Постоянные, переменные и полупеременные

Переменные затраты в сумме изменяются в прямой пропорции по отношению к изменению объема производства, но рассчитанные на единицу продукции, являются постоянными. Примеры: стоимость основных материалов, сдельная оплата труда.

Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении объема производства, относительно постоянны, рассчитанные на единицу зависят от изменения объема производства. Примеры: амортизация, оклады сотрудников.

Полупеременные затраты имеют одновременно переменные и постоянные компоненты. Часть этих затрат изменяется при изменении объема производства, а часть остается фиксированной в течение периода. Пример: заработная плата продавцов, включающая оклад и процент от выручки.

Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках.

Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой несколько альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, которые от варианта к варианту меняются.

Например, необходимо проанализировать какие виды продукции компании будет более выгодно реализовать. Понятно, что затраты делятся на те, которые будут изменяться в зависимости от принимаемого решения и те, которые остаются постоянными для всех вариантов. То есть они являются постоянными, не зависящими от выбранного варианта. Как правило, стоимость закупаемых товаров для перепродажи будет изменяться в зависимости от выбранного варианта, а затраты на работу отдела логистики, аренду магазинов, оклады сотрудников останутся постоянными. В данном случае постоянные/переменные затраты определяются как функция выбранного варианта. Такой подход позволяет в аналитических таблицах скрыть для анализа постоянные затраты и основное внимание сконцентрировать на тех затратах, которые зависят от выбранного варианта, а значит на которые можно влиять. Использование описанного принципа позволит сэкономить время, особенно в тех ситуациях, когда анализ проводится сотрудниками различных отделов, которым нужно быстро вникнуть в ситуацию.

Безвозвратные затраты.

Безвозвратные затраты – это истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать.

Вмененные (воображаемые) затраты.

Вмененные затраты – это по существу упущенная выгода предприятия. Это возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения.

Пример. Если у компании существует некоторое помещение, которое она использует под склад, то доходы, которые можно было бы получить в случае сдачи помещения в аренду, являются затратами компании.

Приростные и предельные затраты.

Приростные затраты являются дополнительными и появляются в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю.

Приростные затраты определяются на весь дополнительный объем производства (продаж).

Предельные затраты – дополнительные затраты в расчете на единицу продукции.

Планируемые и непланируемые затраты.

Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые – затраты, которые отражаются только в фактической себестоимости.

12) Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может.

Это было в курсе лекций. Далее приведены ещё 2 классификация «на всякий случай»