Раздел 1. Характеристика рынка

Содержание

Раздел 1. Характеристика рынка……………………………………………2

 

Раздел 2. Механизм государственного регулирования рынка……………13

 

Раздел 3. Анализ интеграционных процессов на рынке…………………...20

Раздел 4. Анализ проектов государственного частного и частного- общественного или государственно- общественного партнерства………….22

 

 

Раздел 1. Характеристика рынка

Рынок спортивно-оздоровительных услуг можно определить как общественно-экономическое явление, объединяющее спрос и предложение для обеспечения купли-продажи спортивно-оздоровительного продукта в данное время и в определенном месте. Рынок спортивно-оздоровительных услуг можно рассматривать в качестве:

· совокупности покупателей и продавцов спортивно-оздоровительного продукта;

· инструмента согласования интересов покупателей и продавцов спортивно-оздоровительного продукта;

· сферы реализации спортивно-оздоровительного продукта;

· сферы проявления экономических отношений между покупателями и продавцами спортивно-оздоровительного продукта.

Более полно рынок спортивно-оздоровительных услуг можно определить как сферу реализации спортивно-оздоровительного продукта и экономических отношений, возникающих между покупателями и продавцами этого продукта. При характеристике рынка спортивно-оздоровительных услуг учитывается следующее:

· основным объектом купли – продажи являются услуги;

· между производителями и покупателями услуг существует посреднические звенья и структуры, обеспечивающие связь между спросом и предложением;

· спрос на спортивно-оздоровительные услуги отличаются рядом особенностей: разнообразием потребителей по материальным возможностям, возрасту, ценностным ориентирам, мотивам;

· предложение спортивно-оздоровительных услуг характеризуется разнообразием по типам средств размещения и спортивно-оздоровительных предприятий, ценовым параметрам, по уровню качества предлагаемых услуг.

 

Рынок спортивно-оздоровительных услуг выполняет следующие основные функции:

· реализацию стоимости и потребительной стоимости, заключенных в спортивно-оздоровительном продукте;

· организацию процесса доведения спортивно-оздоровительного продукта до потребителя;

· экономическое обеспечение материальных стимулов к труду. Спрос на спортивно-оздоровительных услуги - это платежеспособная потребность в спортивно- оздоровительного продуктах и услугах, он отличается высокой эластичностью, высокой степенью дифференциации, высокой замещаемостью.

Word Class. В 1993 году в Москве, на улице Житной, был открыт первый фитнес-клуб World Class, соответствующий мировым стандартам. Тем самым было положено начало развития фитнес-индустрии в России и странах СНГ. На сегодняшний день World Class является крупнейшей фитнес-корпорацией в России, которая оперирует 32 собственным и 18 франчайзинговыми клубами в 18 городах России и стран СНГ. Сеть World Class является лидером по оказанию фитнес-услуг в сегментах «люкс» и «премиум». Сеть фитнес-клубов World Class представляет членам клубов полный комплекс фитнес- и wellness программ, бассейны, групповой и индивидуальный тренинг, тренажерные залы, Детские клубы, русскую и турецкую бани, салоны Beauty SPA, магазины модной одежды PODIUM Sport, фитнес-бары и солярии. World Class является основателем института персональных тренеров в России. В компании разработана система сертификации, которую ежегодно проходят все инструкторы сети. В состав тренерской команды клубов входят олимпийские чемпионы, чемпионы мира и Европы, мастера спорта международного класса. До 1997 года клубом руководила Ирина Краг, о которой мы расскажем ниже. Начиная с 1997 года руководство компанией перешло к Ольге Слуцкер. (На прошлой неделе она оказалась одной из деловых женщин, которым президент Владимир Путин устроил торжественный прием накануне Международного женского дня.) Фактический хозяин World Class Владимир Слуцкер (супруг Ольги Слуцкер) сумел получить право использовать марку на территории России и СНГ у материнской шведской компании – той самой, что теперь открывает «Смоленский пассаж». Сейчас у российской сети World Class три клуба. Один из них, расположенный в престижном подмосковном поселке Жуковка, является, пожалуй, самым дорогим в России – $4000 за годовой абонемент.

Gold’s Gym. Второй по «возрасту» игрок – клуб крупнейшей американской фитнес-сети Gold’s Gym (630 клубов по всему миру) на Ленинградском проспекте. Количество членов клуба его директор по маркетингу и продажам Алексей Каширин не называет. В 1965 году в городе Венеция (Venice) штат Калифорния Джо Голд открыл первый небольшой тренажерный зал Gold’s Gym, ставший местом настоящей серьезной работы над телом. Неповторимая атмосфера самосовершенствования души и тела привлекала заниматься в Gold’s Gym людей из разных стран, среди которых были спортсмены, знаменитости и обычные люди, ведущие здоровый образ жизни.

В России Gold's Gym открылся в 1996 году в Москве. Это был один из первых клубов мирового уровня, представленный на сегодняшний день 6 клубами в различных частях России.

За 46 лет успешной работы Gold Gym объединили все лучшее в отрасли фитнеса: высококвалифицированный персонал, самое современное оборудование, новейшие программы, лучший клиентский сервис, а самое важное определенную атмосферу, которая заряжает положительными эмоциями, дает почувствовать поддержку и сопричастность к кругу людей, уверенно следующих к своим целям.

Gold's Gym сегодня - это один из самых узнаваемых в мире брендов, входящих в список 50 легендарных брендов Америки. На протяжении 46 лет мы помогаем людям найти свою силу. Будь то сила быть хорошей матерью или отцом своим детям, сила бороться с болезнью, сила подниматься по карьерной лестнице или сила добиваться успеха в спорте - сила в любом ее понимании.

«Планета Фитнес». Cеть «Планета Фитнес», открыта на деньги американских инвесторов. По своим масштабам и амбициям эта компания самая крупная – оборот не менее $50 млн. Сейчас сеть насчитывает 5 клубов в Москве и 3 в Санкт-Петербурге и имеет в активе около 12 000 клиентов. Глава компании Ирина Краг до «Планеты Фитнес» организовала в России World Class, а потом покинула эту компанию. «Планета Фитнес» первой в Москве стала декларировать демократичную концепцию: фитнес-клубы должны быть доступны представителям среднего класса. Впрочем, от деклараций до действительного снижения цен целая пропасть.

Компания «Планета Фитнес» была основана Ириной Разумовой в 1997 году, когда первые клубы под этим брендом стали работать в Санкт-Петербурге. В Москве первая «Планета Фитнес» появилась в феврале 1998 года. Компания предложила аудитории новый демократичный формат фитнеса и быстро заняла лидирующие позиции в индустрии спортивно-оздоровительных услуг.

В 1999 году «Планета Фитнес» запускает уникальную акцию «Твое здоровье – доллар в день» – революционное предложение клуба сети на Варшавском шоссе, учитывая, что средняя стоимость членства в Москве на тот момент составляла $3000-3500 в год.

«Планета Фитнес» впервые в истории российской фитнес-индустрии ввела категории клубов: «Семейный Отдых», «Фитнес», «Фитнес и Спорт», «Фитнес и Отдых», «Студия Персонального Тренинга», «Танцевальная Студия», «Гостиничный фитнес».

2005 год стал юбилейным для фитнес-индустрии – прошло 15 лет с тех пор, как энтузиасты здорового образа жизни переступили порог первого на территории бывшего СССР фитнес-центра.

По итогам 2006 года сеть спортивно-оздоровительных клубов «Планета Фитнес» была названа «Брендом года/EFFIE» в категории «Услуги и Сервис». Компания не стоит на месте: в разработке находится более 40 проектов в различных регионах России, на постоянной основе эксперты помогают консультациями начинающим предпринимателям «от фитнеса».

В 2007 году компания запустила новый уникальный, не имеющий аналогов формат фитнес-услуг – Студия (Studio Project). Данный проект предоставляет клиентам возможность выбора, он предназначен для поклонников здорового образа жизни, желающих совершенствоваться в выбранном направлении фитнеса, не переплачивая при этом за другие программы. В настоящее время на базе многофункциональных клубов сети «Планета Фитнес» действуют Студии Танцев, Йоги, Бокса, Детская Студия, а также STOTT PILATES.

По итогам 2007 года компания «Планета Фитнес» признана независимым экспертным Советом российского отделения «Superbrands International» «Супербрэндом-2007». Международный холдинг «Планета Фитнес» удостоен этого титула как «обладающий безупречной репутацией в своей отрасли и предлагающий своим клиентам как материальные, так и эмоциональные преимущества по сравнению с другими брендами, которые потребители желают получать».

В 2008 году «Планета Фитнес» продолжила свое активное развитие. Были открыты новые клубы в Москве и Санкт-Петербурге. Также компания вышла в новый регион – в Белгород. На VII Всероссийском некоммерческом конкурсе сетевых компаний «Золотые сети-2008» компания «Планета Фитнес» была признана лучшей в номинации «Фитнес-центры». «Планета Фитнес» уже не первый год является участником и лауреатом конкурса, что говорит о высоком уровне развития компании, который в очередной раз получил профессиональное признание.

Sport Line. Ecть и игроки со стопроцентным отечественным капиталом. Фитнес-клуб Sport Line, по словам его главы Сергея Рожкова, никогда не получал ни цента зарубежных инвестиций. Финансовые успехи клуба остаются загадкой, так же как величина его клиентской базы и состав учредителей. Руководство компании скрывает даже штат фитнес-клуба.

«Orange Fitness». Компания Спортивный клуб Orange Fitness основана в 2006 году. Все фитнес-центры сети ОранжФитнес сочетают в себе богатый выбор современных программ, высокий уровень сервиса и внимательное отношение к клиентам.

«ALEX FITNESS». Одна из фитнес- клубов. По России действуют около 64 клубов. В перечень услуг фитнес-клубов «Алекс Фитнес» помимо спортивно-оздоровительных мероприятий входят все виды массажа, бассейн, коррекция питания, медицинский массаж, солярий.

«Смоленский пассаж.» Новый клуб «Смоленский пассаж» делает ставку на другое конкурентное преимущество. В «Смоленском пассаже» действуют беспрецедентные для Москвы скидки на групповое членство. Фактически это первый клуб в России, претендующий на звание корпоративного. Годовой абонемент для групп в пять человек и более шведские владельцы фирмы продают за $900. Цена для клиентов-одиночек почти в два раза выше – $1600.

Анализ основных экономических показателей в динамике за 3 года:

Модель государственного регулирования сферы физкультурно-оздоровительных услуг в условиях экономического кризиса физической культуры и спорта. В зависимости от результатов экспертизы указанные цели могут быть допущены к реализации или не допущены к реализации. Так, цель а, ориентированная на достижение определённой общественно значимого результата, но не учитывающая интересы различных категорий потребителей физкультурно-оздоровительных услуг, допускается к реализации лишь после адекватной переработки этой цели в соответствии с законодательно закреплёнными требованиями государственной политики развития физической культуры и спорта. Функцию такой переработки выполняет подсистема. В отношении цели b подобная коррекция не требуется, поскольку по результатам экспертной оценки в рамках государственной политики развития физической культуры и спорта установлено, что реализация указанной цели (переход в состояние b1) не несёт угрозу здоровью. Соответственно, в отношении вектора с достижение цели с1 становится возможным лишь после проведения адекватных упреждающих социально-экономических, медико-организационных и других мер в подсистеме сс1, исключающих риск ущерба здоровью населения. Цель вектора е не может быть допущена к осуществлению (переход в состояние е1) в связи с выявленной на основе экспертной оценки невозможностью её переработки с учётом интересов потребителей в подсистеме ее1 и, соответственно, невозможностью исключения неблагоприятных последствий для здоровья.

Государственная политика развития сферы физкультурно-оздоровительных услуг должна базироваться на концепции планирования, инициирования и осуществления процессов изменения сферы услуг с привлечением широкого круга участников. Государство влияет на экономическую конъюнктуру рынка физкультурно-оздоровительных услуг, используя индикативное планирование с целью исправления несовершенств рынка и регулирования предоставления частных и муниципальных физкультурно-оздоровительных услуг. Система индикативного планирования включает в себя две подсистемы: индикативное планирование муниципальных и индикативное планирование частных физкультурно-оздоровительных услуг.

Первая подсистема охватывает отношения между федеральными и региональными органами власти, с одной стороны, и органами местного самоуправления - с другой, и решает следующие задачи: установление перечня и уровня государственных минимальных социальных стандартов в соответствии с гарантиями государства по оказанию физкультурно-оздоровительных услуг, обеспечивающих необходимый уровень потребления социально значимых благ; разработка социальных и финансовых нормативов для регионов и муниципалитетов; формирование бюджетной политики; создание через региональные и муниципальные органы управления условий для развития территориального рынка физкультурно-оздоровительных услуг; мониторинг физкультурно-оздоровительных услуг; контроль предоставления государственных и муниципальных физкультурно-оздоровительных услуг. Подсистема индикативного планирования частных физкультурно-оздоровительных услуг распространяется на отношения, складывающиеся между государственными органами власти и частными продуцентами социальных благ, и решает следующие задачи: реализация государственной стратегии развития сферы физкультурно-оздоровительных услуг как важнейшего условия повышения уровня жизни населения и ускорения темпов роста национальной экономики; согласование интересов частного бизнеса и общественных интересов; изучение рынка физкультурно-оздоровительных услуг, оценка конъюнктуры и ее улучшение; разработка ориентиров (индикаторов) по качеству и объему физкультурно-оздоровительных услуг для частного сектора сферы физкультурно-оздоровительных услуг; обеспечение материального стимулирования достижения индикативных социальных показателей с помощью льготных кредитов, налоговых льгот и других инструментов; мониторинг физкультурно-оздоровительных услуг; контроль предоставления частных физкультурно-оздоровительных услуг.

Расчет индексов по показателям за 3 года:

Выручка за год в долларах	Word class	Планета фитнес	Gold”s Gym	Sport Line	Alex Fitness	Смоленский пассаж	Orange Fitness
	26 млн.	27 млн.	20 млн	19 млн	10 млн	7 млн	5 млн
	30 млн	32 млн.	19 млн.	21 млн	13 млн.	9 млн	7 млн
	35 млн	45 млн.	22 млн.	22 млн.	15 млн	11 млн	7 млн
Общий объем реализации	91 млн	104 млн	61 млн	62 млн	38 млн	27 млн	19 млн

Объем рынка:

Vm= Сумма Vi=402 млн.

Доля хозяйствующего субъекта:

Qi=Vi/Vm*100%

1) Qi=22.6368%

2) Qi=25.8706%

3)Qi=15.1741%

4) Qi=15.4229%

5) Qi=9.4527%

6) QI=6.7164%

7) Qi= 4.7264%

Индекс рыночной концентрации:

CR (4)=Сумма Qi(4)= 79.1044

CR(3)= 63.9303

Индексс Герфендаля – Хиршмана (HHI)

HHI= Сумма Qi2=1806.635

Конкуренция средняя, так как HHI>1800, а CR(3) <70%.

Индекс Холла –Тайдмана:

HI= 1/ 2* сумму r * Qn- 1

R1=1*0.258706=0.258706

R 2= 2*0.226368=0.452736

R3=3*0.154229=0.462687

R4=4*0.151741=0.606964

R5=5*0.094527=0.472635

R6=6*0.067164=0.402984

R7=7*0.047264=0.330848

R Cумма= 2, 98756

2 (r*q)-1= 4.97512

HI= 1/ 4.97512=0.201

Рынок совокупной конкуренции.

Выводы по рынку:

1) рынок совокупной конкуренции.

2)компании,занимающие доминирующее положение:

1. Планета Фитнес

2. Word Class

3. Gold’s Gym