Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“ипичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетировани€




 

Ќаш опыт показывает, что есть типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетировани€. ќстановимс€ на основных.

ќсновой любого бизнес-процесса €вл€етс€ документ, в котором четко оговорены права и об€занности всех участвующих в нем подразделений, формы и сроки предоставл€емой информации, получатели промежуточных и результирующих документов. ≈сли такого документа на предпри€тии нет, то весь процесс может держатьс€ на одном человеке, который и определ€ет эффективность бюджетировани€ и сам факт его существовани€ как бизнес-процесса. ѕомимо этого, в данной ситуации нет ответственного за неправильную или не предоставленную в срок информацию.

ѕо нашему мнению, жизненно необходимым дл€ процесса бюджетировани€ €вл€етс€ наличие коллегиального распор€дительного органа, который может называтьс€ бюджетным комитетом, финансовым комитетом или как-то по-другому. ≈сли в компании нет подобной структуры, котора€ имеет полномочи€ перераспредел€ть средства между стать€ми бюджета, разрабатывать меры по ликвидации дефицита бюджета, наказывать и поощр€ть ответственных лиц, система бюджетировани€ становитс€ бессмысленной.

ѕри этом важна именно коллегиальность, т.е. членами бюджетного комитета должны быть руководители всех отделов и подразделений. ќдин человек, даже если он и генеральный директор, может что-то упустить, так как не может и не должен знать все. ѕо сути, бюджетный комитет €вл€етс€ главным подразделением в системе бюджетировани€.

ќчень важным, и не только дл€ процесса бюджетировани€, €вл€етс€ определение и разграничение полномочий и ответственности отдельных служб. —итуаци€, когда интересы служб пересекаютс€, а полномочи€ дублируютс€, редко приводит к положительным результатам.

 ажда€ служба имеет право самосто€тельно заключать договоры, и, естественно, кажда€ служба торгует по своим ценам. ¬ результате происходит снижение эффективности работы как предпри€ти€ в целом по причине несогласованности ценовой политики, так и системы бюджетировани€ в частности, так как едина€ база по договорам отсутствует и возникают проблемы со сбором исходной информации.

»так, выделим следующие требовани€ к организации бизнес-процесса бюджетировани€:

наличие на предпри€тии единого документа, регламентирующего бюджетный процесс;

организаци€ бюджетного комитета;

установление жесткой финансовой дисциплины;

выстраивание приоритетов платежей;

четкое разграничение полномочий и ответственности отделов и подразделений.

¬се это будет возможно только при условии, если руководство предпри€ти€ осознает всю важность и необходимость финансового планировани€. —ледовательно, самым главным в организации процесса €вл€етс€ участие в нем руководства организации.

ћногие предпри€ти€ допускают распространенную ошибку: они считают бюджетом отчет о движении платежных средств. Ќа наш взгл€д, бюджет компании должен включать в себ€ три формы: отчет о прибыли, отчет о движении платежных средств и баланс.

ќтчет о прибыли необходим дл€ оценки рентабельности текущей де€тельности компании. ѕринципиальным в отчете о прибыли €вл€етс€ разделение затрат на переменные и посто€нные. “акое разделение необходимо, чтобы пон€ть, как будут измен€тьс€ результаты де€тельности компании при изменении объемов производства.

ќсновное предназначение отчета о движении платежных средств Ч это обеспечение платежеспособности компании.

ѕрогнозный баланс €вл€етс€ важнейшим инструментом управлени€ активами и пассивами предпри€ти€. Ќаиболее актуальными дл€ предпри€тий в данном контексте €вл€ютс€ проблемы оборачиваемости текущих активов и пассивов, а также вопросы оптимизации структуры источников финансировани€.

 огда система бюджетировани€ сводитс€ к планированию только одной формы Ч отчета о движении платежных средств, из оперативного анализа выпадают основополагающие пон€ти€: маржинальна€ прибыль, рентабельность, оборачиваемость и т.д. Ёто сужает проблемное поле компании до решени€ текущей задачи платежеспособности и не позвол€ет оценить де€тельность компании в целом.

ѕри построении финансовых планов, в первую очередь краткосрочных, требуетс€ раздельное планирование операций с денежными средствами и бартерных операций. ƒеньги €вл€ютс€ универсальным платежным средством, которое можно направить на любые цели. Ѕартерные операции, как правило, жестко зав€заны на конкретные поставки, возможность манипулировани€ ими значительно меньше. ѕоэтому в отчете о движении платежных средств должно быть две колонки: денежные средства и бартер. –азличные платежные средства: вексел€, зачеты, долги Ч следует приводить к денежным средствам (посредством рыночного дисконта) в том случае, если их собираютс€ продать. ≈сли планируетс€ использовать эти средства дл€ оплаты материалов или услуг, то их следует отражать как бартер.

¬ отчете о прибыли дл€ корректной оценки рентабельности необходимо скорректировать выручку и затраты путем приведени€ бартерных расчетов к денежному эквиваленту исход€ из рыночных денежных цен на соответствующую продукцию.

¬ насто€щее врем€ особый интерес у организаций вызывают вопросы бюджетировани€ (или сметного планировани€). –ечь идет о разработке планов де€тельности как организации в целом (генеральный бюджет), так и дл€ ее отдельных структурных подразделений Ч центров ответственности (частные, или функциональные, бюджеты). ѕоследние позвол€ют координировать де€тельность сегментов бизнеса и €вл€ютс€ основой дл€ оценки эффективности их функционировани€.

¬ последнее врем€ во многих рекламах аудиторских и консалтинговых фирм можно встретить предложени€ по оптимизации налоговых платежей.

ќднако часто на запрос по поводу оказани€ данной услуги организации получают довольно пространные предложени€ о проведении углубленного анализа с выдачей рекомендаций на уровне дипломной работы. Ќапример, речь может идти о снижении себестоимости, сокращении производственных запасов, увеличении оборота компании и т.д.

»звестны три пути сокращени€ налоговых платежей.

1. ”клонение от уплаты налогов, т.е. уменьшение своих налоговых об€зательств по налоговым платежам, основанное на сознательном, уголовно наказуемом (ст. 199 ”головного кодекса –‘ от 13 июн€ 1996 г. є 63-‘«, с изм. и доп. от 27 ма€, 25 июн€ 1998 г., 9 феврал€, 15, 18 марта, 9 июл€ 1999 г., 9, 20 марта, 19 июн€, 7 августа, 17 но€бр€, 29 декабр€ 2001 г., 4, 14 марта, 7 ма€, 25 июн€, 24, 25 июл€, 31 окт€бр€ 2002 г., 11 марта, 8 апрел€, 4, 7 июл€, 8 декабр€ 2003 г., 21, 26 июл€ 2004 г.) (далее Ч ”  –‘) использовании методов сокрыти€ доходов и имущества от налоговых органов, а также намеренное (умышленное) искажение бухгалтерской и налоговой отчетности.

Ќесмотр€ на то что этим методом активно пользуютс€ многие предприниматели, его можно считать бесперспективным, поскольку налоговые органы, чей опыт и компетенци€ имеют тенденцию к росту по мере накоплени€ информационной базы и совершенствовани€ методов работы, в короткое врем€ смогут обнаружить данные нарушени€.

2. ѕолулегальный путь сокращени€ налоговых платежей Ч это использование противоречий и недоработок нормативных законодательных актов. ќн позвол€ет довольно успешно оспаривать в арбитражных судах действи€ и решени€ налоговых органов, основыва€сь на принципе "что не запрещено законом, то разрешено". ѕрименение данного способа возможно при использовании специальных налоговых режимов определенных территорий, специального статуса и организационно правой формы предпри€ти€, его численности и объема реализации продукции, работ и услуг.

ѕри использовании этого метода в основном следует учитывать, что законодательна€ база посто€нно пополн€етс€, в том числе и путем введени€ законодательных актов в действие задним числом.

‘искальные органы могут выполн€ть свои функции, пользу€сь "правом сильного".

» абсолютно не факт, что победа в этом случае оказываетс€ действительно победой дл€ предпри€ти€ в финансовом плане. ¬едь на решени€ судов возможны кассационные и апелл€ционные жалобы, необходимо исполнение решений службой судебных приставов, определение уровн€ бюджета и возврат средств из него, что, как правило, сопровождаетс€ дополнительными налоговыми проверками и новыми претензи€ми налоговых органов. ѕо этому пути, как правило, идут аудиторские компании, внимательно след€щие за изменени€ми в законодательстве.

3. Ћегальный путь уменьшени€ налоговых об€зательств основан на соблюдении налогового законодательства путем корректировки финансово-хоз€йственной де€тельности компании, т.е. на построении системы, позвол€ющей сочетать маркетинговые и финансовый планы компании с целью эффективно контролировать и своевременно реагировать на изменени€ как во внешней среде, окружающей компанию, так и на внутренние процессы, протекающие внутри компании.

¬ общем де€тельность любой компании, фирмы, предпри€ти€ в экономическом смысле можно сравнить с жизнью человека от момента рождени€ и до момента смерти.

 омпани€ существует в обществе других компаний, подчин€етс€ законам, имеет "самочувствие", т.е. финансовые показатели, указывающие на ее состо€ние, свой стиль поведени€ (маркетинговую стратегию), болезни, в том числе хронические (например, многие руководители посто€нно сталкиваютс€ с закономерностью "денежной подлости": об€зательства и платежи наступают тогда, когда на счету нет или недостаточно средств) и методы их лечени€.

¬ажным дл€ руководител€ €вл€етс€ также вопрос " то и как это будет делать и надо ли это делать вообще? " ¬едь есть кака€-то ситуаци€, компани€ существует, есть главный бухгалтер и/или бухгалтери€, экономическа€ группа, есть планы и договор, есть отдел маркетинга и закупок, есть система оборота документов, фирма платит налоги и сдает отчетность.

¬ той или иной форме бюджетирование существует у любого экономического субъекта.

¬ажно оценить, насколько оно эффективно. Ёффективность налогового планировани€ следует соотносить с затратами на его проведение, поскольку необходимость и объем налогового планировани€ напр€мую св€заны с т€жестью и объемом налогового бремени предпри€ти€. —уществующие методики оценки финансового состо€ни€ предпри€ти€ сложны и требуют немалого труда и много времени. ¬ то же врем€ их показатели достаточно неинформативны.

ƒл€ ответа на поставленный вопрос можно прибегнуть к упрощенной формуле, использу€ только баланс предпри€ти€ на определенный период и калькул€тор.

¬ажное условие, когда данна€ формула будет работать, достаточно корректно: "ƒебиторска€ задолженность должна быть больше или равна кредиторской задолженности".

≈сли это условие не выполн€етс€, ситуацию вр€д ли можно назвать позитивной и, веро€тно, нужно внимательно оценить возможность продолжени€ бизнеса.

≈сли данное условие выполн€етс€, то эффективность налогового планировани€ можно оценить по формуле:

Ќалоги, начисленные за период

Ё1 = ЧЧЧЧЧЧЧЧЧЧЧЧЧЧ-,

ќбъем реализованной продукции

где Ё1 Ч показатель эффективности налогового планировани€.

≈сли показатель Ё1 находитс€ в пределах 20Ч25% и держитс€ в этом пределе в течение нескольких произвольно вз€тых периодов, то, значит, система налогового планировани€ работает достаточно эффективно и не нуждаетс€ в корректировке.

≈сли показатель Ё1 находитс€ в пределах 25Ч40% и держитс€ в этом пределе в течение нескольких произвольно вз€тых периодов, то, следовательно, система налогового планировани€ работает недостаточно эффективно и нуждаетс€ в корректировке с учетом специфики предпри€ти€ и может быть выполнена за счет внутренних резервов предпри€ти€ силами бухгалтерии и использовани€ разовых консультаций.

≈сли показатель Ё1 находитс€ в пределах 40Ч70% и держитс€ в этом пределе в течение нескольких произвольно вз€тых периодов, это означает, что система налогового планировани€ работает неэффективно и требуетс€ корректировка финансовой схемы бизнеса, создание специализированных подразделений дл€ решени€ этой задачи и переход к доминирующему положению этих служб или специалистов над остальными подразделени€ми. “о есть система налогового и финансового планировани€ должна стать доминирующей среди остальных систем предпри€ти€ или фирмы. ѕри получении показател€ Ё1 более 70% вообще следует задуматьс€ о продолжении данного вида бизнеса и возможных методах предупреждени€ полной потери финансовых средств.

 


41. ”правленческий учЄт [J]

є Ѕилет є ‘ормулировка ответа ѕреподаватель  то делает ответ —осто€ние
  9.1., 37.1. ”правленческий учет.  лассификаци€ затрат в отечественном управленческом учете. Ћеонтьева ќльга јлександровна Ќаташа √орловска€ ќѕЋ (ƒен), ќѕЋ (ћадина), готовый ответ Ќаташи, готовый ответ ƒаши

 

√отовый ответ от Ќаташи

„то такое затраты

«атраты - стоимостное выражение, использованных в хоз-ой де€тельности предпри€ти€ за отчетный период материальных, трудовых, т.д. ресурсов.

  затратам могут быть отнесены либо в активы (затраты, которые призваны обеспечить получение доходов), в либо расходы предпри€ти€.

 

 

¬ целом, согласно нормативным актам затраты, включаемые в себестоимость продукции, учитываютс€ по п€ти основным признакам:

Ј ћатериальным затратам (за вычетом стоимости возвратных отходов);

Ј «атратам на оплату труда.

Ј ќтчислени€м на социальные нужды.

Ј јмортизации основных фондов.

Ј ѕрочим затратам.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 524 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тудент может не знать в двух случа€х: не знал, или забыл. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

1748 - | 1352 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.021 с.