Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќрганизационна€ структура интегрированного




внутрифирменного планировани€ крупного промышленного предпри€ти€

 

ќрганизационна€ структура системы интегрированного внутрифирменного планировани€, функционирующей в рамках бюджетного управлени€ представлена на рис. 3.3. ƒанна€ структура учитывает особенности крупных промышленных предпри€тий организационных в форме акционерного общества и имеющих линейно-функциональную структуру управлени€.

ѕредставленна€ на рис. 3.3. организационна€ структура системы интегрированного внутрифирменного планировани€ закрепл€ет за —оветом директоров функции активного участи€ в разработке приоритетных направлений де€тельности общества, утверждени€ разработанной стратегии и годового финансово-хоз€йственного плана, контрол€ за результатами реализации стратегии, прин€ти€ решений о необходимых корректировках и информировани€ исполнительных органов о возможных изменени€х внешней среды предпри€ти€. ≈сли предпри€тие крупное, при —овете директоров целесообразно создавать  омитет по стратегическому планированию, который должен играть основную роль в определении стратегических целей де€тельности общества, разработке приоритетных направлений его де€тельности, выработке рекомендаций по дивидендной политике общества, разработке рекомендаций —овету ƒиректоров по корректировке существующей стратегии развити€ общества.

Ќа ѕравление предлагаетс€ возложить функции общего руководства процессами разработки, мониторинга и корректировки стратегии, а так же контрол€ за формированием и исполнением годового финансово-хоз€йственного плана.

¬ рамках тактического планировани€ ѕравление при взаимодействии с —оветом по развитию и ÷елевой рабочей группой определ€ет плановые значени€ ключевых показателей де€тельности предпри€ти€ и структурных подразделений, активно участвует в разработке финансово-хоз€йственного плана предпри€ти€, принимает решение о необходимых корректировках, представл€ет годовой финансово-хоз€йственный план на утверждение —овету директоров.

 


--- основные функциональные взаимодействи€ - линейные св€зи

–ис. 3.3 —хема организационной структуры интегрированного внутрифирменного планировани€


≈сли на предпри€тии выбрана модель системы интегрированного внутрифирменного планировани€, функционирующа€ в рамках бюджетного управлени€, функции утверждени€ и корректировки бюджетов предпри€ти€ целесообразно закрепить за Ѕюджетным  омитетом, созданным на уровне предпри€ти€.

— целью повышени€ качества и ускорени€ процессов разработки бизнес-планов инвестиционных проектов и реализации программ освоени€ новых изделий рекомендуетс€ включать в состав субъектов внутрифирменного планировани€ проектные группы, которые функционирую на временной основе. –уководители проектных групп могут подчин€тьс€ проектному офису или при отсутствии такового на предпри€тии непосредственно √енеральному директору или ƒиректору по стратегическому развитию.

ќсновна€ цель функционировани€ отдела стратегического развити€ Ц содействие менеджерам высшего и среднего звена в процессе разработки и реализации стратегии. «а данным отделом рекомендуетс€ закрепить следующие основные функции, выполн€емые в рамках системы внутрифирменного планировани€:

Ј разработка рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного планировани€, разработка соответствующих положений и инструкций в рамках стратегического планировани€ и контрол€;

Ј разработка рекомендации по совершенствованию организационной структуры и правовой формы предпри€ти€;

Ј организаци€ взаимодействи€ со стейкхолдерами, активное участие в данном взаимодействии;

Ј сбор и обработка информации, необходимой дл€ разработки и корректировки стратегии, организаци€ доведени€ информации по участников стратегического планировани€ и заинтересованных сторон;

Ј предварительна€ экспертиза и документирование стратегических планов, осуществление посто€нного мониторинга их исполнени€ и актуальности;

Ј подготовка отчетов об исполнении стратегических планов предпри€ти€;

Ј разъ€снение общей концепции бизнеса, доведение стратегических целей предпри€ти€ до работников различных подразделений предпри€ти€, организаци€ стратегических совещаний и семинаров;

Ј организаци€ работы целевых рабочих групп;

Ј осуществление методической помощи структурным подразделени€м в разработке планов, соответствующих общей стратегии предпри€ти€;

Ј предварительна€ экспертиза годового финансово-хоз€йственного плана на соответствие стратегии предпри€ти€ и контроль за его исполнением;

Ј разработка плана работы отдела.

»менно отдел стратегического планировани€ должен осуществл€ть функции механизма интеграции стратегического и тактического планировани€. ƒл€ повышени€ эффективности выполнени€ данных функций рекомендуетс€ создавать —овет по развитию. Ёто перманентно действующий орган с коллективным прин€тием решени€, в состав которого вход€т руководители высшего и среднего уровн€ управлени€. ƒанна€ группа обеспечивает участие руководителей структурных подразделений предпри€ти€ в процессе стратегического планировани€ и согласование с ними установленных стратегических целей и задач.

¬ процессе интеграции стратегического и тактического планировани€ важную роль играют проекты и целевые программы. ¬ св€зи с этим, отдел стратегического развити€ должен организовывать работу целевых рабочих групп и проектных групп.

÷елева€ рабоча€ группа Ц подразделение, построенное на матричной основе с целью проработки и дальнейшей реализации плановых решений, нос€щих межфункциональный характер. ƒанные группы формируютс€ дл€ определени€ и согласовани€ стратегических и тактических целей предпри€ти€, а так же дл€ разработки комплексных целевых программ предпри€ти€.

÷елевые группы, созданные на уровне предпри€ти€, рекомендуетс€ подчин€ть директору по стратегическому развитию, и только в исключительных случа€х Ц генеральному директору предпри€ти€. ƒе€тельность целевых групп, созданных на уровне структурных подразделений должен координировать непосредственно руководитель подразделени€ или его заместитель.

ƒл€ разработки годового финансово-хоз€йственного плана на предпри€тии должна быть создана отдельна€ рабоча€ группа, возглавл€ема€ руководителем финансово-экономической службы предпри€ти€ и включающа€ специалистов подразделений, ответственных за формирование различных разделов бюджета.

ѕроектные группы Ц это подразделени€ предпри€ти€, на которые возложена ответственность за планирование и реализацию конкретных проектов.

  функци€м финансово-экономической службы предпри€ти€, выполн€емым в рамках внутрифирменного планировани€ целесообразно отнести:

Ј участие в разработке стратегии предпри€ти€;

Ј экспертизу разработанной стратегии с точки зрени€ финансовой реализуемости;

Ј разработку предложений по формированию финансовой политики;

Ј организацию и общее методическое руководство разработкой проектов тактических планов в стоимостном выражении;

Ј разработку предложений по совершенствованию тактического внутрифирменного планировани€;

Ј согласование с системой тактического планировани€ системы учета и контрол€;

Ј обеспечение согласованности и взаимной стоимостных планов структурных подразделений предпри€ти€;

Ј консолидацию стоимостных планов структурных подразделений, их предварительную экспертизу;

Ј разработку и корректировку финансово-экономических прогнозов, долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных общефирменных стоимостных планов;

Ј доведение до подразделений предпри€ти€ тактических контрольных цифр и бюджетных заданий;

Ј разработку общефирменных бюджетов и контроль за их исполнением;

Ј разработку плана работы финансово-экономической службы;

Ј осуществление оперативного финансового планировани€ и контрол€.

»так, финансово-экономическа€ служба должна стать интегратором общефирменного планировани€ и планировани€ де€тельности подразделений, тактического и оперативного планировани€.

«а другими подразделени€ми предпри€ти€ рекомендует закрепить следующие функции:

Ј предоставление информации дл€ формировани€ стратегии развити€ предпри€ти€, программ и проектов;

Ј участие в разработке стратегии предпри€ти€ в соответствующей функциональной области;

Ј разработка предложений по формированию политики предпри€ти€ в соответствующей функциональной области;

Ј разработка проекта соответствующего функционального плана и контроль за его исполнением;

Ј разработка плана работы подразделени€.

¬ыполнение функции организации планировани€ в подразделени€х должно быть возложено непосредственно на руководител€, его заместителей и (или) экономиста. ѕри этом, возможны два варианта подчинени€ экономиста:

Ј линейное подчинение руководителю подразделени€ (при децентрализованном планировании) и функциональное подсинение финансово-экономической службе;

Ј линейное подчинение руководителю планово-экономического отдела, вход€щего в состав финансово-экономической службы.

Ёкономист структурного подразделени€ тесно взаимодействует с финансово-экономической службой и нар€ду с организацией процессов планировани€, осуществл€ет функции планировани€ и контрол€ ресурсов и затрат данного структурного подразделени€, оформлени€ и мониторинга выполнени€ планов структурного подразделени€, согласовани€ и контрол€ выполнени€ планов субподразделений, вход€щих в состав данного подразделени€.

 


“аблица 3.5

ќрганизационно-информационна€ модель стратегического планировани€ де€тельности предпри€ти€

ƒокументы —овет дир. ѕрав. —овет по р. Ѕ  ќтдел —– ÷–√ —IT ‘Ё— —ћ  —Ёћ —ќ“ —ћ —   “— ћ“— ёќ ƒ‘ќ ѕ— ÷
—тратеги€ развити€ предпри€ти€ ”,   ”– ”–,   ”–   ќ, ћ ”–,   – » ”– » ”– » » » » » » » » ”– » » »  
—кольз€щий долгосрочный план-прогноз потребности в кадрах ”,  , » ”,  , » ”–   ”–, » » » » » » » » ћ –   » » » » »  
—кольз€щий долгосрочный финансово-экономический план-прогноз ”,  , » ”,  , »   » ќ, ”–, » » » ћ, –,   » » » » » » » » » »  
ƒолгосрочный план-прогноз инвестиций и дезинвестиций ”,  , » ”,  , » ”– » ќ, ”–, » » » ћ, –,   » » » » » » » » » »  
ћаркетингова€ стратеги€ ”,  , ”–, »  , ”–, » ”–     ќ, ”–, » » » »       ћ, –,     »       »  
Ќаучно-техническа€ стратеги€ ”,  , ”–, »  , ”–, »   ”–   ќ, ”–, » »     ”– ”– ”– ”–   ћ, –,            
—тратегический план развити€ материально-технического снабжени€ ”,  , ”–  , » ”–   ќ, ”–, » »   ”– ”–           ћ, –,          
ѕроизводственна€ стратеги€ ”,  , ”–  , » ”–   ќ, ”–, » »           »   »       ќ, ћ, –,    
 адрова€ стратеги€ ”,  , ”–  , » ”–   ќ, ”–, » »             ћ –             
—бытова€ стратеги€ ”,  , »  , » ”–   ќ, ”–, » »           ћ, –,                
‘инансова€ стратеги€ ”,  , ”–  , » ”–   ќ, ”–, » » » ћ, –,   » » » » » » » » » » »
—тратеги€ развити€ информационных систем ”,  , ”–  , » ”–   ќ, ”–, » » ћ, –,   » » » » » » » » » » » »
—тратеги€ управлени€ рисками ”,  , ”–  , » ”–   ќ. ћ, –,   » ”– ”– ”– ”– ”– ”– ”– ”– ”– ”– ”– ”– ”–

ќбозначени€: ќ- организует разработку, ” - утверждает   Ц корректировка, – Ц разрабатывает, ћ Ц методическое руководство, ”– Ц участвует в разработке » Ц предоставление информации


¬ажную роль в системе интегрированного внутрифирменного планировани€ играет служба информационных технологий. ƒанна€ служба с помощью программно-технических средств осуществл€ет сбор, обработку, накопление, хранение, актуализацию, поиск и распространение информации, получаемой и создаваемой системой интегрированного внутрифирменного планировани€. »спользование современных информационных технологий с одной стороны, значительно сокращает затраты ресурсов на осуществление процессов внутрифирменного планировани€, а с другой стороны позвол€ет повысить точность плановых расчетов.

ѕредлагаемый вариант закреплени€ функций стратегического планировани€ за подразделени€ми предпри€ти€ отражен в табл. 3.5.

ќрганизационно-информационные модели тактического планировани€ де€тельности предпри€ти€ и цеха основного производства представлены в приложении √

¬недрение в практическую де€тельность предложенной организационной структуры повысит обоснованность стратегических планов предпри€ти€, создаст услови€ дл€ разработки плановые решени€ на основе сбалансированного учета требований заинтересованных сторон и активизирует участие работников в процессах внутрифирменного планировани€.

 


ќ÷≈Ќ ј Ё‘‘≈ “»¬Ќќ—“» проектов реализации —»—“≈ћџ »Ќ“≈–»–ќ¬јЌЌќ√ќ ¬Ќ”“–»‘»–ћ≈ЌЌќ√ќ ѕЋјЌ»–ќ¬јЌ»я

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 414 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћюди избавились бы от половины своих непри€тностей, если бы договорились о значении слов. © –ене ƒекарт
==> читать все изречени€...

1541 - | 1352 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.019 с.