устройств электроснабжения, их сложности, периодичности ремонта и состояния устройств. Ежегодно в ЭЧ составляются графики планово- предупредительных ремонтов, графики ревизий, графики осмотра оборудования.
Общий объем перерабатываемой электроэнергии определяется расходом электроэнергии на тягу поездов, электроэнергии на собственные нужды и электроэнергии передаваемой потребителям.
Объем переработки электроэнергии на тягу поездов планируется на основе заданных резервов движения.
Расход электроэнергии на собственные нужды включает расход электроэнер-гии на самых тяговых подстанциях, а также расход электроэнергии на эксплуатационные нужды железной дороги.
Объем электроэнергии для сторонних потребителей определяется специаль-ными расчетами или по заявкам потребителей.
Программа подсобно-вспомогательной деятельности включает в себя:
1) объем выработки электроэнергии собственными электростанциями (объем переработки электроэнергии подстанциями), отпуск электроэнергии сторонним организациям;
2) объем работы по профилактическому осмотру и ремонту электроустройств на подсобно-вспомогательной деятельности;
3) выпуск продукции в натуральном выражении (в электромеханических ма-стерских).
Качественные показатели дистанции электроснабжения по перевозчикам включают:
1) бальная оценка состояния контактной сети (не ниже удовлетворительной или предыдущей);
2) работы по текущему содержанию технических устройств (не ниже 40 бал-лов);
3) процент потерь электроэнергии в устройствах электроснабжения;
4) коэффициент загрузки оборудования;
5) процент расхода электроэнергии на собственные нужды дистанции;
6) уровень надежности работы обустройств электроснабжения.
