Сравнительная характеристика средств рекламы

· Радио (музыка, новости, политика): «+» - звук в кач-ве рекламы, «-» - отсутствие изображения, мимолетность контакта с рекламой.

· ТВ - «+» - самый массовый охват потребителя, сочетание звука и изображения, «-» - высокая ст-ть производства и размещения, мимолетность контакта.

· Газеты: «+» - самая дешевая, большой охват местного рынка, длительность хранения, «-» - нет широкого охвата общенац.масштаба.

· Журналы «+» - высокое кач-во печати, длительность контакта. «-» - небольшая аудитория, высокая ст-ть рекламы, длительный разрыв выпуска.

· Наружная реклама (вывески, витрины и т.д.): «+» - большой размер объекта рекламы, высокая частота воздействия, «-» - высокая ст-ть.

· Интернет «+» - дешевая, использование звука и изображения, «-» - размытая целевая аудитория, нужна постоянная активация в первые ряды, доступна не всем.

Лучше и эффективнее всего использовать сразу несколько видов.

№2. Современная система взглядов на менеджмент. Американская, японская, европейская модели менеджмента.

Американская (США): Порядок принятия решений индивидуальный. Решения принимаются быстро, реализуются медленно. Ответственность индивидуальная. Критериями продвижения по службе являются высокая квалификация, способность к обучению. Продвижение быстрое. Структура управления строго формализованная, жесткая. Контроль четко формализованный, осуществляется руководителем. Руководитель должен быть компетентным и инициативным. Доминирующее качество каждого работника — отказ от группового подхода и стремление к продуманному риску. Психологическая ориентация на личность и заинтересованность в результате. Критерий оценки качества управления — индивидуальный результат. Отношения с подчиненными формальные, строгая иерархия власти. Порядок продвижения по службе сообразно личным успехам. Характер подготовки руководителей узкоспециализированный. Оплата труда по индивидуальным достижениям. Найм краткосрочный, частая смена работы в зависимости от материальных благ. Замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабочих. Найм осуществляется через университеты, проверяется соответствие человека на должность с помощью конкурсов, экзаменов. Стремление к продуманному риску.

Японская (Япония): коллективный порядок принятия решений на основе единогласия. Решение принимается долго, реализуется быстро. Ответственность коллективная. Критериями продвижения по службе являются жизненный опыт, знание производства. Медленное продвижение по службе. Гибкая и нестандартная структура управления. Контроль неформальный коллективный. Руководитель должен уметь координировать и контролировать работу. Доминирующее качество каждого человека — умение работать в команде, отказ от собственного «Я», нежелание рисковать. Психологическая ориентация на группу и заинтересованность всех членов группы. Критерием оценки качества управления является гармония в коллективе, коллективный результат. Отношения с подчиненными неформальные. Порядок продвижения по службе по старшинству и стажу работы. Характер подготовки руководителей универсальный. Оплата труда по результатам работы с учетом стажа и возраста. Пожизненный найм и чувство принадлежности к коллективу. Со сменой руководства философия фирмы не меняется, кадры остаются. Широко используется труд выпускников вузов и школ, распространены подготовка и обучение внутри фирмы без отрыва от производства. Нежелание рисковать. Умение работать в команде.

Европейский менеджмент. Схожа с США.

Во-первых, с появлением трудностей в координации действий вырастает численность управленческого аппарата.

Во-вторых, Европа раньше всех подвергается новым технологическим веяниям и модным тенденциям, в том числе и в управлении.

В-третьих, вследствие этого европейский менеджмент являет собой смесь американской и японской модели управления, и эти варианты варьируются от страны к стране. Поэтому однозначно говорить о европейском менеджменте, как о конкретной, четко сформировавшейся модели, не совсем корректно.

Российский менеджмент.

· Индивидуальная ответственность и направленность руководства и четкое распределение обязанностей;

· Примат корпоративных (в советские времена – государственных) интересов над личностью;

· Жесткая структура управления, медленная обратная связь.