Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


јнализ риска капиталовложений




„тобы получить от сотрудничества менеджеров с программистами наиболее эффективный результат, требуетс€ инициативность высшего руководства. ¬ действительности опытные менеджеры - это гораздо лучший источник идей, чем компьютерные программы. Ќаиболее выгодные программы по€вились в результате сотрудничества с техническим персоналом при решении проблем с использованием:

Ј анализа надежности коммерческих прогнозов, вы€вленных линейными менеджерами;

Ј единой системы регистрации клиентов и анализа их потребностей;

Ј составлени€ кривой реализации туристского продукта и интерпретации результатов пробной реализации нового продукта;

Ј проектировани€ потребностей в квалифицированных людских ресурсах, в обучении кадров;

Ј поиска причин ротации персонала.

 аждой компании следует использовать в своей работе выгодные компьютерные программы. Ќо при этом необходимо учитывать, что кажда€ компани€ имеет собственные стратегию развити€, систему управлени€ и т. д. ѕоэтому программное обеспечение должно примен€тьс€ с учетом всех специфических факторов компании. ≈стественно, нет ничего удивительного в том, что компьютерна€ система, неприемлема€ дл€ одной компании, может эффективно использоватьс€ другой.

ћногие компании выгодно используют компьютеры дл€ прин€ти€ решений через имитационные модели. Ќапример, известна€ туристска€ компани€ "—кайтер" сконструировала и использовала компьютерную имитационную модель, чтобы оценить относительную рентабельность различных рынков, возможности вложени€ капитала в новый продукт, детализированную систему счетов прибылей и убытков, основанную на этом проекте.

 омпьютерные методы продемонстрировали также свое значение при анализе риска инвестиций. јнализ риска, ставший более точным благодар€ компьютерам, доказал важность оценки стратегических планов с помощью имитационных моделей. „тобы использовать полностью компьютерный потенциал, все большее количество руководителей туристских организаций считает необходимым дополн€ть штат менеджеров специалистами - программистами.

Ќесомненно, возможности компьютера когда-нибудь устран€т потребность в большом штате. Ќо сможет ли компьютер когда-либо оценить стратегические возможности или принимать решени€ - неизвестно. Ќаиболее важным фактором при этом €вл€етс€ гибкость приспособлени€ компьютерных систем к потребност€м менеджмента.

ѕрактика показывает, что создание различных компьютерных информационных систем может обернутьс€ значительными прибыл€ми дл€ компаний, даже при высоких затратах на эксперименты. Ќо не следует внедр€ть программу в свою систему управлени€, предварительно не взвесив все факторы, включа€ стоимость обучени€ и переподготовки персонала или оценку степени риска при применении новшеств в област€х, где вы€влена наибольша€ эффективность примен€емого программного обеспечени€.


7.2. ѕринципы успешной компьютеризации

ћожно сформировать некоторые принципы, которым компани€ должна следовать, чтобы успешнее примен€ть компьютеры. Ќо все равно всегда будут присутствовать факторы, которые могут быть оценены только при рассмотрении индивидуальной ситуации. —ледовательно, нужно формировать общие принципы только тогда, когда последстви€ их использовани€ известны руководству.

  трем основным принципам работы с компьютерами можно отнести: принцип высоких ожиданий, принцип набора профессиональных кадров, принцип участи€ высшего руководства.

ѕринцип высоких ожиданий.  ак правило, в компани€х, которые удачно примен€ют компьютерные проекты, высшее руководство распределило основные функции компьютеризации между руководител€ми среднего звена, персонально ответственными за достижение положительных экономических результатов.

Ќапример, президент фирмы "Tamasos Tours", у которого в компании плохо шли дела по внедрению компьютерных проектов, распор€дилс€, чтобы руководители отделов регул€рно докладывали ему о текущих успехах и провалах во внедрении компьютерных программ, а также совместно формировали планы на будущее.

ѕринцип набора профессиональных кадров. —уществует несколько организационных подходов. Ќекоторые руководители набирают в штат обычных специалистов. ƒругие - внедр€ют компьютерные технологии самих авторов этих технологий, работающих по контракту.

 омпани€ должна осторожно относитьс€ к выбору менеджера, который возглавит отдел компьютеризации и возьмет на себ€ ответственность за реализацию планов развити€. Ёффективность его де€тельности больше всего будет зависеть от его профессиональной квалификации.

ѕринцип участи€ высшего руководства. ≈сли кто-то скажет, что он владеет ключом к знанию успешного использовани€ компьютера, то это, скорее всего, президент компании. »меютс€ стандартные критерии ответственности дл€ президента компании за достижение положительных результатов при планировании, основывающемс€ на компьютерной поддержке. ќн должен:

Ј одобрить цели, систему и приоритеты компьютеризации;

Ј быть готовым к достижению этих целей;

Ј распределить ответственность между руководител€ми среднего звена и проконтролировать выполнение ими своих функций;

Ј осознать необходимость подробного изучени€ и тщательного планировани€ компьютерных проектов;

Ј понимать, что достижение запланированных результатов зависит в первую очередь от него.


7.3. јнализ риска капиталовложений в индустрии гостеприимства

—огласно статистике, бизнес в индустрии питани€ (как одного из направлений гостеприимства) имеет больше шансов на провал, нежели на успех. »сследовани€ случаев банкротства ресторанов показали, что 27 % их закрываетс€ в первый же год функционировани€, чуть менее 50 % - к концу третьего года и около 60 % - на п€тый год. ƒругие исследовани€ дают еще более высокие показатели банкротства. ћногие новые рестораны терп€т неудачу из-за недостаточных или неправильно распределенных капитальных вложений, необходимых дл€ того, чтобы бизнес продержалс€ "на плаву" и стал получать доход. ƒоход - это "кровь жизни" любого хоз€йственного заведени€: средства на новое расширение и развитие берутс€ из результатов предыдущих вложений. “аким образом, потенциальный рост и выживание туристского предпри€ти€ наход€тс€ в пр€мой зависимости от инвестиционных решений. ƒанный вопрос требует внимани€ не по причине сложности прогнозировани€ показател€ капиталоотдачи при данных конкретных предположени€х. —корее, трудность заключаетс€ в определении правильных предположений и в оценке их веро€тного вли€ни€.  аждое предположение подразумевает определенную (часто высокую) степень веро€тности. ¬ совокупности суммированные веро€тности могут дать результат общей неопределенности критических размеров. «десь и по€вл€етс€ элемент риска, который часто определ€етс€ как "измерима€ неопределенность".

» все же существует способ помощи бизнесу в прин€тии ключевых решений вложени€ капитала, позвол€ющий менеджерам реально оценить присутствующий риск при каждом возможном уровне отдачи и соизмерить альтернативные пути решени€ с корпоративными цел€ми.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 542 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ѕольшинство людей упускают по€вившуюс€ возможность, потому что она бывает одета в комбинезон и с виду напоминает работу © “омас Ёдисон
==> читать все изречени€...

1547 - | 1320 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.