Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќсновные компоненты и этапы развити€ стратегического управлени€




—оставл€ющие стратегического управлени€. —тратегическое управление предпри€тием включает п€ть основных компонентов, образующих следующую цепь перспективно-целевых решений (рис. 2.2).

1. ¬идение Ц это образ возможного и желаемого будущего состо€ни€ предпри€ти€.

2. —фера бизнеса Ц вид де€тельности, св€занный с конкретной, хоз€йственной единицей, программой и т.д. ќпределение бизнеса предполагает оценку его перспектив и у€снени€ в нем своего конкретного места и возможностей.

 

–ис. 2.2. ÷епь перспективно-целевых решений в управлении развитием предпри€ти€

3. ћисси€, или общественно значима€ роль, предпри€ти€ представл€ет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса.

4. —тратеги€ Ц интегрированна€ модель действий, предназначенных дл€ достижени€ целей предпри€ти€. —одержанием стратегии служит набор правил прин€ти€ решений, используемый дл€ определени€ основных направлений де€тельности.

5. ѕрограммы и планы Ц это система мер по реализации прин€той предпри€тием стратегии, призванна€ решать задачи распределени€ ресурсов, полномочий и ответственности среди подразделений (сотрудников), участвующих в реализации стратегии; разработки оперативных планов и программ.

Ётапы стратегического управлени€. ќсновные этапы стратегического управлени€:

Х анализ среды;

Х определение миссии и целей организации;

Х формирование и выбор стратегии;

Х реализаци€ стратегии;

Х оценка и контроль выполнени€ стратегии.

јнализ среды €вл€етс€ исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу дл€ определени€ миссии и целей организации, выработки стратегии ее развити€. ¬нутренн€€ среда организации анализируетс€ по следующим направлени€м: маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организаци€ управлени€. ѕри анализе внешнего окружени€ исследуютс€ экономические, политические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции. ѕри этом внешнее окружение дел€т на два компонента: непосредственное окружение (среда пр€мого воздействи€) и макроокружение (среда косвенного воздействи€). ÷елью стратегического анализа служит вы€вление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации.

ѕроцесс определени€ миссии и целей состоит из трех подпроцессов:

Х формулирование миссии организации, котора€ в конкретной форме выражает смысл ее существовани€;

Х определение долгосрочных целей;

Х определение среднесрочных целей.

‘ормулирование и выбор стратегии предполагают формирование альтернативных направлений развити€ организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы дл€ реализации. ѕри этом используетс€ специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозировани€, разработку сценариев будущего развити€, портфельный анализ.

–еализаци€ стратегии €вл€етс€ критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществлени€ приводит предпри€тие к достижению поставленных целей. –еализаци€ стратегии осуществл€етс€ через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. ќсновные составл€ющие успешного выполнени€ стратегии:

Х цели стратегии и планы довод€тс€ до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимани€ того, к чему стремитс€ организаци€, и вовлечь в процесс реализации стратегии;

Х руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых дл€ реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществлени€ стратегии в виде целевых установок;

Х в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществл€ет закрепленные за ним функции.

–езультаты реализации стратегии оцениваютс€, и с помощью системы обратной св€зи осуществл€етс€ контроль де€тельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.

ѕоследовательность взаимосв€занных работ по стратегическому анализу, выбору и реализации стратегии составл€ет процесс стратегического управлени€ (рис. 2.3

 

–ис. 2.3. ћодель процесса стратегического управлени€

 ак видно из схемы, процесс разработки стратегии €вл€етс€ итеративным (циклическим). “ак, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды, а оценка стратегии потребует дополнительного внешнего анализа.  роме того, изменение стратегии приводит к необходимости мониторинга и ежегодной корректировки стратегических решений и планов.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 694 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„еловек, которым вам суждено стать Ц это только тот человек, которым вы сами решите стать. © –альф ”олдо Ёмерсон
==> читать все изречени€...

1333 - | 1251 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.