Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—ущность стратегического менеджмента




—ущность стратегического менеджмента заключаетс€ в ответе на три важнейших вопроса:

Х ¬ каком положении предпри€тие находитс€ в насто€щее врем€?

Х ¬ каком положении оно хотело бы находитьс€ через три, п€ть, дес€ть лет?

Х  аким способом достигнуть желаемого положени€?

ƒл€ ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находитс€ предпри€тие, прежде чем решать, куда двигатьс€ дальше. ј дл€ этого необходима информационна€ основа, обеспечивающа€ процесс прин€ти€ стратегических решений соответствующими данными дл€ анализа прошлых, насто€щих и будущих ситуаций.

¬торой вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентаци€ на будущее. ƒл€ ответа на него необходимо четко определить, к чему стремитьс€, какие цели ставить.

“ретий вопрос стратегического менеджмента св€зан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. ¬ажнейшими составл€ющими или ограничени€ми данного этапа €вл€ютс€ имеющиес€ или доступные ресурсы, система управлени€, организационна€ структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

». јнсофф (Ansoff) рекомендует рассматривать стратегическое управление как состо€щее из двух взаимодополн€ющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управлени€ в реальном масштабе времени. “аким образом, стратегический менеджмент в отличие от стратегического планировани€ €вл€етс€ действенно ориентированной системой, котора€ включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. ѕричем осуществление стратегии Ц это ключева€ часть стратегического управлени€, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остаетс€ лишь фантазией.

ќтличи€ стратегического менеджмента от стратегического планировани€ помимо того, что они св€заны с процессом реализации стратегии, определ€ютс€ еще несколькими важными факторами:

Х информационное наполнение Ц в стратегическом менеджменте увеличиваетс€ мера неопределенности внешней среды при одновременном ослаблении сигналов об изменени€х и, следовательно, уменьшаетс€ информационное наполнение системы управлени€. Ёто ведет к развитию более чувствительных систем информационного наблюдени€ за внешней средой;

Х по€вление стратегических неожиданностей типа секвестировани€ российского бюджета, которые вынуждают принимать стратегические решени€ вне циклов планировани€, т.е. стратегический менеджмент характеризуетс€ быстрой реакцией на изменени€ внешней среды внутри плановых периодов. ƒл€ улавливани€ таких неожиданностей создаютс€ системы сбора, анализа информации и прин€ти€ стратегических решений в реальном масштабе времени (система on-line);

Х реакци€ стратегического менеджмента на внешние изменени€ €вл€етс€ двойственной: долговременной и оперативной одновременно. ƒолговременна€ реакци€ закладываетс€ в стратегические планы, оперативна€ Ц реализуетс€ вне планового цикла в реальном режиме времени;

Х в стратегическом менеджменте внешн€€ среда не рассматриваетс€ как нечто данное и неизменное, к чему фирма должна адаптироватьс€. —корее рассматриваютс€ способы и стратегии изменени€ внешнего окружени€;

Х стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управлени€, т.е. предполагает составление бюджетов, использование экстрапол€ции дл€ оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратегического планировани€, а также усовершенствовани€, необходимые дл€ адаптации стратегических решений, осуществл€емых в реальном масштабе времени.

ƒругое определение стратегического менеджмента Ц это де€тельность по обеспечению реализации целей организации в услови€х динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позвол€юща€ оптимально использовать существующий потенциал и оставатьс€ восприимчивой к внешним изменени€м.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 773 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сть только один способ избежать критики: ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем. © јристотель
==> читать все изречени€...

1343 - | 1288 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.