Классификация социально-культурных проектов

Понятие и виды социально-культурных проектов. Управление проектной средой. Оценка инновационных проектов.

Понятие «проект» и его основные признаки. Виды социально-

культурных проектов. Управление проектной средой. Методы оценки инновационных проектов: профиль проекта, балльный метод проекта, портфельный анализ проектов.

 

Проект и его характеристика

 

Создание и реализация инноваций связаны с особым видом управления – управлением программами и проектами, т.е. системным структурированным подходом к работе в условиях неопределенности.

В настоящее время слово "проект" является едва ли не самым упот­ребляемым, когда речь заходит о сфере культуры. Проектом называют все: от постановки спектакля, открытия выставки или фестиваля до серии фото­графий в модном журнале.

Еще в середине 1990-х годов в области культуры, как и в других областях, проект был ориентирован, прежде всего, на получение определенного продукта - театрального спектакля, выставки, массового культурного ме­роприятия. Сегодня эта ориентация претерпела изменения в сторону про­цесса и содержания работы. Так, например, проектом может быть предус­мотрена работа художника в какой-либо местной среде без заранее зап­ланированных результатов этой работы. Смыслом этого проекта являются встречи, общение, налаживание контактов и дружеских отношений между художником и общественностью. В центре внимания все боль­ше оказывается общение с людьми, формы этого общения, а не сама работа художника.

Проект – это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая имеет уникальный и неповторяющийся характер.

Проекты предназначены для улучшения неудовлетворительных ситуаций, внося тем самым вклад в повышение уровня жизни. Различия между начальным и конечным состоянием систем, проявляющиеся в результате реализации проекта, оцениваются при помощи совокупности социально-этических норм и ценностей. Программы и проекты изменяют мир и поэтому управление проектами – это управление изменением.

Проект обладает следующими отличительными признаками:

· строгие и обоснованные цели, которые должны быть достигнуты с одновременным выполнением ряда социальных, технических, экономических и других требований (например, ввод в действие нового культурно-развлекательного центра должен быть осуществлен к определенному сроку и в пределах установленных затрат);

· наличие внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации при выполнении проекта;

· определенные сроки начала и окончания проекта;

· ограниченные ресурсы;

· определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления;

· неизбежность различных конфликтов.

Таким образом, проекты – уникальная в своем роде и четко определенная деятельность, направленная на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока и в рамках выделенных ресурсов с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями, работающих под специальным руководством.

 

Виды социально-культурных проектов

 

Социально-культурные проекты чрезвычайно многообразны. В табл.31 представлены варианты классификации проектов по различным.

Таблица 31

Классификация социально-культурных проектов

Виды	Характеристика
По целям деятельности:
Коммерческие	- проекты, основной целью кото­рых является получение прибыли
Некоммерческие	- проекты направлены на реа­лизацию различных социально-культурных целей, удовлетворение соответ­ствующих потребностей общества. Большая часть творческих проектов в Рос­сии и мире являются некоммерческими. Сфера культуры и ис­кусства, за исключением шоу-бизнеса и арт-бизнеса, по своей природе не самоокупаема.
По уровню творческой новизны:
Инновацион­ные	- проекты, представляющие новые направления в социально-культурной сфере и туризме, которые не всегда могут быть по­нятны широкой публике, однако без них невозможно дальнейшее разви­тие культуры и искусства. В качестве примера инновационного проекта можно привести Центр современного искусства имени Жоржа Помпиду, «сНежное шоу» Славы Полунина и даже памятник букве "Ё" в г. Ульяновске)
Новые варианты известного	- проекты, представляющие всем известные творческие объекты в новом виде, например, пьесы В.Шекспира, оперы «Кармен», «Аида» и др. в осовремененном оригинальном исполнении
Восстановление старого	- проекты реконструкции объектов или восстановление утраченных (исторических зданий, храмов, росписей и т.д., постановок спектаклей в первозданном виде, выступления фольклорных коллективов и др.)
По принципу организации работ:
Независимые проек­ты	- проекты, результаты которых существуют самостоятельно, вне художественных программ традиционных организаций культуры. Примером являются мюзиклы "Метро", "Чи­каго" и др. Независимые проекты могут иметь (но не обязательно) коммерческую направленность. Они, как правило, ориентированы на зрительский спрос и спонсоров. Ценовая политика организаторов при успешной реали­зации проекта выражает стремление не к общедоступности, а, напротив, к увеличению доходов от реализации билетов
Проекты, осуще-ствляемые внутри организации	- результаты проектов, осуществляемых внутри организации (постанов­ки спектаклей, организации выставок и др.), суще­ствуют как часть ее художественной программы
Крупномасштаб-ные проекты, являющиеся результатом взаимодействия нескольких органи­заций	В качестве примера крупномасштабного проекта, осуществленного в результате взаимодействия нескольких организаций, можно привести Все­мирную Театральную Олимпиаду 2001 года. Отдельно следует выделить про­екты разных организаций, являющиеся частью крупномасштабных программ, например программы празднования 200-летия со дня рождения А.С. Пушки­на или 850-летия Москвы