Управление персоналом – это комплексное, целенаправленное воздействие на коллектив с целью обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда отдельных его работников, направленного на достижение целей организации.
Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии такого управления (рис. 8.3.1).
Рис. 8.3.1. Концепция управления персоналом
Методология управления персоналом рассматривает персонал организации как объект управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Система управления персоналом помогает формировать цели, функции организационной структуры управления персоналом, вертикальные и горизонтальные функциональные взаимосвязи руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.
Система кадрового менеджмента состоит из двух подсистем:
1) Стратегическая подсистема направлена на разработку перспективной кадровой политики.
Кадровая политика – это совокупность приемов и способов управления персоналом предприятия. Целями кадровой политики являются: создание здорового и работоспособного коллектива; обучение и продвижение кадров, повышение уровня квалификации кадров; создание оптимального по половой, возрастной структуре коллектива; подбор и создание высокопрофессионального руководящего звена и др.
Элементами кадровой политики являются: отбор, наем и продвижение сотрудников; расстановка работников в соответствии со сложившейся структурой производства; распределение среди них обязанностей; подготовка и переподготовка кадров; стимулирование труда; совершенствование организации труда; создание благоприятных условий труда; совершенствование материальной и моральной оценки труда работников; увольнение работников и пр.
2) Тактическая подсистема направлена на выполнение следующих функций (табл. 8.3.1.):
Таблица 8.3.1.
