Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕостроение организации. “ипы организационных структур




—уществуют три главных этапа в построении любой организации: определение характера выполн€емой работы;

распределение работы между отдельными позици€ми менеджмента;

классификаци€ позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управлени€.

ќпределение характера выполн€емой работы. ƒл€ выполнени€ этой задачи, данную стадию создани€ организации полезно также разбить на подпункты, предусматривающие определенные этапы и виды работ. Ќапример, постановка задач, расчет необходимого объема работ дл€ решени€ поставленных задач, устранение бесполезной работы и дублировани€, разработка самого процесса, проверка (чтобы не опустить важную составл€ющую часть работы). јвтор известных книг по вопросам предпринимательства профессор ƒрукер выдел€ет три этапа и направлени€ анализа, который необходимо провести на рассматриваемом нами этапе построени€ организации. ќни включают анализ:

Х де€тельности, определение той работы, котора€ должна осуществл€тьс€, и способов координации взаимодействи€;

Х решений, какого вида решени€ будут приниматьс€, и какое участие в этом будет принимать тот или иной менеджер;

Х отношений, то есть определение того вклада в общее дело, который должен внести менеджер; лиц, с которыми менеджер должен взаимодействовать; вли€ни€, оказываемого на менеджера другими лицами, принимающими решени€.

–аспределение работ между отдельными элементами менеджмента. Ётот этап включает в себ€: установление норм, стандартов (например, расчет допустимого объема должностных об€занностей дл€ каждого руководител€ любого уровн€); технические приемы в рамках научных методов управлени€ (например, анализ рабочего времени, изучение методов и организации труда и т.п.); установление полного сотрудничества всех лиц, работающих в рамках организации.

 лассификаци€ элементов менеджмента, построение логических групп. ¬ данном вопросе важно, чтобы элементы управлени€ были сгруппированы согласно виду выполн€емой работы, а не по другим критери€м (например, вокруг пользующихс€ авторитетом руководителей). Ётот способ известен как Упринцип ориентацииФ. –аспределение производственных об€занностей и формирование логических групп должны неизбежно привести к созданию отделов (подразделений), то есть коллективов людей, выполн€ющих некоторую аналогичную работу, как правило, под единым руководством начальника.

1.1 Ћинейна€ организационна€ структура

Ћинейна€ организационна€ структура основываетс€ на принципе единства распределени€ поручений, согласно которому право отдавать распор€жени€ имеет только вышесто€ща€ инстанци€. —облюдение этого принципа должно обеспечивать единство управлени€. “ака€ организационна€ структура образуетс€ в результате построени€ аппарата управлени€ из взаимоподчинЄнных органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинЄнный имеет одного руководител€, а руководитель имеет несколько подчинЄнных.

Ќедостатки:

∞ «атруднительные св€зи между инстанци€ми

∞  онцентраци€ власти в управл€ющей верхушке

∞ —ильна€ загрузка средних уровней управлени€

Ћинейна€ структура управлени€ используетс€ мелкими и средними фирмами, осуществл€ющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных св€зей между предпри€ти€ми.

1.2 ‘ункциональна€ организационна€ структура

‘ункциональна€ организационна€ структура основана на создании подразделений дл€ выполнени€ определЄнных функций на всех уровн€х управлени€.   таким функци€м относ€т исследовани€, производство, сбыт, маркетинг и т.д. «десь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звень€ управлени€ с различными более высокими звень€ми управлени€. ѕередача поручений, указаний и сообщений осуществл€етс€ в зависимости от вида поставленной задачи.

Ќапример, рабочий в цехе получает поручени€ не от одного человека (мастера), а от нескольких штатных единиц, т.е. действует принцип многократной подчинЄнности. ѕоэтому такую организационную структуру называют многолинейной.

  недостаткам:

∞ Ќеоднозначное распределение ответственности

∞ «атруднЄнна€ коммуникаци€

∞ ƒлительна€ процедура прин€ти€ решений

∞ ¬озникновение конфликтов из-за несогласи€ с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место.

1.3 ‘ункционально-линейна€ структура

‘ункционально-линейна€ структура (штабное управление) представл€ет собой комбинацию линейной структуры с системой выделени€ определЄнных функций. ѕри линейных руководител€х создаютс€ специальные подразделени€ (штабы), которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управлени€.

ѕреимущества:

o ¬озможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников

o “очно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров)

o —пособствует стандартизации, формализации и программированию процесса

 лючевыми фигурами в управлении организаци€ми с дивизиональной структурой станов€тс€ не руководители функциональных подразделений, а управл€ющие (менеджеры), возглавл€ющие производственные отделени€.

—труктуризаци€ организации по отделени€м производитс€ обычно по одному из трех критериев; по выпускаемой продукции или предоставл€емым услугам (продуктова€ специализаци€), по ориентации на потребител€ (потребительска€ специализаци€), по обслуживаемым территори€м (региональна€ специализаци€).

ќрганизаци€ подразделений по продуктовому принципу €вл€етс€ одной из первых форм дивизиональной структуры, и в насто€щее врем€ большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют продуктовую структуру организации.

ѕри использовании дивизионально-продуктовой структуры управлени€ создаютс€ отделени€ по основным продуктам. –уководство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаютс€ одному лицу, которое €вл€етс€ ответственным за данный тип продукции. –уководители вспомогательных служб подчин€ютс€ ему.

ƒанный тип организационной структуры находит применение в достаточно специфичных област€х, например в сфере образовани€, где в последнее врем€ нар€ду с традиционными общеобразовательными программами возникли специальные отделени€ дл€ обучени€ взрослых, повышени€ квалификации и т.д

–азличные типы дивизиональной структуры имеют одну и ту же цель - обеспечить более эффективную реакцию предпри€ти€ на тот или иной фактор окружающей среды.

јдаптивные, или органические, структуры правлени€ обеспечивают быструю реакцию предпри€ти€ на изменени€ внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Ёти структуры ориентируютс€ на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут примен€тьс€ на предпри€ти€х, в объединени€х, на уровне отраслей и рынков. ќбычно выдел€ют два типа адаптивных структур: проектный и матричный.

1.5 ѕроектна€ структура

–уководитель проекта надел€етс€ так называемыми проектными полномочи€ми. ¬ их числе ответственность за планирование проекта, за состо€ние графика и ход выполнени€ работ, за расходование выделенных ресурсов, в том числе и за материальное поощрение работающих. ¬ св€зи с этим большое значение придаетс€ умению руководител€ сформировать концепцию управлени€ проектом, распределить задачи между участниками команды, четко определ€ть приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к разрешению конфликтов. ѕо завершении проекта структура распадаетс€, а сотрудники переход€т в новую проектную структуру или возвращаютс€ на свою посто€нную должность (при контрактной работе - увольн€ютс€).

ћатрична€ структура представл€ет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинени€ исполнителей. ѕри такой организации руководитель проекта взаимодействуете двум€ группами подчиненных: с посто€нными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчин€ютс€ ему временно и по ограниченному кругу вопросов. ѕри этом сохран€етс€ их подчинение непосредственным руководител€м подразделений, отделов, служб.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 609 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—вобода ничего не стоит, если она не включает в себ€ свободу ошибатьс€. © ћахатма √анди
==> читать все изречени€...

1417 - | 1305 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.