Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћетодика оценки соответстви€ внутрифирменного




планировани€ положени€м современных стандартов систем

ћенеджмента

 

¬ процессе диагностики системы внутрифирменного планировани€ целесообразно проводить оценку соответстви€ данной системы положени€м стандартов »—ќ 9001-2008, »—ќ 9004-2010, »—ќ 14001-2007, – 12.006-2002,  одекса корпоративного поведени€ и международного стандарта взаимодействи€ с заинтересованными сторонами AA1000.

—тандарт »—ќ/ћЁ  17000 -2009 определ€ет оценку соответстви€ как демонстрацию того, что конкретные требовани€, относ€щиес€ к продукции, процессу, системе, человеку или исполн€ющему органу, выполн€ютс€. —ледовательно, оценка соответстви€ системы внутрифирменного планировани€ конкретного предпри€ти€ положени€м стандартов направлена на вы€вление уровн€ выполнени€ на данном предпри€тии требований данных документов, относ€щиес€ к системе внутрифирменного планировани€.

Ќаправлени€ и этапы методики интегральной оценки соответстви€ внутрифирменного планировани€ положени€м стандартов систем менеджмента отражены на рис. 4.3.


–ис. 4.3. Ќаправлени€ и этапы интегральной оценки соответстви€ внутрифирменного планировани€ положени€м стандартов систем менеджмента


ќценку рекомендуетс€ проводить по следующим направлени€м: оценка содержани€, методологии и организации внутрифирменного планировани€.

ѕредлагаетс€ выделить следующие уровни соответстви€ внутрифирменного планировани€ положени€м стандартов:

0 уровень Ц полное несоответствие;

1 уровень Ц требовани€ стандарта не выполн€ютс€, в тоже врем€ в рамках внутрифирменного планировани€ ведетс€ де€тельность, согласующа€с€ с положени€ми стандарта. ќднако данна€ де€тельность не формализована и не систематизирована;

2 уровень Ц формальное соответствие требовани€м;

3 уровень Ц полное соответствие требовани€м.

–азработанные шкалы оценки содержани€, методологии и организации внутрифирменного планировани€ требовани€м  одекса корпоративного поведени€, стандартов менеджмента качества, экологического менеджмента, менеджмента безопасности и охраны труда, а так же стандарта взаимодействи€ с заинтересованными сторонами представлены в приложении ƒ.

»дентификаци€ уровн€ соответстви€ содержани€, методологии и организации внутрифирменного планировани€ конкретного предпри€ти€ требовани€м стандарта осуществл€етс€ исследователем на основе документального обследовани€ и проведени€ интервью с работниками предпри€ти€, занимающими следующие должности: генеральный директор, зам директора по экономике и финансам, начальник планово-экономического отдела, начальник отдела стратегического развити€, начальник отдела корпоративного управлени€, начальник службы качества, начальник службы охраны труда и техники безопасности, начальник центральной заводской лаборатории.

”ровень соответстви€ системы внутрифирменного планировани€ положени€м n Цго стандарта (”n) рассчитываетс€ как средн€€ арифметическа€ уровней соответстви€ по каждому направлению:

(4.1)

где ”ni Ц уровень соответстви€ n Цму стандарту по i-му направлению.

”ровень соответстви€ по i-му направлению (”n i) рассчитываетс€ по формуле:

”n i = ¬ni j *”n i j, (4.2)

где ”ni j Ц фактический уровень соответстви€ по j-му требованию в рамках i-го направлени€;

¬nij Ц весовой коэффициент j-го требовани€ в рамках i-го направлени€.

 оэффициент соответстви€ системы внутрифирменного планировани€ nЦму стандарту рассчитываетс€ по формуле:

. (4.3)

ƒл€ нагл€дности при оценке соответстви€ внутрифирменного планировани€ требовани€м стандарта рекомендуетс€ строить радиальные диаграммы.

“ак как уровни соответстви€ системы внутрифирменного планировани€ конкретного предпри€ти€ различным положени€м стандарта могут быть различными, значени€ показателей ”n и ”ni могут принимать значени€ в диапазоне от 0 до 3.

—ледует обратить внимание на важность анализа не только значений показателей ”n и ”ni, но и уровней соответстви€ системы планировани€ предпри€ти€ каждому выделенному требованию стандарта (”n i j). «начение ”n i j менее трех указывает на конкретную проблемную область и позвол€ет определить необходимые направлени€ действий по совершенствованию внутрифирменного планировани€.

»нтегральный коэффициент соответстви€ системы внутрифирменного планировани€ стандартам систем менеджмента рассчитываетс€ по формуле:

. (4.4)

 


“аблица 4.2

–езультаты идентификации уровн€ соответстви€ внутрифирменного планировани€

ќјќ Ђ¬одмашоборудованиеї требовани€м стандарта взаимодействи€ с заинтересованными сторонами (фрагмент)

“ребовани€ к внутрифирменному планированию стандарта взаимодействи€ с заинтересованными сторонами (серии јј1000) ¬есовой коэффициент ¬зсij 0 уровень 1 уровень Ќе систематизированный подход 2 уровень ‘ормализованный, систематизированный подход 3 уровень јктивное систематизированное использование с акцентом на посто€нном улучшении «начение ”зсij
1.ќценка содержани€            
1.1 ѕредпри€тие имеет стратегию взаимодействи€ с заинтересованными сторонами, а так же определены содержание, цель (и) и области взаимодействи€ 0,2 нет ≈сть, но только по 1-2 стейкхолдерам или есть, но документально не оформлена   —уществует документально оформленна€ стратеги€, охватывающа€ все значимые группы стейкхолдеров —уществует и реализуетс€  
1.2 Ќаличие плана взаимодействи€ с заинтересованными сторонами 0,2 нет ≈сть, но только по 1-2 стейкхолдерам или есть, но документально не оформлена   —уществует документально оформленна€ стратеги€, охватывающа€ все значимые группы стейкхолдеров —уществует и исполн€етс€  
1.3 Ќаличие графика взаимодействи€ с заинтересованными сторонами 0,1 нет ≈сть, но только по 1-2 стейкхолдерам или есть, но документально не оформлена   —уществует документально оформленна€ стратеги€, охватывающа€ все значимые группы стейкхолдеров —уществует и исполн€етс€  
ЕЕЕ            

«начение данного коэффициента равное трем, указывает, что внутрифирменное планирование полностью соответствует требовани€м  одекса корпоративного поведени€, стандартов менеджмента качества, экологического менеджмента, менеджмента безопасности и охраны труда, а так же стандарта взаимодействи€ с заинтересованными сторонами.

–ассмотрим расчет коэффициентов ”n и ”и на примере ќјќ Ђ¬одмашоборудованиеї.

ќценим уровень соответстви€ системы внутрифирменного планировани€ данного предпри€ти€ положени€м стандарта взаимодействи€ с заинтересованными сторонами (”зс). ƒл€ этого воспользуемс€ шкалой, представленной в приложении. ѕример отражени€ результатов идентификации уровн€ соответстви€ содержани€ внутрифирменного планировани€ ќјќ Ђ¬одмашоборудованиеї требовани€м стандарта взаимодействи€ с заинтересованными сторонами представлен в табл. 4.2.

Ќа первом этапе определим уровень соответстви€ оцениваемой системы внутрифирменного планировани€ положени€м стандарта по каждому направлению (результаты оценки отмечены на шкале серым цветом). «атем рассчитаем уровень соответстви€ системы по каждому направлению (”зс i). –езультаты расчетов приведены в табл. 4.3.

“аблица 4.3

ќценка уровн€ соответстви€ системы внутрифирменного планировани€ стандарту взаимодействи€ с заинтересованными сторонами

Ќаправлени€ оценки –асчет «начение (”зс i)
—одержание 0,2*1+0,2*1 0,4
ћетодологи€ 0,2*1+0,1*1 0,3
ќрганизационное оформление 0,5*1 0,5

ƒл€ нагл€дности представлени€ информации о результатах расчета частных коэффициентов соответстви€ рекомендуетс€ строить радиальную диаграмму (рис. 4.4), позвол€ющую вы€вить наиболее проблемные области.

–ис. 4.4. –адиальна€ диаграмма, отражающа€ уровень соответстви€ системы внутрифирменного планировани€ стандарту взаимодействи€ с заинтересованными сторонами

 

–езультаты оценки системы внутрифирменного планировани€ ќјќ Ђ¬одмашоборудованиеї положени€м  одекса корпоративного поведени€, стандартов системы менеджмента качества (»—ќ 9001-2008), стандарту системы управлени€ окружающей средой (»—ќ 14001-2007), стандартам безопасности труда (– 12.006-2002), и стандарту взаимодействи€ с заинтересованными сторонами (AA1000) отражены в табл. 4.4.

“аблица 4.4

–езультаты оценки соответстви€ системы внутрифирменного планировани€ ќјќ Ђ¬одмашоборудованиеї положени€м стандартов систем менеджмента

 оэффициенты соответстви€ Ќормативное значение ‘актическое значение
 оэффициент соответстви€  одексу корпоративного поведени€ (”кп)   0,3
 оэффициент соответстви€ стандартам системы менеджмента качества (”к)   0,7
 оэффициент соответстви€ стандартам безопасности труда (”т)    
 оэффициент соответстви€ стандарту системы управлени€ окружающей средой (”э)    
 оэффициент соответстви€ стандарту взаимодействи€ с заинтересованными сторонами (”зс)   0,4
»нтегральный коэффициент соответстви€ стандартам систем менеджмента   0,28

»тогова€ радиальна€ диаграмма, отражающа€ результаты оценки соответстви€ системы внутрифирменного планировани€ ќјќ Ђ¬одмашоборудованиеї положени€м стандартов систем менеджмента представлена на рис. 4.5.

–ис. 4.5. –езультаты оценки системы внутрифирменного планировани€ ќјќ Ђ¬одмашоборудованиеї положени€м стандартов систем менеджмента

 

”кп -  оэффициент соответстви€ кодексу корпоративного поведени€

”к -  оэффициент соответстви€ стандартам менеджмента качества

”т -  оэффициент соответстви€ стандартам безопасности труда

”э -  оэффициент соответстви€ стандарту управлени€ окружающей средой

”зс -  оэффициент соответстви€ стандарту взаимодействи€ с заинтересованными сторонами

ѕо результатам оценки можно сделать вывод о почти полном несоответствии системы внутрифирменного планировани€ ќјќ Ђ¬одмашоборудованиеї требовани€м современных стандартов систем менеджмента. ѕолученные автором результаты оценки были использованы ќјќ Ђ¬одмашоборудованиеї дл€ определени€ направлений реформировани€ системы планировани€.

ѕредложенна€ методика была апробирована на шести предпри€ти€х г. ¬оронежа, созданных в форме открытого акционерного общества. ѕолученные результаты представлены в табл. 4.5.

“аблица 4.5

–езультаты оценки соответстви€ систем внутрифирменного планировани€ промышленный предпри€тий положени€м стандартов

систем менеджмента

 оэффициенты соответстви€ ‘актическое значение
ќјќ ¬ј—ќ ќјќ “ћѕ ќјќ –удгормаш ќјќ Ёлектросигнал ќјќ —ельмаш ќјќ ¬одмашоборудование —реднее значение
 оэффициент соответстви€ требовани€м стандартов »—ќ 9001-2008 (”к) 2,42 1,53 1,44 1,32 0,95 0,7 1,39
 оэффициент соответстви€ требовани€м стандарта – 12.006-2002 (”т) 0,60 0,55 0,55 0,50 0,50   0,45
 оэффициент соответстви€ требовани€м стандарта »—ќ 14001-2007 (”э) 0,75 0,75 0,15 0,75 0,15   0,43
 оэффициент соответстви€ требовани€м стандарта AA1000 (”зс) 0,93 0,73 0,73 0,6 0,93 0,4 0,72
 оэффициент соответстви€ требовани€м  одекса корпоративного поведени€ (”кп) 1,2 1,61 1,42 1,15 1,94 0,3 1,27

 

ћожно заметить, что система внутрифирменного планировани€ ќјќ Ђ¬ј—ќї имеет более высокий уровень соответстви€ положени€м стандартов менеджмента качества, экологического менеджмента и менеджмента взаимодействи€ с заинтересованными сторонами, по сравнению с системами планировани€ других предпри€тий, между тем, даже на этом предпри€тии не наблюдаетс€ полного соответстви€.

«начени€ интегральных показателей соответстви€ представлены на рис. 4.6.

–ис. 4.6. «начение интегрального коэффициента соответстви€

систем внутрифирменного планировани€ промышленных

предпри€тий г. ¬оронежа положени€м стандартов систем

менеджмента

 

ѕо результатам оценки можно сделать вывод о низком уровне соответстви€ систем внутрифирменного планировани€ предпри€тий г. ¬оронежа требовани€м современных стандартов систем менеджмента. Ќаиболее распространенные причины такого положени€:

Ј взаимодействие с заинтересованными сторонами (кроме потребителей) ограничиваетс€ уровнем законодательных ограничений;

Ј процессы планировани€ качества, экологических меропри€тий, безопасности и охраны труда не интегрированы в существующую модель внутрифирменного планировани€;

Ј руководство предпри€ти€ не осознает важность взаимодействи€ на основе добровольных ограничений с собственниками, потенциальными инвесторами, персоналом, партнерами по бизнесу, муниципальными органами управлени€ и общественными организаци€ми;

Ј формальный подход к разработке и обоснованию путей реализации стратегии предпри€ти€.

ѕолученные результаты оценки систем внутрифирменного планировани€ на соответствие стандартам систем менеджмента позвол€ют сделать вывод о необходимости осуществлени€ действий по совершенствованию систем планировани€ промышленных предпри€тий г. ¬оронежа с учетом осознани€ факта целесообразности взаимодействи€ с заинтересованными сторонами на основе добровольных ограничений. ѕлан данных действий должен носить интегрированных характер, так как осуществление изменений дл€ повышени€ уровн€ соответстви€ планировани€ тому или иному стандарту требует соответствующих изменений во всех подсистем внутрифирменного планировани€.

 

ќценка финансово-хоз€йственного плана предпри€ти€ на соответствие требовани€м заинтересованных сторон

Ќаличие разных и зачастую противоречивых интересов владельцев, инвесторов, кредиторов, потребителей, работников, поставщиков и общества в целом значительно усложн€ет процесс прин€ти€ оптимальных плановых решений с точки зрени€ сбалансированного выполнени€ требований заинтересованных сторон. ƒл€ решени€ данной проблемы предложен методический подход к многокритериальной оценке проекта финансово-хоз€йственного плана предпри€ти€, основанный на использовании метода целевого программировани€.

ћетод целевого программировани€ €вл€етс€ разновидностью метода обобщенного критери€, в котором в качестве свертки используетс€ Ђрассто€ниеї от некоторой текущей точки в пространстве частных критериев, соответствующей рассматриваемому варианту до некоторой идеальной точки (оптимальной числовой оценки соответствующего критери€). ќптимальным считаетс€ тот вариант решени€ задачи, у которого суммарна€ величина относительных отклонений от идеальных точек будет минимальной [32].

–екомендуемые этапы оценки варианта годового финансово-хоз€йственного плана методом целевого программировани€ отражены на рис. 4.7.

–ис. 4.7. ќбща€ схема оценки годового финансово-хоз€йственного плана

Ќа первом этапе оцениваетс€ структура плана и уровень обоснованности финансовых расчетов, степень соответствие действующему законодательству и стратегии предпри€ти€.

  дальнейшему рассмотрению допускаютс€ планы не идущие в разрез с действующим законодательством и стратегией предпри€ти€.

Ќа втором этапе рекомендуетс€ провести ранжирование заинтересованных групп по степени значимости. ƒл€ этого используютс€ результаты анализа стейкхолдеров.

ѕервый ранг присваиваетс€ группе, значимость которой дл€ де€тельности предпри€ти€ наиболее высока€. ѕри оценке значимости необходимо учитывать уровень угрозы, св€занный с данной заинтересованной стороной при неполном соблюдении ее требований и уровень ее заинтересованности в устойчивом развитии предпри€ти€. „ем выше уровень угрозы и уровень заинтересованности, тем выше значимость дл€ предпри€ти€ данной заинтересованной группы [52].

–екомендации по ранжированию заинтересованных групп по степени значимости представлены в табл. 4.6.

“аблица 4.6

–екомендации по ранжированию заинтересованных групп

–анг (”зj) √руппы стейкходдеров «ависимость стейкхолдеров от де€тельности предпри€ти€ ¬ли€ние стейкхолдеров на де€тельность предпри€ти€
  ј высока€ высокое
  ¬ средн€€ высокое
  низка€ высокое
  D и ≈ высока€ и средн€€ среднее
  F, G, H низка€ высока€, средн€€ и низка€ среднее незначительное

 

√руппа ј. —тейкхолдеры, относ€щиес€ к данной группе оказывают сильное вли€ние на де€тельность предпри€ти€ и при этом крайне заинтересованы в эффективности его функционировани€ (например, собственник или его представитель, узкоспециализированный высококвалифицированный топ-менеджер, крупный стратегический партнер и т.п.). ћожно предположить, что данные стейкхолдеры будут активно участвовать в разработке, оценке и реализации стратегии. ≈сли стратеги€ предпри€ти€ не соответствует их интересам, скорее всего она неуместна. ¬ св€зи с этим, в процессе целеполагани€ необходимо стремитьс€ удовлетворить требовани€ данных заинтересованных групп.

√руппа ¬ Ц это стейкхолдеры, активно воздействующие на предпри€тие, но в меньшей степени по сравнению с группой ј завис€щие от успехов его де€тельности.   таким заинтересованным сторонам можно отнести потребителей (при отсутствии монополии на товар), поставщиков редкого стратегического ресурса, высококвалифицированных специалистов и т.п. “ак как данна€ группа достаточно вли€тельна, в процессе внутрифирменного планировани€ необходимо стремитьс€ к удовлетворению ее требований в границах баланса долгосрочной и краткосрочной прибыли.

√руппа C. ”ровень зависимости данных стейкхолдеров от де€тельности предпри€ти€ низкий, однако, они могут при желании оказывать сильное воздействие и €вл€ютс€ источником значительного риска.   Ђгруппе —ї могут относитьс€ местные власти, государственные органы, владельцы Ђноу-хауї, потребители (при условии насыщенного рынка).  райне важно осуществл€ть тщательное наблюдение и изучение потребностей данной группы. ѕри этом необходимо оценивать не только существующие потребности и прогнозировать их изменение. ѕри возникновении конфликта интересов целесообразно идти на определенный компромисс.

√руппы D и ≈. « ависимость данных групп стейкхолдеров от де€тельности предпри€ти€ высока€, при этомуровень воздействи€ невысок.   данным группам можно отнести миноритарных собственников, поставщиков ресурсов (дл€ которых предпри€тие €вл€етс€ единственным потребителем). Ќеобходимо осуществл€ть инвестирование в процессы взаимоотношений со стейкхолдерами данной группы, чтобы осознавать проблемы и решать их. ¬ процессе целеопределени€ важно полностью выполн€ть законодательные требовани€, регламентирующие взаимоотношени€ предпри€ти€ с данной группой стейкхолдеров.

√руппы E,F, G, H Ц это группы стейкходеров, оказывающих незначительное вли€ние на де€тельность компании. ћежду тем, предпри€тие должно учитывать интересы данных групп хот€ бы на уровне установленных законодательством требований.

Ќа третьем этапе уточн€етс€ состав показателей, отражающих интересы значимых заинтересованных групп с учетом следующих принципов:

Ј существенность;

Ј учет разногласий;

Ј измеримость.

ѕринцип существенности указывает на необходимость измерени€ с помощью предлагаемых показателей существенных интересов значимых дл€ предпри€ти€ стейкхолдеров.

ѕринцип учета разногласий при формировании частных показателей определ€ет важность учета антагонистических интересов стейкхолдеров. Ќапример, миноритарный инвестор заинтересован в увеличении суммы дивидендов на акцию, а стратегический инвестор в снижении нормы распределени€ чистой прибыли на дивиденды.

ѕринцип измеримости указывает на то, что используемые показатели должны иметь определенную методику расчета и сопоставлени€.

„етвертый этап предполагает оценку весовых коэффициентов показателей, отражающих интересы той или иной заинтересованной группы.

 онкретные значени€ весовых коэффициентов завис€т от уровн€ существенности требований заинтересованных групп и выбранной стратегии развити€ предпри€ти€. —умма весовых коэффициентов дл€ показателей каждой группы должна равн€тьс€ единице.

Ќа п€том этапе при взаимодействии с заинтересованными сторонами разрабатываетс€ шкала оценки показателей, в соответствии с которой каждому значению показател€ присваиваетс€ определенный класс степени удовлетворени€ требований той или иной заинтересованной группы.

ƒл€ определени€ класса показател€ предлагаетс€ использовать шестиразр€дную шкалу.

ѕодход к формированию шестиразр€дной шкалы представлен в табл. 4.7.

“аблица 4.7

ѕодход к формированию шестиразр€дной шкалы

оценки показателей

 ласс ’арактеристика
Ќулевой класс “ребовани€ группы удовлетворены на уровне выше необходимого
ѕервый класс “ребовани€ группы удовлетворены полностью
¬торой класс “ребовани€ группы удовлетворены на уровне выше среднего
“ретий класс —редний уровень удовлетворени€ требований
„етвертый класс “ребовани€ группы удовлетворены на нижней допустимой границе
ѕ€тый класс —тепень неудовлетворенности требований группы приобретает критическое значение

 

 онкретные границы показателей, соответствующие тому или иному классу специфичны дл€ каждого предпри€ти€ и ежегодно уточн€ютс€ в процессе взаимодействи€ с заинтересованными сторонами. ѕри этом, необходимо не просто отражать существующие требовани€ стейкхолдеров, а вести с ними активный двухсторонний диалог, обосновыва€ вли€ние изменени€ тех или иных показателей на де€тельность предпри€ти€ и уровень удовлетворени€ их требований.

Ќа шестом этапе определ€етс€ класс удовлетворени€ требований определенной группы стейкхолдеров. ƒл€ этого рассчитываетс€ сумма баллов по каждой группе показателей по следующей формуле:

  j=  ji*Bji,

где   j Цкласс удовлетворенности j-ой

 ji Ц присвоенный класс i-го показател€,

Bji Ц весовой коэффициент i-го показател€.

–езультаты шестого этапа целесообразно отражать на радиальной диаграмме (рис. 4.8). „ем ближе значение суммы баллов к нулю, тем в большей степени вариант плана удовлетвор€ет требовани€ конкретной заинтересованной стороны.

 

–ис. 4.8. ƒиаграмма оценки варианта годового финансово-хоз€йственного плана

 

≈сли хот€ бы один из показателей в рассматриваемом варианте плана попадает в п€тый класс, риск невыполнени€ данного плана крайне высок. ”тверждение данного варианта крайне нецелесообразно.

¬ случае попадани€ в п€тый класс показателей, отражающих интересы стейкхолдеров с высоким уровнем угрозы, данный вариант плана снимаетс€ с дальнейшего рассмотрени€.

ѕо каждой группе стейкхолдеров рассчитываетс€ отклонение варианта плана от идеальной области (ќj)

 

ќ j =  j Ц 1,

 

где  j Ц сумма баллов по j - й группе стейкхолдеров.

“аким образом, при полном удовлетворении требований заинтересованной стороны j, ќj = 0. ƒл€ того чтобы учесть уровень значимости заинтересованной группы рекомендуетс€ рассчитывать рассто€ние плана от идеальной области по следующей формуле:

 

–j = ќ j / ”зj,

где –j - рассто€ние плана от идеальной области по j - й группе стейкхолдеров;

ќ j - отклонение по j- й группе;

”зj Ц ранг значимости j - й группы.

—уммарное рассто€ние варианта плана от идеальной области определ€етс€ по формуле

– = –j,

при –j больше 0

„ем меньше суммарное рассто€ние, тем ближе вариант плана к идеальному значению. ѕлан с минимальным значением Ђсуммарного рассто€ни€ї считаетс€ оптимальным.


«аключение

—овременные изменени€ ключевых факторов успеха предпри€тий, вызванные ростом глобализации экономики, усилением борьбы за потребител€, повышением внимани€ общественности к качеству корпоративного управлени€ потребовали адекватных изменений содержани€, организационных форм, методов и инструментов внутрифирменного планировани€.

¬ монографии сформулирована концепци€ интегрированного внутрифирменного планировани€, предусматривающа€ формирование на каждом промышленном предпри€тии единой системы планировани€, в результате функционировани€ которой на основе сбалансированного учета требований заинтересованных сторон определ€ютс€ иерархи€ внутрифирменных целей, значени€ плановых показателей, а также оптимальные пути их достижени€ и необходимые ресурсы.

¬ качестве специфических принципов интегрированного внутрифирменного планировани€ выделены принцип стратегического взаимодействи€ с заинтересованными сторонами; принцип ориентации на сбалансированное выполнение требований владельцев, кредиторов, инвесторов, потребителей, работников, поставщиков и общества в целом; принцип соответстви€ положени€м современных стандартов систем менеджмента качества, охраны окружающей среды, профессионального здоровь€ и безопасности, корпоративного управлени€, взаимодействи€ с заинтересованными сторонами; принцип информационного единства и принцип непрерывного совершенствовани€.

—истема интегрированного внутрифирменного планировани€ должна объедин€ть в единое целое все подсистемы стратегического, тактического и оперативного планировани€ де€тельности предпри€ти€ и его структурных подразделений.

¬ научном издании предложена концептуальна€ модель системы интегрированного внутрифирменного планировани€, раскрывающа€ состав и взаимосв€зи подсистем интегрированного внутрифирменного планировани€. ќпределен комплекс основных плановых и прогнозных документов промышленного предпри€ти€, предложен вариант закреплени€ функций внутрифирменного планировани€ за структурными подразделени€ми предпри€ти€. ѕредложенна€ концептуальна€ модель системы интегрированного внутрифирменного планировани€ полностью соответствует положени€м стандартов »—ќ 9001-2008, »—ќ 9004-2010, »—ќ 14001-1998, – 12.006-2002,  одекса корпоративного поведени€ и международного стандарта взаимодействи€ с заинтересованными сторонами AA1000.

¬едущим технолого-методологическим инструментарием интегрированного внутрифирменного планировани€ €вл€етс€ интегративный механизм, обеспечивающий целостность системы внутрифирменного планировани€ путем согласовани€, взаимоув€зки и координации де€тельности ее подсистем и элементов. »нтегративный механизм включает блоки интеграции стратегического, тактического и оперативного планировани€, функциональных плановых подсистем, интеграции планировани€ де€тельности предпри€тии в целом и его отдельных подразделений.

ќсновные функции интегративного механизма рекомендуетс€ закрепить за отделом стратегического развити€, целевыми межфункциональными рабочими группами и финансово-экономической службой предпри€ти€.

—овременный интегративный механизм внутрифирменного планировани€ большинства крупных зарубежных промышленных предпри€тий включает стратегические карты, ключевые показатели результативности, общефирменные имитационные модели, проекты, комплексные планы, бюджеты, а так же информационные системы класса ERP. ћежду тем, конкретный состав методов и инструментов интегративного механизма внутрифирменного планировани€ предпри€ти€ должен определ€тьс€ с учетом следующих основных факторов: уровень неопределенности и динамичности внешней среды, приоритетные задачи внутрифирменного планировани€, характер делегировани€ полномочий структурным подразделени€м, особенности внутрифирменных экономических отношений, уровень негативных последствий оппортунистического поведени€ субъектов планировани€ дл€ достижени€ общефирменных целей.   передовым методов

ѕри реализации системы интегрированного внутрифирменного планировани€ на крупных промышленных предпри€ти€х целесообразно использовать методологию управлени€ проектами. ¬ажнейшими факторами успешной реализации проекта €вл€ютс€ участие и поддержка высшего руководства, компетентна€ команда проекта и вовлеченность работников предпри€ти€ в процессы внедрени€ системы интегрированного внутрифирменного планировани€. ƒл€ повышени€ эффективности процессов внедрени€ рекомендуетс€ осуществл€ть внутреннее информирование, разъ€снительную работу, обучение персонала, использование системы морального и материального стимулировани€.

ќценку эффективности проекта реализации системы интегрированного внутрифирменного планировани€ предложено осуществл€ть с использованием критериев Ђрентабельность инвестицийї и Ђприрост интегрального коэффициента соответстви€ на тыс€чу рублей совокупных затратї.

»нтегральный коэффициент соответстви€ характеризует общий уровень соответстви€ содержани€, организации и методологии внутрифирменного планировани€ требовани€м положений стандартов »—ќ 9001, »—ќ 14001-2007, – 12.006-2002, AA1000 и  одекса корпоративного поведени€. ѕроведенные исследовани€ на предпри€ти€х ¬оронежской области позволили сделать вывод о низком уровне соответстви€ систем внутрифирменного планировани€ требовани€м перечисленных выше стандартов, что снижает качество и эффективность планировани€.

”чет изложенных в монографии положений в практике формировани€ и совершенствовани€ систем внутрифирменного планировани€ обеспечит их соответствие современным услови€м функционировани€ предпри€тий, что будет способствовать устойчивому развитию предпри€тий в будущем.


ѕриложение 1

»зменение уровн€ интеграции систем менеджмента, подхода к взаимодействию с заинтересованными сторонами и результатов предпри€ти€ на пути к устойчивому успеху [23]

—тадии на пути к устойчивому успеху Ќачальна€ стади€ —тади€ осознани€ —тади€ успеха —овершенство характеристик работы в целом ”стойчивый успех
”ровень интеграции систем Ќет никакого систематического подхода к менеджменту ќзнакомление с потребност€ми и начинание систематического подхода у управлению р€дом аспектов организации —истематически используютс€ эффективные, результативные и интегрированные подходы дл€ управлени€ всеми ключевыми требовани€ми  о многим аспектам менеджмента существуют эффективные, результативные, систематические и интегрированные подходы —уществует целостный и полностью интегрированный подход к менеджменту всех процессов, которые достигают намеченного уровн€ баланса между требованием изменений и способностью организации к совершенному исполнению
ѕодход к взаимодействию с заинтересованными сторонами ѕризнаетс€ только мала€ часть заинтересованных сторон, котора€ подвергаетс€ систематическому управлению —уществует €сность относительно того, кто относитс€ к основным заинтересованным сторонам, которые будут вли€ть на совершенство организации  лючевые потребности и ожидани€ сторон понимаютс€, в некоторой степени отражаютс€ в стратегии и измер€ютс€ ÷ели и ценности, основанные на потребности заинтересованных сторон, встраиваютс€ в организацию —огласовываютс€ выраженные и скрытые потребности и ожидани€ заинтересованных сторон. ѕроблемы вы€вл€ютс€ и решаютс€

ѕродолжение прил. 1

—тадии на пути к устойчивому успеху Ќачальна€ стади€ —тади€ осознани€ —тади€ успеха —овершенство характеристик работы в целом ”стойчивый успех
–езультаты ѕредполагаемое выживание –езультаты фокусируютс€ на заинтересованные стороны и их краткосрочные потребности –езультаты удовлетвор€ют потребности уместных заинтересованных сторон. ¬ыполн€ютс€ уместные сравнени€ ключевых результатов и сообщаютс€ будущие планы ƒостигнут запланированный положительный подход к характеристикам работы с существенными положительными тенденци€ми, как в части финансовых характеристик, так и в части устойчивой удовлетворенности заинтересованных сторон. —оответсвующее сравнение многих результатов в ключевых област€х демонстрирует устойчивый успех ¬ысокий уровень результатов достиг во всех критических област€х, дл€ большинства результатов характерны положительные тенденции. —равнение большинства результатов в контексте Ђлучша€ характеристика в своем классеї показывает устойчивое совершенство

ѕриложение 2

–екомендуемый состав стратегических и тактических внутрифирменных плановых документов

( при использовании системы интегрированного внутрифирменного планировани€, функционирующей

в рамках бюджетного управлени€ )

—тратегические общефирменные плановые документы
—тратеги€ развити€ предпри€ти€ —тратегические цели предпри€ти€ в целом и в разрезе бизнес-единиц  лючевые стратегические показатели де€тельности предпри€ти€ в целом и в разрезе бизнес-единиц ќсновные стратегические направлени€ развити€ предпри€ти€ ѕортфель полей бизнеса Ќаправлени€ развити€ организационной структуры и правовой формы предпри€ти€
—кольз€щий долгосрочный план-прогноз потребности в кадрах ƒолгосрочный план-прогноз потребности в различных группах персонала с разбивкой по годам
—кольз€щий долгосрочный финансово-экономический план-прогноз ѕлан-прогноз объемов реализации; ѕлан-прогноз цен на выпускаемую продукцию ѕлан-прогноз доходов (по источникам доходов); ѕлан-прогноз финансовых результатов ѕлан-прогноз инвестиций ѕлан-прогноз денежных потоков ѕлан-прогноз финансового состо€ни€ предпри€ти€
ƒолгосрочный план-прогноз инвестиций и дезинвестиций ƒолгосрочный план-прогноз инвестиций и дезинвестиций с разбивкой по годам и источникам финансировани€ и проектам

 


ѕродолжение прил. 2

‘ункциональные стратегии предпри€ти€ ћаркетингова€ стратеги€ Ќаучно-техническа€ стратеги€ —тратегический план развити€ материально-технического снабжени€ ѕроизводственна€ стратеги€  адрова€ стратеги€ —бытова€ стратеги€ ‘инансова€ стратеги€ —тратеги€ развити€ информационных систем —тратеги€ управлени€ рисками
—тратегические плановые документы бизнес-единиц
ƒелова€ стратеги€ —тратегические цели бизнес-единицы  лючевые стратегические показатели де€тельности бизнес-единицы ќсновные стратегические направлени€ развити€ бизнес-единицы Ќаправлени€ развити€ организационной структуры бизнес-единицы
—кольз€щий долгосрочный финансово-экономический план-прогноз бизнес-единицы ѕлан-прогноз объемов реализации бизнес-единицы; ѕлан-прогноз цен на выпускаемую продукцию ѕлан-прогноз доходов (по источникам доходов); ѕлан-прогноз финансовых результатов ѕлан-прогноз инвестиций ѕлан-прогноз денежных потоков ѕлан-прогноз финансового состо€ни€ предпри€ти€
‘ункциональные стратегии бизнес-единицы ћаркетингова€ стратеги€ Ќаучно-техническа€ стратеги€ —тратегический план развити€ материально-технического снабжени€ ѕроизводственна€ стратеги€  адрова€ стратеги€ —бытова€ стратеги€ ‘инансова€ стратеги€ —тратеги€ развити€ информационных систем

 


ѕродолжение прил. 2

“актические общефирменные плановые документы
ќбщефирменна€ карта показателей “актические цели и плановые целевые показатели де€тельности предпри€ти€
ќбщефирменные целевые программы   ѕрограмма развити€ организационной структуры ѕрограммы сли€ний и поглощений. ѕрограмма повышени€ финансовых результатов ѕрограмма совершенствовани€ корпоративного управлени€ ѕрограмма повышени€ инновационной активности ѕрограммы освоени€ новых изделий и т.п.
÷елевые бюджеты затрат и денежных потоков Ѕюджеты затрат и денежных потоков дл€ каждой из целевых программ предпри€ти€
Ѕизнес-планы инвестиционных проектов —одержание бизнес-плана зависит от целей его составлени€
‘ункциональные программы ѕрограмма маркетинга ѕрограмма сбыта ѕрограмма Ќ»ќ – ѕрограмма производства ѕрограмма материально-технического снабжени€ ѕрограмма персонала ѕрограмма обновлени€ основных средств ѕрограмма развити€ информационных систем ѕрограмма финансовой де€тельности ѕрограмма обеспечени€ качества ѕрограмма взаимодействи€ со стейкхолдерами ѕрограмма де€тельности в области охраны труда и техники безопасности ѕрограмма защиты окружающей среды и т.д. ѕрограмма управлени€ рисками

 


ѕродолжение прил. 2

 омплексный годовой план предпри€ти€ (финансово-хоз€йственный план)  лючевые годовые плановые показатели де€тельности предпри€ти€ с поквартальной детализацией. ѕлан разработки новых видов продукции ѕлан маркетинговой де€тельности ѕлан по труду и повышению квалификации ѕлан производства ѕлан обеспечени€ качества —оциальный план ѕлан по экологии ѕлан совершенствовани€ корпоративного управлени€ и взаимодействи€ с заинтересованными сторонами ‘инансовый план
Ќоменклатурный план Ќоменклатурный план по группам продукции в натуральном и стоимостном выражении ѕлановые цены на продукцию ѕлановые калькул€ции
—кольз€щий годовой мастер бюджет предпри€ти€ Ѕюджеты на год поквартально с корректировкой поквартально: Ѕюджет продаж Ѕюджет производства Ѕюджет пр€мых затрат на материалы Ѕюджет пр€мых затрат на оплату труда Ѕюджет общепроизводственных расходов Ѕюджет коммерческих расходов Ѕюджет общехоз€йственных расходов Ѕюджет доходов и расходов Ѕюджет движени€ денежных средств Ѕюджет инвестиций Ѕюджетный баланс активов и пассивов

 


ѕродолжение прил. 2

—кольз€щий квартальный мастер бюджет предпри€ти€ Ѕюджеты на квартал помес€чно с корректировкой помес€чно: Ѕюджет продаж Ѕюджет производства Ѕюджет пр€мых затрат на материалы Ѕюджет пр€мых затрат на оплату труда Ѕюджет общепроизводственных расходов Ѕюджет коммерческих расходов Ѕюджет общехоз€йственных расходов Ѕюджет доходов и расходов Ѕюджет движени€ денежных средств
“актические плановые документы бизнес-единиц
 арта показателей бизнес-единиц “актические цели и плановые целевые показатели бизнес-единицы
Ѕизнес-планы инвестиционных проектов —одержание бизнес-плана зависит от целей его составлени€
÷елевые программы бизнес-единиц ѕрограмма развити€ организационной структуры ѕрограмма повышени€ финансовых результатов ѕрограмма совершенствовани€ корпоративного управлени€ ѕрограмма повышени€ инновационной активности ѕрограммы освоени€ новых изделий и т.п.
÷елевые бюджеты затрат и денежных потоков Ѕюджеты затрат и денежных потоков дл€ каждой из целевых программ бизнес-единицы

 


ѕродолжение прил. 2

‘ункциональные программы ѕрограмма маркетинга ѕрограмма сбыта ѕрограмма Ќ»ќ – ѕрограмма производства ѕрограмма материально-технического снабжени€ ѕрограмма персонала ѕрограмма обновлени€ основных средств ѕрограмма развити€ информационных систем ѕрограмма финансовой де€тельности ѕрограмма обеспечени€ качества ѕрограмма взаимодействи€ со стейкхолдерами ѕрограмма де€тельности в области охраны труда и техники безопасности ѕрограмма защиты окружающей среды ѕрограмма управлени€ рисками
 омплексный годовой план бизнес-единицы  лючевые годовые плановые показатели де€тельности бизнес-единиц с поквартальной детализацией. ѕлан разработки новых видов продукции ѕлан маркетинговой де€тельности ѕлан по труду и повышению квалификации ѕлан производства ѕлан обеспечени€ качества —оциальный план ѕлан по экологии ѕлан совершенствовани€ корпоративного управлени€ и взаимодействи€ с заинтересованными сторонами ‘инансовый план

 


ѕродолжение прил. 2

—кольз€щий бюджет бизнес-единицы Ѕюджеты на год поквартально с корректировкой поквартально: Ѕюджет продаж Ѕюджет производства Ѕюджет остатков готовой продукции на начало планового периода Ѕюджет остатков готовой продукции на конец планового периода Ѕюджет пр€мых затрат на материалы Ѕюджет пр€мых затрат на оплату труда Ѕюджет общепроизводственных расходов Ѕюджет коммерческих расходов Ѕюджет общехоз€йственных расходов Ѕюджет остатков сырь€, материалов и аналогичных ценностей на начало планового периода Ѕюджет остатков сырь€, материалов и аналогичных ценностей на конец планового периода Ѕюджет остатков незавершенного производства на начало планового периода Ѕюджет остатков незавершенного производства на конец планового периода Ѕюджет доходов и расходов Ѕюджет движени€ денежных средств Ѕюджет инвестиций Ѕюджетный баланс активов и пассивов
Ѕюджеты на квартал помес€чно с корректировкой помес€чно: Ѕюджет продаж Ѕюджет остатков готовой продукции на начало планового периода Ѕюджет остатков готовой продукции на конец планового периода Ѕюджет производства Ѕюджет пр€мых затрат на материалы Ѕюджет пр€мых затрат на оплату труда Ѕюджет общепроизводственных расходов Ѕюджет коммерческих расходов Ѕюджет общехоз€йственных расходов Ѕюджет остатков сырь€, материалов и аналогичных ценностей на начало планового периода Ѕюджет остатков сырь€, материалов и аналогичных ценностей на конец планового периода Ѕюджет остатков незавершенного производства на начало планового периода Ѕюджет остатков незавершенного производства на конец планового периода Ѕюджет доходов и расходов Ѕюджет движени€ денежных средств

 


ѕродолжение прил. 2

“актические плановые документы цеха основного производства
 арта показателей цеха “актические цели и плановые целевые показатели цеха в разрезе целевых и функциональных программ, в которых участвует цех. ѕлан меропри€тий, направленных на достижение поставленных целей и задач
 омплексный годовой план ѕлан меропри€тий на предсто€щий год. ѕроизводственна€ мощность. ѕланова€ численность персонала цеха. ѕлан обеспечени€ качества. ѕлан по охране окружающей среды и технике безопасности. ѕлан по экологии. ѕлан по инноваци€м.
ѕроизводственна€ программа  вартальна€ производственна€ программа помес€чно к корректировкой помес€чно  
Ѕюджеты —кольз€щие годовые бюджеты: √одовой бюджет производства поквартально с поквартальной корректировкой √одовой бюджет пр€мых материальных расходов поквартально с поквартальной корректировкой √одовой бюджет пр€мых расходов на оплату труда поквартально с поквартальной корректировкой √одовой бюджет общепроизводственных расходов поквартально с поквартальной корректировкой √одовой бюджет инвестиций, дезинвестиций поквартально с поквартальной корректировкой —кольз€щие квартальные бюджеты  вартальный бюджет пр€мых материальных расходов помес€чно с помес€чной корректировкой  вартальный бюджет пр€мых расходов на оплату труда помес€чно с помес€чной корректировкой  вартальный бюджет общепроизводственных расходов помес€чно с помес€чной корректировкой Ѕюджет остатков незавершенного производства
“актические плановые документы службы сбыта
 арта показателей службы сбыта “актические цели и плановые целевые показатели подразделени€ в разрезе целевых и функциональных программ, в которых участвует данна€ служба ѕлан меропри€тий, направленных на достижение целей
√одовой комплексный план ѕлан меропри€тий на предсто€щий год. ѕланова€ численность работников. ѕлан повышени€ квалификации. ѕлан по инноваци€м. ѕлан обеспечени€ качества. ѕлан по охране труда и технике безопасности.
Ѕюджеты Ѕюджет инвестиций, дезинвестиций Ѕюджет остатков готовой продукции на складе √одовой бюджет доходов поквартально  вартальный бюджет доходов помес€чно ѕлан-график поступлени€ денежных средств √одовой бюджет расходов подразделени€ поквартально  вартальный бюджет расходов подразделени€ помес€чно

ѕриложение 3

»нформационна€ база и методика расчета плановых показателей де€тельности крупных отечественных предпри€тий машиностроительной промышленности

ѕоказатели ћетодика расчета »нформационна€ база
–ост доли рынка (–ƒ–) ќтношение плановой доли рынка к доли рынка отчетного периода. ƒол€ рынка определ€етс€ путем делени€ выручки от продаж предпри€ти€ на емкость рынка ѕлан маркетинга и сбыта
–ост производственной мощности (–ѕћ) ќтношение плановой производственной мощности к производственной мощности отчетного периода. ѕроизводственный план
ќбъем отгруженной инновационной продукции (ќ»ѕ) ѕланова€ величина выручки от продаж инновационной продукции ѕлан маркетинга и сбыта
«атраты на инновации («») —умма запланированных текущих и капитальных затрат на продуктовые, технологические и организационно-управленческие инновации ѕлан инноваций
«атраты на проведение экологических меропри€тий («Ё) —умма запланированных текущих и капитальных затрат на проведение экологических меропри€тий ѕлан по охране окружающей среды
«атраты на охрану труда («ќ’“) —умма запланированных текущих и капитальных затрат на обеспечение охраны труда ѕлан по охране труда и технике безопасности
«атраты на обучение и подготовку кадров («ќ ) —умма запланированных затрат на подготовку кадров ѕлан по труду
—реднемес€чна€ заработна€ плата (—«ѕ) ќтношение фонда оплаты труда к среднесписочной численности работников предпри€ти€ ѕлан по труду

 


ѕродолжение прил. 3

ѕоказатели ћетодика расчета »нформационна€ база
”ровень соблюдени€ положений стандартов менеджмента качества (”ћ ) ‘актический уровень соблюдени€ положений стандартов менеджмента качества, скорректированный на изменение уровн€ под вли€нием запланированных меропри€тий ѕлан качества
”ровень соблюдени€ положений стандартов безопасности труда, санитарных правил и норм (”ћЅ) ‘актический уровень соблюдени€ положений стандартов безопасности труда, санитарных правил и норм, скорректированный на изменение уровн€ под вли€нием запланированных меропри€тий ѕлан по охране труда и технике безопасности
”ровень соблюдени€ положений стандарта взаимодействи€ с заинтересованными сторонами (”ћ¬) ‘актический уровень соблюдени€ положений стандарта взаимодействи€ с заинтересованными сторонами, скорректированный на изменение уровн€ под вли€нием запланированных меропри€тий ѕлан взаимодействи€ с заинтересованными сторонами
”ровень соблюдени€ положений стандарта системы управлени€ окружающей средой (”ћЁ) ‘актический уровень соблюдени€ положений стандарта системы управлени€ окружающей средой, скорректированный на изменение уровн€ под вли€нием запланированных меропри€тий ѕлан по охране окружающей среды
»нвестиции (») ќбща€ сумма запланированных капитальных затрат ѕлан инвестиций
„иста€ рентабельность собственного капитала („–— ) ќтношение плановой чистой прибыли к плановой средней величине собственного капитала —обственный капитал рассчитываетс€ как сумма капитала и резервов и доходов будущих периодов ѕлан финансовых результатов ѕлановый баланс активов и пассивов

 


ѕродолжение прил. 3

ѕоказатели ћетодика расчета »нформационна€ база
”ровень соблюдени€ положений  одекса корпоративного поведени€ (”  ”) ‘актический уровень соблюдени€ положений  одекса корпоративного поведени€, скорректированный на изменение уровн€ под вли€нием запланированных меропри€тий ѕлан совершенствовани€ корпоративного управлени€
–ост выручки по обычным видам де€тельности (–¬) ќтношение плановой величины выручки от продаж к выручке от продаж отчетного периода ѕлан финансовых результатов, ќтчет о прибыл€х и убытках
ѕрибыль от продаж (ѕѕ) ѕланова€ величина прибыли от продаж ѕлан финансовых результатов
Ѕазова€ прибыль на акцию (Ѕѕј) ќтношение плановой величины чистой прибыли, уменьшенной на сумму запланированного дивиденда по привилегированным акци€м к общему числу обыкновенных акций ѕлан финансовых результатов ѕлан распределени€ чистой прибыли
ƒивидендный выход (ƒ¬) ќтношение плановой суммы дивиденда, выплачиваемого по акции к базовой прибыли на акцию ѕлан финансовых результатов ѕлан распределени€ чистой прибыли
–ентабельность инвестированного капитала (–» ) ќтношение плановой прибыли до налогообложени€, скорректированной на сумму процентов к уплате и чрезвычайных доходов и расходов к плановой средней величине инвестированного капитала ѕлан финансовых результатов ѕлановый баланс активов и пассивов

 


ѕродолжение прил. 3

ѕоказатели ћетодика расчета »нформационна€ база
 оэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами ( ќ«—ќ—) ќтношение суммы запасов на конец планового периода к величине собственных оборотных средств на конец планового периода. —обственные оборотные средства рассчитываютс€ путем вычитани€ из собственного капитала внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности ѕлановый баланс активов и пассивов
–ентабельность продаж (–ѕ∆) ќтношение плановой прибыли от продаж к плановой выручке от продаж ѕлан финансовых результатов
ƒол€ переменных затрат в себестоимости продукции (ƒѕ«—) ќтношение плановой величины переменных затрат к плановой себестоимости реализованной продукции увеличенной на сумму коммерческих и управленческих расходов ѕлан финансовых результатов
“екущий коэффициент ликвидности ( “Ћ) ќтношение оборотных активов на конец планового периода (исключа€ долгосрочную дебиторскую задолженность) к сумме краткосрочных об€зательств на конец планового периода, уменьшенных на сумму доходов будущих периодов ѕлановый баланс активов и пассивов
 оэффициент абсолютной ликвидности ( јЋ) ќтношение денежных средств и их эквивалентов на конец планового периода к сумме краткосрочных об€зательств на конец планового периода, уменьшенных на сумму доходов будущих периодов ѕлановый баланс активов и пассивов

 


ѕродолжение прил. 3

ѕоказатели ћетодика расчета »нформационна€ база
ѕродолжительность предоставл€емых отсрочек платежа покупател€м (ѕќѕ) ќтношение плановой выручки от продаж к средней величине дебиторской задолженности в плановом периоде ѕлан финансовых результатов ѕлановый баланс активов и пассивов
 оэффициент автономии ( ј) ќтношение собственного капитала на конец планового периода к общей сумме активов на конец планового периода ѕлановый баланс активов и пассивов
ѕокрытие платежей по обслуживанию долгов (ѕѕќƒ) ќтношение плановой прибыли до налогообложени€, скорректированной на сумму процентов к уплате и чрезвычайных доходов и расходов к плановой величине об€зательств, подлежащих к погашению в плановом периоде с учетом процентов, подлежащих к уплате в плановом периоде ѕлановый баланс активов и пассивов
ќбъем производства (ќѕ) ќбъем валовой продукции в нормо-часах ѕроизводственный план
”ровень качества продукции (” ) ‘актический уровень качества продукции, скорректированный на изменение уровн€ под вли€нием запланированных меропри€тий. ѕо новой продукции расчет ведетс€ с использованием бальной оценки ѕлан обеспечени€ качества
—окращение сроков выполнени€ заказа (——«) –асчет сокращени€ средневзвешенного срока выполнени€ заказов под вли€нием запланированных меропри€тий   ѕлан производства ѕлан по инноваци€м

 


ѕродолжение прил. 3

ѕоказатели ћетодика расчета »нформационна€ база
ѕроцент выполнени€ заказов в срок (ѕ«—) ‘актический средневзвешенный процент выполнени€ заказов в срок, скорректированный на изменение уровн€ под вли€нием запланированных меропри€тий. ѕлан производства ѕлан по инноваци€м
—корость размещени€ заказа (—–«) ‘актическа€ средневзвешенна€ продолжительность размещени€ заказа, скорректированна€ на изменение срока под вли€нием запланированных меропри€тий.   ѕлан по инноваци€м
”ровень послепродажного обслуживани€ (”ѕќ) ‘актический уровень послепродажного обслуживани€, скорректированный на изменение уровн€ под вли€нием запланированных меропри€тий. ѕо новой продукции расчет ведетс€ с использованием бальной оценки ѕлан по инноваци€м
—оотношение темпа роста заработной платы и выработки (—“«»¬) ќтношение темпа роста среднемес€чной заработной платы в плановом году к темпу роста выработки ¬ыработка рассчитываетс€ путем делени€ выручки от продаж за минусом материальных затрат к среднесписочной численности работников ѕлан по труду. ѕлан финансовых результатов
ƒол€ посто€нной части в оплате труда (ƒѕќ“) ќтношение посто€нной части в фонде оплате труда к общей сумме фонда оплаты труда в плановом периоде ѕлан по труду.
ƒол€ затрат на решение социальных вопросов в выручке (ƒ«—¬) ќтношение запланированных затрат на решение социальных вопросов к запланированной выручке ѕлан социального развити€. ѕлан финансовых результатов

ѕродолжение прил. 3

ѕоказатели ћетодика расчета »нформационна€ база
—реднесписочна€ численность работающих (—„–) ‘актическа€ среднесписочна€ численность работающих, скорректированна€ на изменение численности под вли€нием запланированных меропри€тий.   ѕлан по труду.
—умма налоговых поступлений (Ќѕ) —умма плановых налоговых отчислений ѕлан движени€ денежных средств
ƒол€ затрат на благотворительность в выручке (ƒ«Ѕ¬) ќтношение плановых затрат на благотворительность к плановой выручке от продаж ѕлан распределени€ прибыли ѕлан финансовых результатов
—окращение вредных выбросов в расчете на одного работника (—¬¬–) –асчет сокращени€ вредных выбросов в расчете на одного работника под вли€нием запланированных меропри€тий ¬редные выбросы на одного работника определ€ютс€ путем отношени€ вредных выбросов в натуральном выражении за год к среднегодовой численности работников предпри€ти€ ѕлан по охране окружающей среды. ѕлан по труду

ѕриложение 4

ќрганизационно-информационна€ модель тактического внутрифирменного планировани€

   
  —овет дир. ѕрав. —овет по р. Ѕ  ќтдел —– ÷–√ ѕ√ —IT ‘Ё— —ћ  —Ёћ —ќ“ —ћ —   “— ћ“— ёќ ƒ‘ќ ѕ— ÷
“актические цели и плановые целевые показатели де€тельности предпри€ти€ ”,     ”  , ”–   ”,  , ”–   ќ, ћ, ”–,   », – », ”– », ”– », ”– », ”– », ”– », ”– », ”– », ”– », ”– », ”– », ”– », ”– », ”– »  
ѕрограмма развити€ организационной структуры ”, ”–,   ”  , ”– ”–   ќ, ћ, –,   ”–, »   » » » » » » » » » » » » »
ѕрограммы сли€ний и поглощений ”,




ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 553 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќеосмысленна€ жизнь не стоит того, чтобы жить. © —ократ
==> читать все изречени€...

1349 - | 1166 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.097 с.