Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“ипи адаптивних структур управл≥нн€ виробництвом, њх особливост≥, переваги та недол≥ки




озгл€немо найб≥льш в≥дом≥ типи адаптивних орган≥зац≥йних структур управл≥нн€, њх особливост≥, переваги та недол≥ки.

ћатричний тип орган≥зац≥йноњ структури управл≥нн€

ћатричний тип орган≥зац≥йноњ структу≠ри Ч сучасний ефективний тип орган≥зац≥йноњ структури управл≥нн€, €кий створюЇтьс€ шл€≠хом сум≥щенн€ структур двох тип≥в: л≥н≥йноњ та програмно-ц≥льовоњ.

¬≥дпов≥дно до л≥н≥йноњ структури (по вертикал≥) будуЇтьс€ управл≥нн€ окре≠мими сферами д≥€льност≥: Ќƒƒ –, виробництво, збут, постачанн€. ¬≥дпов≥дно до програмно-ц≥льовоњ структури (по горизонтал≥) орган≥зовуЇтьс€ управл≥нн€ програмами (проектами, темами).

ћатричний тип структури використовуЇтьс€ ф≥рмами, продукц≥€ €ких маЇ в≥дносно короткий життЇвий цикл ≥ часто зм≥нюЇтьс€, тобто ф≥рмами, €ким необх≥дно мати добру маневрен≥сть у питанн€х виробництва та стратег≥њ. ¬пер≠ше ц€ структура була використана у к≥нц≥ 30-х рок≥в XX ст. дл€ орган≥зац≥њ роб≥т над великими в≥йськовими проектами у пров≥дних ав≥акосм≥чних корпо≠рац≥€х "Ћокх≥д", "јв≥а" та ≥нших, але з середини 60-х рок≥в вона поступово почала розповсюджуватис€ у нев≥йськових сферах д≥€льност≥ (наприклад, у компан≥€х з виробництва харчових продукт≥в).

ѕри матричн≥й структур≥ управл≥нн€ в процес≥ визначенн€ горизонталь≠них зв'€зк≥в необх≥дн≥:

Х/ п≥дб≥р ≥ призначенн€ кер≥вника програми (проекту), його заступник≥в в окремих п≥дсистемах (темах) в≥дпов≥дно до структури програми,

Х/ визначенн€ та призначенн€ в≥дпов≥дальних виконавц≥в в кожному спе≠ц≥ал≥зованому п≥дрозд≥л≥;

S орган≥зац≥€ спец≥альноњ служби управл≥нн€ програмою.

ƒл€ забезпеченн€ д≥€льност≥ в межах матричноњ структури необх≥дно про≠вести зм≥ни в орган≥зац≥йн≥й структур≥: створити в основн≥й компан≥њ спец≥альн≥ ц≥льов≥ п≥дрозд≥ли, €к≥ б об'Їднували пров≥дних спец≥ал≥ст≥в дл€ сп≥льного вироб≠ленн€ розробки основних ≥дей програми.

ѕри матричн≥й структур≥ управл≥нн€ кер≥вник програми (проекту) працюЇ з безпосередньо не п≥дпор€дкованими йому спец≥ал≥стами, €к≥ залежать в≥д л≥н≥йних кер≥вник≥в. ¬≥н в основному визначаЇ, що ≥ коли повинно бути зроб≠лене з конкретноњ програми. Ћ≥н≥йн≥ кер≥вники вир≥шують, хто ≥ €к буде вико≠нувати ту чи ≥ншу роботу (рис. 8.6 ≥ табл. 8.8).

ѕроблеми, €к≥ виникають при встановленн≥ пр≥оритет≥в завдань ≥ розпод≥л≥ часу роботи спец≥ал≥ст≥в над проектами, можуть порушувати стаб≥льн≥сть функ≠ц≥онуванн€ ф≥рми та утруднювати дос€гненн€ њњ довготерм≥нових ц≥лей. « метою


забезпеченн€ координац≥њ роб≥т в умовах матричноњ структури центр управл≥нн€ програмами повинен пов'€зувати виконанн€ управл≥нських процедур окремими п≥дрозд≥лами. ћатричн≥ структури управл≥нн€, €к≥ доповнили л≥н≥йно-функц≥о≠нальну орган≥зац≥йну структуру управл≥нн€ новими елементами, в≥дкрили €к≥сно новий напр€м у розвитку найб≥льш активних та динам≥чних проблемно-ц≥льових та програмно-ц≥льових орган≥зац≥йних форм управл≥нн€, що спр€мован≥ на п≥д≠несенн€ творчоњ ≥н≥ц≥ативи кер≥вник≥в ≥ спец≥ал≥ст≥в ≥ ви€вленн€ можливостей значного п≥двищенн€ ефективност≥ виробництва.

“аблиц€ 8.8





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 648 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ моем словаре нет слова Ђневозможної. © Ќаполеон Ѕонапарт
==> читать все изречени€...

1406 - | 1376 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.