Ключевые показатели эффективности позволяют оценить эффективность выполняемых действий. Их можно применять как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений так и конкретных работников. С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать эффективность выполняемых действий, но и построить эффективную систему оплаты труда. Условие работы показателя — возможность его измерения.
Требования к системе KPI:
n каждый показатель должен быть четко определен;
n показатели и нормативы должны быть достижимы: цель должна быть реальной, но в то же время являться стимулом;
n показатель должен быть в сфере ответственности тех людей, которые подвергаются оценке;
n показатель должен нести смысл;
n показатели могут быть общими для всей компании, т. е. «привязаны» к цели компании, и конкретными для каждого подразделения, т.е. «привязаны» к целям подразделения.
Система оплаты труда на основе KPI позволяет:
n обеспечить контроль за текущими и долгосрочными показателями деятельности организации;
n оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и организации в целом;
n ориентировать персонал на достижение требуемых результатов;
n управлять бюджетом по фонду оплаты труда и сократить время на его расчет.
Премирование персонала. Условия, показатели размеры премирования
Цель системы премирования персонала – обеспечить реальную заинтересованность работников в достижении максимально возможных индивидуальных и коллективных результатов труда, полном использовании творческого потенциала.
Элементы премиальной системы: показатели и условия премирования; размеры премии и источники их выплат; перечень категорий персонала, подлежащего премированию; периодичность премирования и порядок выплаты премий.
Условия премирования – определяют возможность начисления премии.
Показатели премирования – определяют размер премии.
В случае невыполнения основных условий премия не выплачивается, при невыполнении дополнительных условий премия выплачивается в уменьшенных размерах.
За выполнение основных и дополнительных показателей премия выплачивается в разных размерах.
Факторы, определяющие размер премии:
значение конкретного показателя для выполнения производственных задач;
количество стимулирующих показателей;
исходные уровни и возможности повышения стимулирующих показателей;
«трудоемкость» достижения определенного уровня показателя.
Содержание и задачи организации труда на предприятии
Организация труда (на предприятии) – определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности
ЗАДАЧИ:
экономические задачи – рациональное использование трудовых ресурсов, обеспечение сокращения трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства;
психофизиологические задачи – обеспечение благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности работников;
социальные задачи – создание условий для повышения степени содержательности, привлекательности труда, достижения заинтересованности в творческом отношении к труду, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников.
