Порівняльний аналіз традиційної та логістичної концепції

ТЕМА 3. ВИРОБНИЧА ЛОГІСТИКА

 

1. Поняття виробничої логістики.

2. Традиційна і логістична концепції виробництва.

3. Підходи до управління матеріальними потоками у виробничій логістиці.

4. Основні концепції та системи управління виробничою логістикою.

 

Поняття та функції виробничої логістики.

Виробнича логістика – це управління матеріальним потоком на шляху від первинного джерела сировини до кінцевого споживача через ряд виробничих ланок.

Метою виробничої логістики є оптимізація матеріальних потоків всередині підприємств, які створюють матеріальні блага або надають матеріальні послуги.

Важливість ефективного розв'язання завдань виробничої логістики за рахунок оптимізації управління матеріальним потоком визначається зниженням собівартості, часу виконання замовлень, оперативним реагуванням на зміни ринкового попиту по кількості та асортименту продукції та, як результат, підвищення ефективності функціонування та конкурентоспроможності підприємства.

Логістичні системи, які досліджує виробнича логістика, називаються внутрішньовиробничими логістичними системами.

До функцій внутрішньовиробничих логістичних систем у рамках заданої виробничої програми належать:

• оперативно-календарне планування з детальним розкладом випуску готової продукції;

• оперативне управління технологічними процесами виробництва;

• загальний контроль якості, підтримка стандартів якості продукції та відповідного сервісу;

• стратегічне і оперативне планування постачань матеріальних ресурсів;

• організація внутрішньовиробничого складського господарства;

• прогнозування, планування і нормування витрат матеріальних ресурсів у виробництві;

• організація роботи внутрішньовиробничого технологічного транспорту;

• контроль і управління запасами матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва і готової продукції на всіх рівнях внутрішньовиробничої складської системи і у технологічному процесі виробництва;

• внутрішньовиробничий фізичний розподіл матеріальних ресурсів і готової продукції;

• інформаційне і технічне забезпечення процесів управління внутрішньовиробничими матеріальними потоками;

• автоматизація і комп'ютеризація управління матеріальними та інформаційними потоками у виробництві.

 

Традиційна і логістична концепції виробництва.

Тради­ційна концепція організації виробництва найбільш прийнятна для умов «ринку продавця», в той час як логістична концепція - для умов «ринку покупця». Якщо попит перевищує пропозицію, то впевненість у тому, що будь-яка партія виготовленої продукції буде реалізована.

В умовах конкурентної боротьби за споживача проблеми ефе­ктивної реалізації виготовленої продукції стають пріоритетними. Виробництво в умовах ринку може вижити лише у випадку, якщо воно здатне швидко міняти асортимент та кількість продукції, що випускається.

У традиційній концепції виробництва це завдання вирішується за рахунок наявності на складах запасів готової продукції. Логістична концепція передбачає адаптацію до зміни попиту за рахунок запасу виробничої потужності, що може бути забезпечений за рахунок кількісної або якісної гнучкості виробничих систем.

Порівняльний аналіз традиційної та логістичної концепції

Характеристики традиційної конце­пції організації виробництва	Характеристики логістичної конце­пції організації виробництва
1. Виробнича інтеграція розгляда­ється як другорядне питання	Підтримка високого ступеня вироб­ничої інтеграції
2. Прагнення до максимальної про­дуктивності	Прагнення до підвищеної гнучкості й адаптації виробництва до кон'юнк­тури ринку
3. Оптимізація окремих функцій	Оптимізація потокових процесів
4. Підтримка будь-якими засобами високого коефіцієнта використання виробничих потужностей	Підвищення пропускної здатності виробничих потужностей
5. Запаси у вигляді матеріальних ре­сурсів і готової продукції для забез­печення виробництва й обслугову­вання споживачів	Запаси у вигляді потужностей для досягнення високої гнучкості та мі­німізації технологічних циклів. Від­мовлення від надлишкових матеріа­льних і товарних запасів
6. Узгодженість виробничих та інфраструктурних операцій здійснюється шляхом завищення часу на їх виконання	Відмова від завищення часу на ви­конання виробничих і логістичних операцій
7. Перевага спеціалізованого облад­нання	Перевага універсального обладнання
8. Виробництво орієнтоване на максимізацію партій продукції, яка ви­готовляється, на програму, на складування	Відмова від виготовлення продукції, на яку немає замовлень покупців. Зменшення партій, підвищення якості виробництва
9. Допускається брак в межах вста­новлених норм	Усунення браку
10. Пасивність в оптимізації внутрішньовиробничих переміщень	Усунення нераціональних внутрішньовиробничих переміщень